„Mérnöki menedzsment - ZH/Vizsga Kvíz” változatai közötti eltérés
Nincs szerkesztési összefoglaló |
Nincs szerkesztési összefoglaló |
||
| (13 közbenső módosítás, amit 10 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
| 2. sor: | 2. sor: | ||
{{Kvízoldal|cím=Tesztkérdések|pontozás=+}} | {{Kvízoldal|cím=Tesztkérdések|pontozás=+}} | ||
== A Szentpétervár paradoxonnál ... == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3,}} | |||
# az emberek többsége nem játszana, mivel nem éri meg. | |||
# két alternatíva közül kell egyet választani a játékosnak. | |||
# a várható nyeremény végtelen. | |||
# a fogolydilemma megoldása szerint kell eljárni. | |||
# nincs semmi véletlenszerűség. | |||
== A felsoroltak közül melyik folyamatalapú irányítási rendszer? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3,}} | |||
# ISO 9001 | |||
# Egyik sem a többi opció közül | |||
# Mindegyik a többi opció közül | |||
# FMR | |||
# TQM | |||
== Melyik NEM feladata a vezetőnek munkatársai menedzselésében? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5,}} | |||
# Csökkenti a bizonytalanságot | |||
# Reagál a munkatársak teljesítményére | |||
# Egyénre szabottan motivál | |||
# Segíti munkatársait tehetségük felismerésében | |||
# A többi opció mind feladata | |||
== Melyik a digitális konvergencia legfelső szintje? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=2,}} | |||
# Médiakonvergencia | |||
# Szabályozások konvergenciája | |||
# Szolgáltatások konvergenciája | |||
# Piacok konvergenciája | |||
# Technológiák konvergenciája | |||
== Melyik állítás IGAZ az árrugalmassági együtthatóra? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=2,}} | |||
# Ha 1-nél kisebb, akkor az ár rugalmatlan. | |||
# A fenti lista mindegyike. | |||
# Megmutatja, hogy miként reagál a forgalom az árváltozásra. | |||
# Ha nagyobb vagy egyenlő 1-gyel, akkor az ár rugalmas. | |||
# A fenti lista egyike sem. | |||
== Melyik állítás NEM IGAZ az európai szabványokra (Európai Szabvány - EN és Harmonizációs Dokumentum - HD)? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3,}} | |||
# A HD nem jelent egységes európai szabványt. | |||
# Az EN kötelezően, változások nélkül bevezetendő szabvány, míg a HD-ban lehetnek nemzeti sajátosságok. | |||
# A nemzeti tagok dönthetik el, hogy bevezetnek-e egy szabványt. | |||
# Minden ezekkel ellenkező korábbi nemzeti szabványt vissza kell vonni. | |||
# A HD nem lehet ellentétes egyetlen EN-nel vagy más HD-val sem. | |||
== A Balanced Scorecard módszer stratégiai térképének négy rétege van. Melyek ezek? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# Tulajdonos, ügyfél, értéklánc és fejlődés | |||
# EGYIK SEM HELYES A TÖBBI OPCIÓ KÖZÜL | |||
# Erősség, gyengeség, lehetőségek és fenyegetések | |||
# Tulajdonos, ügyfél, értéklánc és pénzügy | |||
# Küldetés, jövőkép, portfoliómenedzsment és szervezetmenedzsment | |||
== Melyik állítás igaz a szervezetek átalakításának Kotter-féle metodikájára? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5,}} | |||
# 6 lépésből áll | |||
# EGYIK SEM HELYES A TÖBBI OPCIÓ KÖZÜL | |||
# Az első lépés a változást irányító csapat létrehozása | |||
# Az utolsó lépés az eredmények megszilárdítása, további változások elérése | |||
# Az áttörés a szervezeti akadályok elhárítása | |||
== Mi jellemzi az explicit tudást? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=1,}} | |||
# Leírható rendszerezett dokumentumba | |||
# Személyes tapasztalaton alapul | |||
# Csak személyesen adható át | |||
# Családból kapjuk kisgyermek korunkban, iskola előtt. | |||
# Csak iskolában tanulható | |||
== Melyik tulajdonság NEM igaz a fogolydilemmára? == | == Melyik tulajdonság NEM igaz a fogolydilemmára? == | ||
| 493. sor: | 565. sor: | ||
