„Gazdinfo felvételi kvíz Vállalatgazdaságtan” változatai közötti eltérés
Nincs szerkesztési összefoglaló |
|||
| (Egy közbenső módosítás ugyanattól a felhasználótól nincs mutatva) | |||
| 74. sor: | 74. sor: | ||
# A vezetés a szervezeti célok megvalósulásának figyelemmel kísérése, az eredmények értékelése, esetleges korrekciók végrehajtása. | # A vezetés a szervezeti célok megvalósulásának figyelemmel kísérése, az eredmények értékelése, esetleges korrekciók végrehajtása. | ||
# Az irányítás a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása. | # Az irányítás a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása. | ||
# A szervezés a feladatok és erőforrások | # A szervezés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása. | ||
# A vezetés a feladatok és erőforr´asok egymáshoz rendelése, a működés strukturálása. | # A vezetés a feladatok és erőforr´asok egymáshoz rendelése, a működés strukturálása. | ||
| 148. sor: | 148. sor: | ||
# Közvetlenül a termelésben (gyártásban) felhasznált erőforrások pénzben kifejezett értéke. | # Közvetlenül a termelésben (gyártásban) felhasznált erőforrások pénzben kifejezett értéke. | ||
# A kiadások azon része, mely a vállalat főtevékenysége érdekében merült fel. | # A kiadások azon része, mely a vállalat főtevékenysége érdekében merült fel. | ||
== Melyik állítás igaz H. Ford tevékenységére? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3}} | |||
# Tevékenysége indította el az elsőtudományos menedzsment irányzatot. | |||
# A dolgozóknak adott átfogószociális juttatások indították el az emberközpontú irányzatot. | |||
# Tevékenysége elsősorban az üzemszervezésre irányult. | |||
# Tevékenysége elsősorban a fizikai munka racionalizálására irányult. | |||
# Az egész vállalat működését tanulmányozta, menedzsment alapelveket fogalmazott meg. | |||
== Milyen szempontok szerint osztályozzuk a szervezeti struktúrákat? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4}} | |||
# centralizálás, vállalati méret, iparági besorolás | |||
# kommunikáció, szervezeti hierarchia, emberközpontúság | |||
# erőforrás-elosztás, információáramlás, vezetési stílus | |||
# hatáskörmegosztás, munkamegosztás, koordinációs eszközök | |||
# vezetés felelőssége, erőforrás-elosztás, döntési mechanizmus | |||
== Melyik állítás igaz a funkcionális szervezeti formára? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=1}} | |||
# egydimenziós, többvonalas, stabil környezetben jól működőszervezeti forma | |||
# többdimenziós, egyvonalas, dinamikus környezetben jól működőszervezeti forma | |||
# egyvonalas, egydimenziós, stabil környezetben jól működőszervezeti forma | |||
# többvonalas, többdimenziós dinamikus környezetben jól működőszervezeti forma | |||
# egydimenziós, többvonalas, főként dinamikus környezetben jól működőszervezeti forma | |||
# többdimenziós, egyvonalas, főként statikus környezetben jól működőszervezeti forma | |||
== Jelölje meg az alábbi csoportokból azt, amelyik csak a menedzsment funkcióit tartalmazza! (A 4-ből csak három funkciószerepel egy-egy válasznál.) == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=6}} | |||
# Irányítás, tervezés, tárgyalás | |||
# Ellenőrzés, tervezés, irányítás | |||
# Irányítás, vezetés, ellenőrzés | |||
# Vállalkozás, vezetés, tervezés | |||
# Döntés, tervezés, szervezés | |||
# Vezetés, irányítás, tervezés | |||
# Tervezés, tárgyalás, szervezés | |||
# Döntés, irányítás, szervezés | |||
== Jelölje meg a helyes állításokat! == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=2}} | |||
# A tervezés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása. | |||
# A vezetés a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása. | |||
# Az irányítás a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása. | |||
# Az irányítás a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása. | |||
# A vezetés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása. | |||
== Melyek a szervezés résztevékenységei? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=1}} | |||
