Mérnöki menedzsment - stratégia, döntés, projekt

← Vissza az előző oldalra – Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva

2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek)

3 pontos

Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát! (2011.01.04., 2012.01.20.)

A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely

• megalapozott
• reális
• átlátható
• elfogadott
• szilárd

és kitűzi

• a távlati célokat,
• hozzájuk vezető utat, és
• a prioritásokat.

Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat! (2011.01.18.)

• Allokáció, elosztás (adott cuccot milyen arányban a jelentkezők között)
• Hitel (aki megfelelő, megugorja a lécet, annak adunk hitelt)
• Kiválasztás (egy helyre a legjobb pályázót választjuk)

Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket! (2012.01.13.)

• Küldetés
• Fejlesztési vízió
• Átfogó teljesítménycélok
• Prioritások
• Értékrend
• Vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.

Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (2011.12.15.)

• Tulajdonosi szempont (E)
• Ügyfél szempont (P)
• Értéklánc szempont (A)
• Fejlődés szempont (I)

A stratégiai térkép megmutatja a stratégiai tényezőket és összefüggéseiket.

Ismertesse az AHP döntési módszert! (2011.12.20.)

A módszer a dekompozícióra és szintézisre épít. Legfontosabb ismérve: a páros összehasonlítás. Szintjei: cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium

Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt! (2014.01.03.)

Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem? (2014.01.03.)

Ha megengedjük a párhuzamosítást, csökkenthetjük a kritikus út hosszát.

Előfordulhat, például, ha a hálótervezés során az erőforrásokat a kapacitásukon túl terveztük. Ilyenkor erőforrás simítást alkalmazhatunk.

Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát! (2012.05.24.)

Előnye:

• könnyen áttekinthető formában ábrázolja az ütemtervet

Hátránya:

• sok tevékenységből álló, összetett projektek esetén elveszíti előnyét
• nem képes ábrázolni a megfelelő összefüggéseket

Hátrány kiküszöbölése:

• csúszási időtartam bevezetése
• függőségi nyilak ábrázolása

Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját! (2012.01.13.)

TOP-DOWN: Ezt a "fentről lefelé" költségvetést akkor használjuk, ha a vezetés meghatározott egy fix összeget a projekt definiálási fázisában. Vagy ha a projekt finanszírozására rendelkezésre álló pénzösszeg a legnagyobb korlátozó tényező és/vagy a részfeladatok nem határozhatók meg világosan az implementáció előtt.

BOTTOM-UP: A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra.

Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (2012.01.06.)

Klasszikus projekt módszertanok

• Cél világos, jól definiált
• Út megtervezve
• Cél elérése érdekében alakítjuk a megvalósítást

Agilis módszertanok

• Változó környezet, nem világos célok (K+F projektek)
• Kijelöljük, hogy körülbelül hova szeretnénk eljutni
• Folyamatos iteráció, meetingek
• Szoros együttműködés az ügyféllel, a meetingen határozzuk meg a következő lépéseket

Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (2011.12.15.)

Akkor használjuk, ha a háló tevékenységeinek időtartamait a véletlen tényezők hatása miatt nem tudjuk pontosan előre meghatározni.
Alkalmazásának két alapvető követelménye

• egyes tevékenységek időtartamai független valószínűségi változók legyenek
• e valószínűségi változók várható értékei és szórása előre meghatározható, elég jól becsülhető legyen

Három időtartamot kell megbecsülni.

1. Optimista (ha minden rendben történik)
2. Legvalószínűbb (legreálisabb becslés)
3. Pesszimista (ha minden rosszul megy)

Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (2011.01.11.)

Kritikus út: A B C E

1. Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (2011.01.11.)
2. Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (2013.12.19.)
3. Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (2012.05.24.)
4. Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (2013.12.19.)

1 pontos kérdések

Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)?

Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)? (2011.01.11., 2013.12.19)

S-Strengths-erősségek, W-Weaknesses-gyengeségek,O-Opportunities-lehetőségek,T-Threats-veszélyek,fenyegetések

A stratégia-alkotás helyzetfelmérésnek egyik fő eszközeként találkoztunk vele.

Sorolja fel a projektháromszög elemeit! (2014.01.03.)

Célok, idő, költségek

Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum? (2011.01.04.)

Projekt alapító dokumentum: Ez a projekt alkotmánya. Itt részletezzük a működés kereteit, az elvárásokat, a terjedelmet, határidőket, a projektcsapatot.

Mit értünk üzleti szegmensen? (2012.01.06., 2012.05.24.)

Homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese

Mit értünk erőforrás simításon? (2012.01.20.)

Az erőforrásokat újraosztjuk az egységesebb kihasználtság érdekében.

Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével! (2012.01.13.)

Lentről föl: regionális stratégia, funkcionális stratégia, üzletági stratégia, cégstratégia, jövőkép, küldetés.

Mi az a WBS a projekteknél? (2011.12.20.)

WBS: work breakdown structure, munkalebontási szerkezet

A projekt olyan kis részekre való felosztása, amellyel az egyes feladatokhoz megállapíthatók az egyes a megvalósítási idők, az erőforrások és a feladat megvalósításáért felelős személyek.

Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül) (2011.01.18.)

• Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat.
• Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete.
• Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.

Mindegyik