== Az okosváros meta-architektúrájának melyek a rétegei alulról felfelé? == | == Az okosváros meta-architektúrájának melyek a rétegei alulról felfelé? == | ||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5,}} | {{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5,}} | ||
Fizikai környezet, Digitális platformok; Okosváros megoldások; Városi szolgáltatások | # Fizikai környezet, Digitális platformok; Okosváros megoldások; Városi szolgáltatások | ||
EGYIK SEM HELYES | # EGYIK SEM HELYES | ||
Fizikai környezet, Digitális platformok; Érzékelők; Digitális infrastruktúra; Okosváros megoldások; Városi szolgáltatások | # Fizikai környezet, Digitális platformok; Érzékelők; Digitális infrastruktúra; Okosváros megoldások; Városi szolgáltatások | ||
Fizikai környezet, Városi szolgáltatások; Érzékelők; Digitális infrastruktúra; Digitális platformok; Okosváros megoldások; | # Fizikai környezet, Városi szolgáltatások; Érzékelők; Digitális infrastruktúra; Digitális platformok; Okosváros megoldások; | ||
Fizikai környezet, Érzékelők; Digitális infrastruktúra; Digitális platformok; Okosváros megoldások; Városi szolgáltatások | # Fizikai környezet, Érzékelők; Digitális infrastruktúra; Digitális platformok; Okosváros megoldások; Városi szolgáltatások | ||
== A Vogelauer kerék módszerére melyik állítás NEM igaz? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# Munkastílus elemzésre használják | |||
# A bürokrata, kaotikus, stb. extrém értékek | |||
# MINDEGYIK IGAZ A TÖBBI OPCIÓ KÖZÜL | |||
# A vizionáló – rendszerező ellentétpárt értékelni kell | |||
# A kezdeményező és az alkalmazkodó készség értékelendő | |||
== Állítsa növekvő sorrendbe a jogi oltalom leghosszabb lehetősége alapján a következő jogokat! == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# Formavédelem, használati mintaoltalom, szabadalom, védjegy, szerzői jog. | |||
# Formavédelem, használati mintaoltalom, védjegy, szabadalom, szerzői jog. | |||
# Használati mintaoltalom, formavédelem, védjegy, szabadalom, szerzői jog. | |||
# Használati mintaoltalom, szabadalom, formavédelem, szerzői jog, védjegy. | |||
# Formavédelem, használati mintaoltalom, szabadalom, szerzői jog, védjegy. | |||
== Melyik NEM nemzetközi vagy európai szabványosítási szervezet? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# ISO | |||
# ETSI | |||
# ITU | |||
# WTO | |||
# IEC | |||
== Szervezetek átalakításának hány lépését különböztettük meg, és melyik lépés jelenti az áttörést? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3,}} | |||
# EGYIK SEM HELYES A TÖBBI OPCIÓ KÖZÜL | |||
# 8, a jövőkép és stratégia kidolgozása | |||
# 8, a szervezeti akadályok elhárítása, a vezetési struktúra jövőképhez igazítása | |||
# 5, a szervezeti akadályok elhárítása | |||
# 6, a változtatás jövőképének sikeres kommunikálása | |||
== A Vogelauer kerék módszerére melyik állítás NEM igaz? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=2,}} | |||
# A bürokrata, kaotikus, stb. extrém értékek | |||
# A vizionáló – rendszerező ellentétpárt értékelni kell | |||
# Munkastílus elemzésre használják | |||
# A kezdeményező és az alkalmazkodó készség értékelendő | |||
# MINDEGYIK IGAZ A TÖBBI OPCIÓ KÖZÜL | |||
== Melyik nemzetközi és európai szabványosítási testületek "párjai" egymásnak? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3,}} | |||
# IEC és CEN | |||
# ISO és ETSI | |||
# ITU és ETSI | |||
# ISO és CENELEC | |||
# ITU és CEN | |||
== Válassza ki a termékfejlesztés lépéseinek helyes sorrendjét! == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5,}} | |||
