Gazdinfo felvételi kvíz Vállalatgazdaságtan

Gazdaságinformatikus MSc felvételi kvíz - Vállalatgazdaságtan

FelvVallalatgazdasagtan

Kvízek használata, importálása, fejlesztése.
Statisztika
Átlagteljesítmény	-
Eddigi kérdések	0
Kapott pontok	0
Alapbeállított pontozás	(+)
-
Beállítások
Minden kérdés látszik	-
Véletlenszerű sorrend	-
-

Melyik állítás igaz a törzsegységi szervezeti formára?

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. A törzsegységek direkt módon irányítják a szervezeti egységeket, ezért rugalmasabb a szervezet.
2. A törzsegységek lehetővéteszik a helyzethez valógyors alkalmazkodást.
3. Elválik a stratégiai és az operatív irányítás.
4. A törzsegységek tanácsot adnak a vezetőnek, szakmailag segítik a vezetőmunkáját.
5. A törzsegységek Ún. hidat képeznek az azonos szinten levőszervezeti egységek között, ezért feleslegessé válik a szolgálati Út.

Jelölje meg az alábbi menedzsmentfunkciókra vonatkozóállítások közül, hogy melyik a helyes!

Típus: egy. Válasz: 2. Pontozás: nincs megadva.

1. A szervezés a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása.
2. A vezetés a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása.
3. A vezetés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.
4. Az irányítás a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.
5. A tervezés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.

Melyik állítás igaz Henry Fayol tevékenységére?

Típus: egy. Válasz: 5. Pontozás: nincs megadva.

1. Könyve, a ,,Tudományos menedzsment” indította el az elsőtudományos menedzsment irányzatot.
2. A dolgozóknak adott átfogó szociális juttatások indították el az emberközpontú irányzatot.
3. Tevékenysége elsősorban az üzemszervezésre irányult.
4. Tevékenysége elsősorban a fizikai munka racionalizálására irányult.
5. Az egész vállalat működését tanulmányozta, menedzsment-alapelveket fogalmazott meg.

A minőségrendszerek fejlődésének második fázisában

Típus: egy. Válasz: 3. Pontozás: nincs megadva.

1. a teljes vállalatot átfogóminőségmenedzsment-szemléletre kell törekedni.
2. elsősorban arra törekszünk, hogy megakadályozzuk a nem megfelelő termékek eljutását a vevőhöz.
3. főképp a termelési rendszerben fellépő hibák kiküszöbölése a cél, s ezáltal a gyártási folyamat stabilizálása.
4. elsősorban a vállalati egységek összehangolt működésének kialakítására törekszünk.
5. arra kell törekedni, hogy azonosítsuk a belső vevőket, s minél jobban elégítsük ki az igényeiket.

Jelölje meg a QS9000 szabványra vonatkozóhelyes állítást!

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. Az ISO 9000 helyett az USA-ban alkalmazott minőségügyi rendszer, melyet az amerikai szabványügyi testület adott ki.
2. A gyógyszergyártás és egészségügy területén alkalmazott minőségügyi rendszer.
3. Ez volt az elsőminőségügyi rendszer, ez alapján készítették az ISO 9000-es szabványrendszert.
4. Autóipar területén alkalmazott minőségügyi rendszer.
5. A TQM-et leírókiadvány, melyet az amerikai autóipari cégek adtak ki.

Melyik eljárást használná, ha egy folyamatban a legfontosabb, kritikus problémákat szeretné feltárni?

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. Ishikawa-diagram készítése
2. ellenőrzőkártya alkalmazása
3. vezetőségi átvizsgálás
4. Pareto-elemzés
5. folyamatábra készítése
6. önértékelés az EFQM alapján

Melyik állítás igaz a fedezeti pontban?

Típus: egy. Válasz: 1. Pontozás: nincs megadva.

1. A fix költség megegyezik a fedezettömeggel.
2. Az előállított mennyiség pontosan fedezi az igényeket.
3. Az árbevétel éppen megegyezik az önköltséggel.
4. A fedezettömeg megegyezik az összes közvetett költséggel.
5. Az árbevétel éppen fedezi a fix költségeket.

Jelölje meg a helyes állítást!

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. A tervezés a szervezeti célok megvalósulásának figyelemmel kísérése, az eredmények értékelése, esetleges korrekciók végrehajtása.
2. A vezetés a szervezeti célok megvalósulásának figyelemmel kísérése, az eredmények értékelése, esetleges korrekciók végrehajtása.
3. Az irányítás a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása.
4. A szervezés a feladatok és erőforrások egym´ashoz rendelése, a működés strukturálása.
5. A vezetés a feladatok és erőforr´asok egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.

