Mérnöki menedzsment - szervezetek, vezetés

A VIK Wikiből
A lap korábbi változatát látod, amilyen Tóth Ádám Aladin (vitalap | szerkesztései) 2018. április 25., 12:55-kor történt szerkesztése után volt. (Fejlécezés)
(eltér) ← Régebbi változat | Aktuális változat (eltér) | Újabb változat→ (eltér)


3. témakör

3 pontos kérdések

-

1 pontos kérdések

A vállalatok transzformációjában, átalakításában melyik lépés jelenti az áttörést, a "visszafordíthatatlanságot"? (2014.01.03.)
Szervezet, vezetési struktúra jövőképhez igazítása
Soroljon fel logikai sorrendben legalább négyet a vállalatok átalakításának lépései közül! (2013.12.19.)

A vállalatok átalakításának alábbi lépéseit helyezze sorrendbe! (2011.12.20.)

  • A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése
  • Vezetési struktúra jövőképhez igazítása
  • A változtatás jövőképének kommunikálása
  • Eredmények megszilárdítása, további változások elérése
  • Gyors sikerek elérése

Az átalakítás lépései:

  1. A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése
  2. A változást irányító csapat létrehozása
  3. Jövőkép és stratégia kidolgozása
  4. A változtatás jövőképének kommunikálása
  5. Szervezet, vezetési struktúra jövőképhez igazítása
  6. Gyors sikerek kivívása
  7. Eredmények megszilárdítása, további változások elérése
  8. Az új megoldások meggyökereztetése a kultúrában
Az alábbi állítások növekvő (N) vagy hanyatló (H) vállalatra érvényesek? (2012.05.24.)
  • A vállalatvezetőség irányítja a szervezetet. N vagy H?
  • Minden tilos, kivéve, amit engedélyeznek. N vagy H?
Első növekvő, második hanyatló
Soroljon fel legalább négyet a vállalatok átalakításának tipikus hibáiból! (2012.01.13.)
  • Az elégedettség túltengése, a veszélyérzet felkeltésének elégtelensége
  • Kellő hatalommal rendelkező irányító csapat létrehozásának elmaradása
  • A jövőkép erejének alábecslése, a végrehajtás előkészítésének elégtelensége
  • A jövőkép szükségesnél gyengébb kommunikálása
  • Beletörődés a kulcsszemélyek ellenállásába
  • A rövid távú eredmények elszalasztása
  • A győzelem túl korai kihirdetése
  • A változások nem épülnek be a vállalati kultúrába
Soroljon fel legalább négy vezetési helyzetet! (2012.01.06.)
  1. Vállalkozás, cégalapítás
  2. Szervezetépítés, cégépítés
  3. Működtetés
    • A vezetői szerepek széles körű, konszolidált gyakorlása
  4. Fejlesztés, változtatás, alkalmazkodás
    • Válasz a környezeti (techn., piaci, szabályozási) kihívásokra
  5. A vállalat növekedése
    • A vállalat életciklusának dinamikus szakasza, virágkora
  6. Új vállalkozás létrehozása
    • Belső tevékenység kihelyezése; új lehetőség megragadása
  7. Felvásárlás, összeolvadás
  8. Átalakítás, újraszervezés (transzformáció)
  9. Válságkezelés
  10. Az üzleti tevékenység megszüntetése
Mi a főtt béka effektus mondanivalója? (2011.12.15.)
Akkor is lépni kell, ha jól mennek a dolgok
Mi a vállalkozás alapítói kelepce? (2010.12.21.)
A vállalkozói szemléletről nem térünk át hivatásos menedzsmentre (PaEi-ről pAEi-re)