# Ötletelés, termékjavaslat, üzleti terv, megvalósítás, eredményesség tesztelése, piaci bevezétés, korrekció | |||
# Ötletelés, termékjavaslat, üzleti terv, megvalósítás, eredményesség tesztelése, korrekció, piaci bevezétés | |||
# Ötletelés, termékjavaslat, megvalósítás, üzleti terv, eredményesség tesztelése, korrekció, piaci bevezétés | |||
# Ötletelés, termékjavaslat, megvalósítás, eredményesség tesztelése, üzleti terv, korrekció, piaci bevezétés | |||
# Ötletelés, termékjavaslat, üzleti terv, megvalósítás, piaci bevezétés, eredményesség tesztelése, korrekció | |||
== A szervezetek átalakításának első lépései: A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése, az irányító csapat létrehozása, jövőkép és stratégia kidolgozása. Melyik a következő két lépés? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# A változás jövőképének kommunikálása; Az új megoldások meggyökereztetése | |||
# Szervezet jövőképhez igazítása; Eredmények megszilárdítása | |||
# Szervezet jövőképhez igazítása; Gyors sikerek elérése | |||
# A változás jövőképének kommunikálása; Szervezet jövőképhez igazítása | |||
# EGYIK SEM HELYES A TÖBBI OPCIÓ KÖZÜL | |||
== A motivációs eszközökre vonatkozóan melyik állítás igaz? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# A teljesítményértékelés, a munkaköri leírások az integrációs célokat segítik | |||
# A szervezeti kultúra, következetesség a proaktivitást segíti | |||
# Kedvező munkafeltételek, az elismerés a hatékonyságot segíti | |||
# A differenciálás a produktivitást segíti | |||
# A karrierlehetőségek az adminisztratív célokat segítik | |||
== A védjegy mely fő típusát különböztetjük meg a jelölés vagy az abban használt szavak jelentése alapján? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# Logók (rövidítés), önkényes jelzők (független jelentés), újkeletű szavak (kitalált szavak). | |||
# Sugalló jelzők (pl. minőségre utalás), újkeletű szavak (kitalált szavak), logók (rövidítés). | |||
# Önkényes jelzők, logók, újkeletű szavak és sugalló jelzők. | |||
# Újkeletű szavak (kitalált szavak), önkényes jelzők (független jelentés), sugalló jelzők (pl. minőségre utalás). | |||
# Önkényes jelzők (független jelentés), sugalló jelzők (pl. minőségre utalás), logók (rövidítés). | |||
== Az okos, digitális és intelligens város fogalmakat rakja sorrendbe a legátfogóbbal kezdve! == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5,}} | |||
# Okos, digitális, intelligens | |||
# Intelligens, okos, digitális | |||
# A többi opció közül egyik sem helyes. | |||
# Intelligens, digitális, okos | |||
# Okos, intelligens, digitális | |||
== Mit jelent a utilizáció szervezeti teljesítmény kapcsán? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# Dolgozó szervezetnél töltött idejét mutatja | |||
# A dolgozó használja a szakmai képzésen megszerzett tudását | |||
# A szervezet teljesítményének z%-kal történő növekedése | |||
# Munkaidő x%-a közvetlenül a bevételtermelő tevékenységhez kapcsolódik (pl. tanácsadói idő) | |||
# A szervezet használja a dolgozók fejében lévő tudást | |||
== Mik a Balanced Scorecard (BSC) nézőpontjai? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=2,}} | |||
# Pénzügyi, Marketing, Technológiai, Innovációs | |||
# Tulajdonosi, Ügyfél, Menedzseri, Alkalmazotti | |||
# Átfogó, Közösségi, Egyéni, Egységnyi | |||
# Tulajdonosi, Ügyfél, Partneri, Eladói | |||
== Laterális gondolkodási mód jelentése == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=1,}} | |||
# A nézőpont megváltoztatásának képessége | |||
# Gyorsabb gondolkodás | |||
# Hatékonyabb kommunikálás | |||
# A kockázatok intuitívebb megérzése | |||
== HR Adat Analitika célja == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# a munkaerő mindennapi tevékenységeinek monitorozása munkavégzés közben | |||
# a munkaerő konkrét feladataitól való eltérés monitorozása | |||
# a munkaerő konkrét feladataitól való eltérés limitálása | |||
# a szervezet munkaerejének teljesítményjavítása | |||
== Hofstede kulturális dimenziói == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# Individualitás, Jövő orientáció, Kedvesség, Figyelem | |||
