„Mérnöki menedzsment - stratégia, döntés, projekt” változatai közötti eltérés
a Fbobe átnevezte a(z) Szerkesztő:Fbobe/MM2 lapot a következő névre: Mérnöki menedzsment - stratégia, döntés, projekt |
3 pontos javítások |
||
(9 közbenső módosítás, amit 5 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
1. sor: | 1. sor: | ||
{{Vissza|Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva}} | |||
2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek) | |||
== 3 pontos == | |||
{{rejtett|mutatott='''Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát!''' (2011.01.04., 2012.01.20.)| szöveg= | |||
A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely | |||
* megalapozott | |||
* reális | |||
* átlátható | |||
* elfogadott | |||
* szilárd | |||
és kitűzi | |||
* a távlati célokat, | |||
* hozzájuk vezető utat, és | |||
# Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! ( | * a prioritásokat. | ||
}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat!''' (2011.01.18.)|szöveg= | |||
*Allokáció, elosztás (adott cuccot milyen arányban a jelentkezők között) | |||
*Hitel (aki megfelelő, megugorja a lécet, annak adunk hitelt) | |||
*Kiválasztás (egy helyre a legjobb pályázót választjuk)}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket!''' (2012.01.13.)| szöveg= | |||
* Küldetés | |||
* Fejlesztési vízió | |||
* Átfogó teljesítménycélok | |||
* Prioritások | |||
* Értékrend | |||
* Vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez. | |||
}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép?''' (2011.12.15.)|szöveg= | |||
* Tulajdonosi szempont (E) | |||
* Ügyfél szempont (P) | |||
* Értéklánc szempont (A) | |||
* Fejlődés szempont (I) | |||
A stratégiai térkép megmutatja a stratégiai tényezőket és összefüggéseiket. | |||
}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse az AHP döntési módszert!''' (2011.12.20.)|szöveg=A módszer a dekompozícióra és szintézisre épít. Legfontosabb ismérve: a páros összehasonlítás. Szintjei: cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt!''' (2014.01.03.)|szöveg=[[File:Mernokimenedzsment_porter.PNG]]}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem?''' (2014.01.03.)|szöveg= | |||
Ha megengedjük a párhuzamosítást, csökkenthetjük a kritikus út hosszát.<br /> | |||
Előfordulhat, például, ha a hálótervezés során az erőforrásokat a kapacitásukon túl terveztük. Ilyenkor erőforrás simítást alkalmazhatunk. | |||
}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát!''' (2012.05.24.)|szöveg= | |||
'''Előnye:''' | |||
*könnyen áttekinthető formában ábrázolja az ütemtervet | |||
'''Hátránya:''' | |||
*sok tevékenységből álló, összetett projektek esetén elveszíti előnyét | |||
*nem képes ábrázolni a megfelelő összefüggéseket | |||
'''Hátrány kiküszöbölése:''' | |||
*csúszási időtartam bevezetése | |||
*függőségi nyilak ábrázolása | |||
}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját!''' (2012.01.13.)|szöveg= | |||
'''TOP-DOWN:''' Ezt a "fentről lefelé" költségvetést akkor használjuk, ha a vezetés meghatározott egy fix összeget a projekt definiálási fázisában. Vagy ha a projekt finanszírozására rendelkezésre álló pénzösszeg a legnagyobb korlátozó tényező és/vagy a részfeladatok nem határozhatók meg világosan az implementáció előtt. | |||
'''BOTTOM-UP:''' A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra. | |||
}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat!''' (2012.01.06.)|szöveg= | |||
'''Klasszikus projekt módszertanok''' | |||
*Cél világos, jól definiált | |||
*Út megtervezve | |||
*Cél elérése érdekében alakítjuk a megvalósítást | |||
'''Agilis módszertanok''' | |||
*Változó környezet, nem világos célok (K+F projektek) | |||
*Kijelöljük, hogy körülbelül hova szeretnénk eljutni | |||
*Folyamatos iteráció, meetingek | |||
*Szoros együttműködés az ügyféllel, a meetingen határozzuk meg a következő lépéseket | |||
}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert!''' (2011.12.15.)|szöveg= | |||
Akkor használjuk, ha a háló tevékenységeinek időtartamait a véletlen tényezők hatása miatt nem tudjuk pontosan előre meghatározni.<br/> | |||
Alkalmazásának két alapvető követelménye | |||
*egyes tevékenységek időtartamai független valószínűségi változók legyenek | |||
*e valószínűségi változók várható értékei és szórása előre meghatározható, elég jól becsülhető legyen | |||
Három időtartamot kell megbecsülni. | |||
# Optimista (ha minden rendben történik) | |||
# Legvalószínűbb (legreálisabb becslés) | |||
# Pesszimista (ha minden rosszul megy) | |||
[[File:Mernokimenedzsment_pert.PNG]] | |||
}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is!''' (2011.01.11.) | |||
[[File:Mernokimenedzsment_vizsga_20110111.jpg]]|szöveg= | |||
[[File:Mernokimenedzsment_cpm.png]] | |||
Kritikus út: A B C E | |||
}} | |||
# Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (2011.01.11.) | |||
# Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (2013.12.19.) | |||
# Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (2012.05.24.) | |||
# Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (2013.12.19.) | |||
== 1 pontos kérdések == | |||
{{rejtett|mutatott='''Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)?'''<br /> | |||