# munkakörök kialakítása, erőforrások allokálása, kapcsolatok létrehozása, szervezeti felépítés kialakítása | |||
# előrejelzés, célkitűzés, vállalati politikák kialakítása | |||
# program kidolgozása, ütemterv kidolgozása, költségvetés kidolgozása. | |||
# eljárások kidolgozása, mérés, ellenőrzés, döntés | |||
# követelmények megfogalmazása, mérés, értékelés, beavatkozás | |||
== A funkcionális szervezeti forma == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3}} | |||
# kialakulása H. Ford nevéhez köthető. | |||
# kialakulása M. Weber nevéhez köthető. | |||
# kialakulása F. W. Taylor nevéhez köthető. | |||
# a dinamikus szervezeti formák közétartozik, gyorsan reagál az új kihívásokra. | |||
# esetén az egyértelmű alá- és fölérendeltségi viszonyok miatt gyors az információáramlás. | |||
== Frederick Winslow Taylor == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5}} | |||
# tevékenységével elindította az emberközpontúirányzatot. | |||
# elsőként fogalmazta meg a menedzsment funkciókat. | |||
# az egyszemélyi vezetést preferálta. | |||
# menedzsment elveket fogalmazott meg. | |||
# differenciált bérrendszerrel ösztönözte a dolgozókat. | |||
== Jelölje meg azt az állítást, amely az amerikai minőségrendszerek fejlődésére jellemző! == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3}} | |||
# Alulról felfelé építkező rendszer. | |||
# Elsősorban a jól képzett szakmunkás és középvezetői rétegre épül. | |||
# Legfőképpen a menedzsmentre épít, elsősorban az őfeladatuk a minőségügyi kérdések kezelése. | |||
# Kezdeti korszakára jellemzőaz ún. adaptív innováció. | |||
# Először terjesztették ki a minőségügyi rendszert az egész vállalatra. | |||
== Jelölje meg az ISO 9001:2008-as minőségbiztosítási rendszerre jellemző állítást! | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=2}} | |||
# A vállalat minden dolgozójára, részlegére kiterjed. | |||
# A tágabb értelemben vett termelőrendszert szabályozza. | |||
# Szigorúköltségelszámol´ast, -gazdálkodást vár el a szervezettől. | |||
# Bevezetésével nagymértékben javul a termék minősége. | |||
# Megváltozik a menedzsment és a dolgozók feladata, szerepe. | |||
== Az ISO 9001:2008-as minőségbiztosítási szabvány egyik főfejezete a == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4}} | |||
# tulajdonosi érdek érvényesítésével foglalkozik. | |||
# kapacitások hatékony kihasználásával foglalkozik. | |||
# vállalati imázs kialakításával kapcsolatos követelményekkel foglalkozik. | |||
# méréssel, elemzéssel, fejlesztéssel kapcsolatos követelményekkel foglalkozik. | |||
# dolgozók felhatalmazásával, bevonásával foglalkozik. | |||
== Melyik állítás igaz a termelésmenedzsmentre a termékéletgörbe növekedési szakaszában? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=6}} | |||
# költségcsökkentés és automatizálás jellemző | |||
# a versenyképesség meghatározótényezője a gyártási költség | |||
# a termelésmenedzsment főfeladata a termelékenység javítása | |||
# egyedi, esetleg kissorozatgyártás | |||
# a termelésmenedzsmentnek elsősorban a műszaki-technológiai jellemzők elérésére kell törekednie | |||
# a megfelelőminőség mellett egyre fontosabbak a költségszempontok | |||
== Standard költségszámításnál, az árbevétel-elemzésnél megkülönböztetünk == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=1}} | |||
# ár- és mennyiségi eltérést. | |||
# ár- és ráfordítási eltérést. | |||
# ár- és tervezett mennyiségi eltérést. | |||
# intenzitási eltérést és passzív költséget. | |||
# mennyiségi és ráfordítási eltérést. | |||
== Jelölje meg a helyes állítást! == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4}} | |||
# Az irányítás a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása. | |||
# Az szervezés a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása. | |||
# Az irányítás a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása. | |||
# A szervezés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása. | |||
# A tervezés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása. | |||
== A törzsegységi szervezeti forma előnye a lineáris szervezethez képest, hogy == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=2}} | |||