# Türelem, Figyelem, Kedvesség, Jótékonyság | |||
# Bizonytalanság kerülés, Jövő orientáció, Nőiesség, Jótékonyság | |||
# Hatalmi távolság, Individualitás, Férfiasság, Bizonytalanság kerülés, Jövő orientáció | |||
# Hatalmi távolság, Férfiasság, Türelem, Udvariasság | |||
== Agilis projektmenedzsment == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# minden projektfeladat belső kapcsolatainak pontos előretervezésén alapul | |||
# egy metódus közös erőforrások független projektjeinek szimultán kezelésére | |||
# determinisztikus az időtervezésben, vagyis meghatározza minden teendő hosszát | |||
# iteratív "időablakokat" használ a termék fejlesztésére, hogy az kielégítse az ügyfeleket és a fontos stakeholdereket | |||
== A stratégiakészítés kapcsán melyik állítás igaz? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=1,}} | |||
# A küldetés a cég létezésének indoka, megadja, hogy mit, kinek, hol és hogyan kíván nyújtani | |||
# A portfoliómenedzsment a jövőkép része | |||
# A vállalati értékrend és prioritások a küldetés részei | |||
# A stratégiai állásfoglalás, a követendő stratégia típusa a jövőkép része | |||
# A vállalati politikák a küldetés részei | |||
== Melyik a digitalizáció 3. fázisa az öt fázis között? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3,}} | |||
# Okos ökoszisztémák, tudás társadalom | |||
# Kommunikációs rendszerek konvergenciája | |||
# Médiakonvergencia | |||
# Hálózati funkciók digitalizálása szektoronként | |||
# Digitális ökoszisztémák, hálózatos társadalom | |||
== Mi határozza meg egy vállalat életciklusbeli helyét ? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5,}} | |||
# A demokratikus működés állapota | |||
# EGYIK SEM HELYES A TÖBBI OPCIÓ KÖZÜL | |||
# A konfliktusok hiánya, elkerülésének módja | |||
# Eltérő képességek és az eltérő érdekek összehangolása | |||
# A vállalat döntési kultúrája, a döntéshozatal és a végrehajtás milyensége | |||
== Melyik módszer NEM jellemző a laterális gondolkodásra? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# Gondból erény kovácsolása | |||
# Huszárvágás | |||
# Oldalirányú kilépés a sablonosból | |||
# A makrokörnyezet strukturált elemzése | |||
# Asszociáció elősegítése szinonimák alkalmazásával | |||
== Mi jellemző leginkább az ERP rendszerekre? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5,}} | |||
# A nagy ERP rendszerek, mint az SAP jellemzően nem támogatják a felhő alapú rendszer működést. | |||
# Az ERP rendszerek kizárólag adatbázisszerverek hálózatából állnak. | |||
# Az ERP rendszerek és a sziget rendszerek közt nincs különbség. | |||
# Az ERP rendszerek legfőbb célja az ügyféladatok és kontakt adatok teljeskörű kezelése. | |||
# A nagy ERP rendszerek jellemzően moduláris felépítésűek. | |||
== Minek a rövidítése a folyamatmenedzsmentben a DMAIC? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3,}} | |||
# Define, Measure, Analize, Implement, Collect | |||
# Do, Measure, Analize, Improve, Control | |||
# Define, Measure, Analize, Improve, Control | |||
# Decide, Minimize, Analize, Implement, Collect | |||
# Decide, Minimize, Analize, Improve, Control | |||
== Miért érdemes toborzás technológia segítségét igénybe venni? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3,}} | |||
# A jelölt meglepődhet, ha csak úgy felhívjuk, és nem regisztrált előtte sehol. | |||
# Mert fejlesztőt csak akkor fogunk tudni felvenni, ha van háttérszoftver. | |||
# A jobb kiválasztást segíti, ha van egy könnyen átlátható karrier portál és egy jelölteket nyilvántartó háttérrendszer. | |||
# Mert a toborzók legfőbb munkája a jelöltek adminisztrációja és ezt jobb egy rendszerben végezni, mint papíron. | |||
# Mert az a cég, aki nem mondhatja el magáról, hogy digitalizált, nem lesz sikeres. | |||
== Mi különbség a szakértői rendszerek (ES) és a döntéstámogató rendszerek (DSS) között? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5,}} | |||