Ha egy szervezeti forma többdimenziós, akkor az azt jelenti, hogy

Típus: egy. Válasz: 2. Pontozás: nincs megadva.

1. a szervezetben egyszerre több hatáskörmegosztás érvényesül. Ilyen szervezet például a funkcionális szervezeti forma.
2. a szervezetben egyszerre több munkamegosztási elv érvényesül. Ilyen szervezet például a mátrix szervezeti forma.
3. a szervezetben egyszerre több koordinációs eszközt alkalmaznak. Ilyen például a törzsegységi szervezeti forma.
4. a szervezetben a szakmai kompetenciák (marketing, raktározás, számvitel, stb.) szerint történik a munkamegosztás. Ilyen például a funkcionális szervezeti forma.
5. a szervezetben szétválik a stratégiai és az operatív irányít´as. Ilyen például a divízionális szervezeti forma.

Melyek a Mintzberg-féle menedzseri szerepek 3 főcsoportja?

Típus: egy. Válasz: 3. Pontozás: nincs megadva.

1. Tervező, szervező, irányítószerepek.
2. Humán, konceptuális, technikai szerepek.
3. Interperszonális, információs, döntési szerepek.
4. Vezető, irányító, képviselőszerepek.
5. Kommunikációs, orientációs, vezetési szerepek.

Melyik állítás igaz H. Ford tevékenységére?

Típus: egy. Válasz: 1. Pontozás: nincs megadva.

1. Tevékenysége elsősorban az üzemszervezésre irányult.
2. Tevékenysége indította el az elsőtudományos menedzsment irányzatot.
3. A dolgozóknak adott átfogószociális juttatások indították el az emberközpontúirányzatot.
4. Tevékenysége elsősorban a fizikai munka racionalizálására irányult.
5. Az egész vállalat működését tanulmányozta, menedzsment-alapelveket fogalmazott meg.

Jelölje meg a klasszikus menedzsment irányzatra jellemzőállítást!

Típus: egy. Válasz: 2. Pontozás: nincs megadva.

1. emberközpontú
2. racionalizálás
3. motivációs elméletek kialakulása
4. vevőközpontúság
5. dolgozók felhatalmazása

A minőségrendszerek fejlődésének harmadik fázisában

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. a teljes vállalatot átfogóminőségmenedzsment-szemléletre kell törekedni.
2. elsősorban arra törekszünk, hogy megakadályozzuk a nem megfelelő termékek eljutását a vevőhöz.
3. főképp a termelési rendszerben fellépőhibák kiküszöbölése a cél, s ezáltal a gyártási folyamat stabilizálása.
4. elsősorban a vállalati egységek összehangolt működésének kialakítására törekszünk.
5. arra kell törekedni, hogy azonosítsuk a belső vevőket, s minél jobban elégítsük ki az igényeiket.

Jelölje meg azt az állítást, amely igaz az Ishikawa-diagramra!

Típus: egy. Válasz: 5. Pontozás: nincs megadva.

1. Elsődleges célja a kritikus hibák feltárása, azonosítása.
2. Könnyen áttekinthetővé teszi a vizsgált folyamatot.
3. Az ún. 1/3-2/3 (vagy 80-20) szabályon alapszik.
4. Nehezebben áttekinthető, táblázatos formában dolgozik.
5. Szisztematikusan feltárja a hibák okait.

Melyik a hatlépéses folyamatfejlesztési modell harmadik lépése?

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. Folyamat azonosítása, ábrázolása.
2. A helyzet rendezése, javaslatok azonnali intézkedésekre.
3. Folyamatban résztvevők azonosítása.
4. Teljesítmény mérése.
5. Javaslatok, megoldások kifejlesztése és kipróbálása.

Melyik állítás igaz a fedezeti pontban?

Típus: egy. Válasz: 1. Pontozás: nincs megadva.

1. A nyereség nulla.
2. Az előállított mennyiség pontosan fedezi az igényeket.
3. Az árbevétel éppen megegyezik az önköltséggel.
4. A fedezettömeg megegyezik az összes közvetett költséggel.
5. Az árbevétel éppen fedezi a fix költségeket.

Mi a közvetlen költség?

Típus: egy. Válasz: 2. Pontozás: nincs megadva.

1. A termelt mennyiséggel arányosan változóköltség.
2. Egy adott termékhez kapcsolható költség.
3. Egy adott költséghelyen felmerülőköltség.
4. Közvetlenül a termelésben (gyártásban) felhasznált erőforrások pénzben kifejezett értéke.
5. A kiadások azon része, mely a vállalat főtevékenysége érdekében merült fel.