# a törzsegységek direkt módon irányítják a szervezeti egységeket, ezért rugalmasabb a szervezet. | |||
# tehermentesíti a vezetőt. | |||
# lehetővéteszi a helyzethez valógyors alkalmazkodást. | |||
# elválik a stratégiai és az operatív irányítás. | |||
# feleslegessé válik a szolgálati út. | |||
== A japán minőségszemlélet szerint a minőség fogalma == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=2}} | |||
# a csúcstechnika, a legújabb technológiák és legjobb anyagok alkalmazásával a legkorszerűbb termékek előállítása. | |||
# különböző szinteknek való megfelelést jelent, mint például az előírásoknak, használatra való alkalmasságnak stb. | |||
# a luxustermékek képviselik a csúcsminőséget, ehhez képest lehet a többi termék minőségét viszonyítani. | |||
# a vevőnyilvánvalóigényének valómegfelelés. | |||
# az előírásoknak valómegfelelést jelenti, ha minden előír´asnak megfelel a termék, akkor az jó minőségű, ha nem, akkor rossz. | |||
== Jelölje meg az ISO 9001:2008-as minőségbiztosítási rendszerre jellemző állítást! == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5}} | |||
# Bevezetésével nagymértékben javul a termék minősége. | |||
# A vállalat minden dolgozójára, részlegére kiterjed. | |||
# Megváltozik a menedzsment és a dolgozók feladata, szerepe. | |||
# Szigorúköltségelszámolást, -gazdálkod´ast vár el a szervezettől. | |||
# Stabil, állandóműködési körülményeket alakít ki a vállalatnál. | |||
== Jelölje meg azt az állítást, amely igaz a TQM rendszerre! == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=1}} | |||
# A TQM menedzsmentfilozófia egyik alapelve a folyamatok folyamatos fejlesztése. | |||
# A TQM menedzsmentfilozófia sikeres bevezetését tanúsítással igazolják a külsőpartnerek, elsősorban a vevők felé. | |||
# A TQM kifejezetten arról szól, hogy hogyan lehetséges még sorozatgyártás, tömegtermelés mellett is odafigyelni a termékek minőségére úgy, mintha egyedileg gyártanánk. | |||
# A TQM az ISO 9000-es szabványcsalád követelményeinek továbbfejlesztésével jött létre. | |||
# A TQM menedzsmentfilozófia központjában a folyamatok szigorú, egységes szabályozása áll. | |||
== A pótlékolókalkulációt a == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=3}} | |||
# termékek gazdasági rangsorának megállapításánál használjuk. | |||
# beruházásmegtérülés számolásánál használjuk. | |||
# szűkített és teljes önköltség meghatározására használjuk. | |||
# nyereség-fedezeti számításoknál használjuk. | |||
# standard költségszámításnál használjuk. | |||
== Az alábbiak közül melyik a termékéletgörbe bevezetési szakaszának egyik termelésmenedzsment jellemzője? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=2}} | |||
# Szükséges a disztribúciós hálózat kiépítése. | |||
# A cél a minél több vásárló meghódítása. | |||
# Szervizhálózat megszervezése. | |||
# Költségcsökkentés és automatizálás jellemző. | |||
# A termelésmenedzsment főfeladata a termelékenység javítása. | |||
== Melyik az egyedi gyártás jellemzője az alábbiak közül? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=5}} | |||
# A rendszer némiképpen specializálódik a termék gyártására, de nem annyira, hogy mást ne tudjon gyártani. | |||
# A termelésmenedzsment tevékenységének súlypontját ebben az esetben a termelésütemezés jelenti. | |||
# Jelen van egyetlen (esetleg néhány) olyan erőforrás, amelyet a termék mindig lefoglal. | |||
# A gépeket a termék gyártási műveletei alapján csoportosítják. | |||
# Az egyetlen termék elkészítési idejének inputperiódussal képzett hányadosa egynél kisebb. | |||
== Melyik állítás igaz a fedezeti pontban? == | |||
{{Kvízkérdés|típus=egy|válasz=4}} | |||
# Az előállított mennyiség pontosan fedezi az igényeket. | |||
# Az árbevétel éppen megegyezik az önköltséggel. | |||
# A fedezet összege megegyezik az összes közvetett költséggel. | |||
# Az összes költség megegyezik az árbevétellel. | |||
# Az árbevétel éppen fedezi a fix költségeket. | |||