# Az ES általános döntési folyamatot támogat, míg a DSS adott terület szakértői tudását tartalmazza. | |||
# Az ES szakértőket tud oktatni, míg a DSS szakértőktől tud tanulni. | |||
# Nincs különbség köztük, ugyanazt jelentik, csak más névvel. | |||
# Az ES szakértőktől tud tanulni, míg a DSS szakértőket tud oktatni. | |||
# Az ES adott terület szakértői tudását tartalmazza, míg a DSS általános döntési folyamatot támogat. | |||
== Melyik példa kakukktojás a Horizont 2020 ipari vezető szerepének prioritásainak tekintetében? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=2,}} | |||
# Mikro- és nanoelektronika, fotonika | |||
# Az európai kutatási infrastruktúrák fejlesztése | |||
# Jövő Internet beleértve az infrastruktúrákat és szolgáltatásokat is | |||
# Fejlett interfészek és robotok | |||
# Újgenerációs számítástechnika beleértve a felhő számítástechnikát is | |||
== A klasszikus vezetési stílusok körében melyik állítás igaz? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# Az általános vezetési stílusok 4 osztályát különböztetjük meg. | |||
# Az autokratikus vezetői stílus lehet diktatórikus, integratív és paternális. | |||
# A demokratikus vezetői stílus lehet megegyezéses, konzultatív és tekintélyi. | |||
# A liberális vezetői stílus lehet megengedő, motiváló és anarchikus. | |||
# EGYIK SEM IGAZ A TÖBBI OPCIÓ KÖZÜL | |||
== Mi határozza meg egy vállalat életciklusbeli helyét? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=2,}} | |||
# A demokratikus működés állapota. | |||
# A vállalat döntési kultúrája, döntéshozatal és végrehajtás milyensége. | |||
# A konfliktusok hiánya, elkerülési módja. | |||
# Eltérő képességek és az eltérő érdekek összehangolása. | |||
# EGYIK SEM IGAZ A TÖBBI OPCIÓ KÖZÜL | |||
== A nonverbális kommunikáció jelentőssége: == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=1,}} | |||
# A kommunikáció nagyrésze nonverbális kommunikáció. | |||
# Fontossága megegyezik a verbális kommunikációval. | |||
# A testbeszéd a legfontosabb az összes kommunikáció típus közül. | |||
# Nem fontos része a kommunikációnak | |||
# Írott kommunikáció fontosabb | |||
== Melyik NEM tartozik a szervezeti célok sikeres megvalósításának komponensei közé? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=1,}} | |||
# Kiváló projektmenedzsment. | |||
# Szisztematikusság | |||
# Proaktivitás | |||
# Kooperáció, csapatépítés | |||
# Produktivitás | |||
== Melyik NEM példa projekmenedzsment területekre? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# Költségmenedzsment, minőségmenedzsment, emberi erőforrás menedzsment | |||
# Integráció menedzsment, hatókör (scope) menedzsment, ütemterv menedzsment | |||
# Kommunikáció menedzsment, kockázat menedzsment, akvizíció menedzsment | |||
# Költségmenedzsment, projektiroda menedzsment, ütemterv menedzsment | |||
# Mindegyik helyes | |||
== Minek a rövidítése az AHP? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5,}} | |||
# Advanced Historical Process | |||
# Analytic Hierarchy Probability | |||
# Advanced Hierarchy Probability | |||
# Advanced Hierarchy Process | |||
# Analytic Hierarchy Process | |||
== Mi az IPR? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3,}} | |||
# Initial Property Rights | |||
# Intuitive Problem Resolution | |||
# Intellectual Property Rights | |||
# Intelligent Problem Resolution | |||
== Mi NEM LEHET teljesértékű információ forrás on-line szöveganalízishez technológia előrejelzés során? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=2,}} | |||