'''Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)?''' (2011.01.11., 2013.12.19)|szöveg= S-Strengths-erősségek, W-Weaknesses-gyengeségek,O-Opportunities-lehetőségek,T-Threats-veszélyek,fenyegetések | |||
A stratégia-alkotás helyzetfelmérésnek egyik fő eszközeként találkoztunk vele.}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Sorolja fel a projektháromszög elemeit!''' (2014.01.03.)|szöveg=Célok, idő, költségek}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum?''' (2011.01.04.)|szöveg=Projekt alapító dokumentum: Ez a projekt alkotmánya. Itt részletezzük a működés kereteit, az elvárásokat, a terjedelmet, határidőket, a projektcsapatot.}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Mit értünk üzleti szegmensen?''' (2012.01.06., 2012.05.24.)|szöveg=Homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Mit értünk erőforrás simításon?''' (2012.01.20.)|szöveg=Az erőforrásokat újraosztjuk az egységesebb kihasználtság érdekében.}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével!''' (2012.01.13.)|szöveg=Lentről föl: regionális stratégia, funkcionális stratégia, üzletági stratégia, cégstratégia, jövőkép, küldetés.}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Mi az a WBS a projekteknél?''' (2011.12.20.)|szöveg=WBS: work breakdown structure, munkalebontási szerkezet | |||
A projekt olyan kis részekre való felosztása, amellyel az egyes feladatokhoz megállapíthatók az egyes a megvalósítási idők, az erőforrások és a feladat megvalósításáért felelős személyek.}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül)''' (2011.01.18.) | |||
* Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat. | |||
* Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete. | |||
* Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.|szöveg=Mindegyik}} | |||
[[Category:Gazdasági_és_humánismereti_tárgyak]] |
A lap jelenlegi, 2018. április 25., 13:12-kori változata
2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek)
3 pontos
A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely
- megalapozott
- reális
- átlátható
- elfogadott
- szilárd
és kitűzi
- a távlati célokat,
- hozzájuk vezető utat, és
- a prioritásokat.
- Allokáció, elosztás (adott cuccot milyen arányban a jelentkezők között)
- Hitel (aki megfelelő, megugorja a lécet, annak adunk hitelt)
- Kiválasztás (egy helyre a legjobb pályázót választjuk)
- Küldetés
- Fejlesztési vízió
- Átfogó teljesítménycélok
- Prioritások
- Értékrend
- Vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.
- Tulajdonosi szempont (E)
- Ügyfél szempont (P)
- Értéklánc szempont (A)
- Fejlődés szempont (I)
Ha megengedjük a párhuzamosítást, csökkenthetjük a kritikus út hosszát.
Előnye:
- könnyen áttekinthető formában ábrázolja az ütemtervet
Hátránya:
- sok tevékenységből álló, összetett projektek esetén elveszíti előnyét
- nem képes ábrázolni a megfelelő összefüggéseket
Hátrány kiküszöbölése:
- csúszási időtartam bevezetése
- függőségi nyilak ábrázolása
TOP-DOWN: Ezt a "fentről lefelé" költségvetést akkor használjuk, ha a vezetés meghatározott egy fix összeget a projekt definiálási fázisában. Vagy ha a projekt finanszírozására rendelkezésre álló pénzösszeg a legnagyobb korlátozó tényező és/vagy a részfeladatok nem határozhatók meg világosan az implementáció előtt.
BOTTOM-UP: A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra.Klasszikus projekt módszertanok
- Cél világos, jól definiált
- Út megtervezve
- Cél elérése érdekében alakítjuk a megvalósítást
Agilis módszertanok
- Változó környezet, nem világos célok (K+F projektek)
- Kijelöljük, hogy körülbelül hova szeretnénk eljutni
- Folyamatos iteráció, meetingek
- Szoros együttműködés az ügyféllel, a meetingen határozzuk meg a következő lépéseket
Akkor használjuk, ha a háló tevékenységeinek időtartamait a véletlen tényezők hatása miatt nem tudjuk pontosan előre meghatározni.
Alkalmazásának két alapvető követelménye
- egyes tevékenységek időtartamai független valószínűségi változók legyenek
- e valószínűségi változók várható értékei és szórása előre meghatározható, elég jól becsülhető legyen
Három időtartamot kell megbecsülni.
- Optimista (ha minden rendben történik)
- Legvalószínűbb (legreálisabb becslés)
- Pesszimista (ha minden rosszul megy)
- Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (2011.01.11.)
- Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (2013.12.19.)
- Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (2012.05.24.)
- Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (2013.12.19.)
1 pontos kérdések
Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)? (2011.01.11., 2013.12.19)
S-Strengths-erősségek, W-Weaknesses-gyengeségek,O-Opportunities-lehetőségek,T-Threats-veszélyek,fenyegetések
A stratégia-alkotás helyzetfelmérésnek egyik fő eszközeként találkoztunk vele.WBS: work breakdown structure, munkalebontási szerkezet
A projekt olyan kis részekre való felosztása, amellyel az egyes feladatokhoz megállapíthatók az egyes a megvalósítási idők, az erőforrások és a feladat megvalósításáért felelős személyek.- Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat.
- Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete.
- Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.