# Szakértő blogok | |||
# Kereskedelmi publikációk | |||
# Szakértők saját weboldalai | |||
# Szakértő könyvek kivonatai | |||
# Tudományos konferenciák felhívásái | |||
== Mi NEM tartozik egy innováció-menedzser fő feladatai közé? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5,}} | |||
# A tudás szerepének erősítése. | |||
# Innováció ösztönzése a cégben. | |||
# Kreativitás motivációja. | |||
# A változásokra való gyors reakció | |||
# Új piacok keresése meglévő termékek számára | |||
== A kompetencia == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3,}} | |||
# annak az esélye hogy tőke nélkül lehet valamit tenni. | |||
# a jog hogy valamit tegyünk. | |||
# szakértő tudás felellőséggel. | |||
# a manager emberi joga. | |||
# a környezettől való függetlenség. | |||
== A szervezetfejlesztésben (OD - organization development) milyen típusú szervezetek számára jó a folyamat alapú vagy személy alapú megközelítés ? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=1,}} | |||
# A folyamat alapú OD jobb a nagy szervezetek számára, és a személy alapú OD jobb a kisebb vállalkozásoknak. | |||
# Legyen személyközpontú, kizárólag személy alapú módszertant használjon bármely szervezetfejlesztéshez. | |||
# Legyen racionális, csak folyamatalapú módszertant használjon bármely szervezetfejlesztéshez. | |||
# A folyamat alapú OD jobb kis szervezetek számára, a személy alapú OD jobb a nagyobb vállalkozások számára. | |||
# Bármilyen megközelítést választhat, mivel nincs nagy különbség köztük. | |||
== Milyen típusú aukciók definiáltak az ajánlatok száma alapján? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5,}} | |||
# 0-tól végtelenig. | |||
# egy- és többegységes. | |||
# páros és páratlan. | |||
# 1 és 2 ajánlatos. | |||
# nyílt és zárt. | |||
== Mit jelent: Backward scenario making? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5,}} | |||
# Releváns befolyásoló faktorok a mozgatórugók. | |||
# A befolyásoló tényezők megismerése. | |||
# A kereslet jövőjének számítása | |||
# Befolyásoló tényezők csoportosítása politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai csoportokba | |||
# Előrelátáson alapuló stratégia készítése. | |||
== A kurzusban a projekthálózati diagramok két alapvető típusát ismertettük: CPM és PERT. Az alábbi állítások közül melyik igaz? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=1,}} | |||
# CPM: az időparaméterek rögzítettek, PERT: az időparaméterek valószínűségi eloszlásból származnak | |||
# CPM: a feladatok időbeli kapcsolatai szekvenciálisak, PERT: a feladatok időbeli kapcsolatai nem szekvenciálisak | |||
# CPM: a feladatok erőforrásigénye alapján, PERT: a feladatok időtartama alapján | |||
# CPM: a feladatok időtartama alapján, PERT: a feladatok erőforrásigénye alapján | |||
== Melyik NEM jellemzője a jelenlegi menedzsment szerepeknek és struktúrának? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5,}} | |||
# A vásárló-orientált belső folyamatok | |||
# Mindegyik jellemzője | |||
# Gyors döntések | |||
# Kitekintés | |||
# Az operatív irányítás a vezetői hierarchia magas szintjén történik. | |||
== Mi a tudástérkép célja egy vállaltnál? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=2,}} | |||
# Új vállalati részlegek megszervezése. | |||
# Megismerni a meglévő munkaerő képességeit. | |||
# A cég tevékenységének optimalizálása. | |||
# A felesleges személyzet elküldése. | |||
# Magas indulóáron árulni. | |||
== Az írásos feljegyzések, parancsok, információ-porciózás része … == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3,}} | |||
# Liberális vezetői stílusnak. | |||
# Mindegyik vezetői stílusnak. | |||
# Autokratikus vezetői stílusnak. | |||
# Demokratikus vezetői stílusnak. | |||
# Egyik vezetői stílusnak sem. | |||
== Mi NEM igaz az AHP metódusra? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# Megoldható sajátérték-egyenlet megoldásával. | |||
# A döntéshozók által végzett összehasonlítások eredményei nem mindig következetesek. | |||
# Páronkénti összehasonlításon alapul. | |||
# A döntéshozó minden szemponthoz (nézőponthoz) súlyt rendel. | |||
# A hierarchiában több mint 2 szint található. | |||
== Melyik ország NEM tartozik az ITU frekvenciagazdálkodás Region 3 körzetébe? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=1,}} | |||
# Mongólia | |||
# Vietnám | |||
# India | |||
# Kína | |||
# Ausztrália | |||
== Milyen rétegei vannak Hofstede "kulturális hagyma modelljének"? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3,}} | |||
# A többség kultúrája, az etnikai kisebbségek kultúrája, a szakmák szubkultúrája | |||
# Viselkedéskultúra, kézzelfogható tárgyak kultúrája | |||
# Szimbólumok, hősök, rituálék, értékek | |||
# Művészeti kultúra, tömegkultúra | |||
# Felszín, csillagok, szokások, elvárások, szimpátia | |||
== A stratégia alapfogalma azt jelenti… == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=1,}} | |||
# átfogó cselekvési terv, amely meghatározza a szervezet hosszú távú irányát, és irányítja az erőforrások felhasználását a szervezeti célok, fenntartható versenyelőnnyel való megvalósításhoz. | |||
# egy cselekvési terv, amely meghatározza a szervezet középtávú irányát, és irányítja az erőforrások felhasználását a szervezet céljainak megvalósítása érdekében. | |||
# olyan értékrend, amely a szervezetet a versenybe helyezi. | |||
# cselekvési terv, amely a szervezeti célok megvalósításához erőforrás-allokációt fogalmaz meg. | |||
== Melyik NEM része a tudáskonverziónak? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=2,}} | |||
# Szocializáció | |||
# Kodifikáció | |||
# Externalizáció | |||
# Internalizáció | |||
# Kombináció | |||
== Mik az SCM jellemzői? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=2,}} | |||
# Dinamikus rövidtávú szállítókapcsolatokon keresztül gyors reakcióképesség építése; Vállalat belsó folyamatainak optimalizálása | |||
# Hosszú távú stratégiai kapcsolatok; Az ellátási lánc teljes költségeinek csökkentése | |||
# Dinamikus rõvidtávú szállítókapcsolatokon keresztūl gyors reakcióképesség építése; Az ellátási lánc teljes költségeinek csökkentése | |||
# Dinamikus rövidtávú szállítókapcsolatokon keresztül gyors reakcióképesség építése; Új termékek és szolgáltatások bevezetésével versenyelőny biztositása | |||
# Belsó logisztika fókusz, Rugalmas válaszadási képesség biztositasa | |||
== Melyek a stratégia megvalósítás piramisának rétegei alulról felfelé? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# Stratégia, Folyamatok, Szervezet, Vállalati kultúra | |||
# Cégstratégia, Uzletági stratégiák, Funkcionális stratégiák | |||
# Vállalati kultúra, Folyamatok, Szervezet, Stratégia | |||
# Vállalati kultúra, Erőforrások és Szervezet, Folyamatok, Stratégia | |||
# EGYIK SEM HELYES A TÖBBI OPCIÓ KÖZÜL | |||
== A Szentpétervár paradoxonnál... == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=1,}} | |||
# a játék egy pénzérme többszöri feldobásával történik. | |||
# a játék egy dobókocka többszöri feldobásával történik. | |||
# a játék egy pénzérme egyszeri feldobásával történik. | |||
# a játék egy pénzérme és egy dobókocka feldobásával történik felváltva. | |||
# a játék egy dobókocka egyszeri feldobásával történik. | |||
== Magyarországon a hangszerződés szerződésnek minősül-e? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4,}} | |||
# A szerződés tartalmi elemei nélkül is igen. | |||
# Nem. | |||
# Iparágtól függ, kereskedelemben igen, de pénzügyi szférában nem. | |||
# Ha a szerződés tartalmi elemei elhangoznak, és mindkét fél elfogadja akkor igen. | |||
# Ha a szerződő felek azonosítása elhangzik, amelyet a felek tudomásul vesznek, akkor mår igen. | |||