2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek)
3 pontos
Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát! (3 pont, 2011.01.04., 2012.01.20.)
A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely
- megalapozott
- reális
- átlátható
- elfogadott
- szilárd
és kitűzi
- a távlati célokat,
- hozzájuk vezető utat, és
- a prioritásokat.
Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat! (3 pont, 2011.01.18.)
allokáció, elosztás (adott cuccot milyen arányban a jelentkezők között), hitel (aki megfelelő, megugorja a lécet, annak adunk hitelt), kiválasztás (egy helyre a legjobb pályázót választjuk)
Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2012.01.13.)
- küldetés
- fejlesztési vízió
- átfogó teljesítménycélok
- prioritások
- értékrend
- vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.
- Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.)
- Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.)
- Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.)
- Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.)
Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (2011.12.15.)
- Tulajdonosi szempont (E)
- Ügyfél szempont (P)
- Értéklánc szempont (A)
- Fejlődés szempont (I)
A stratégiai térkép megmutatja a stratégiai tényezőket és összefüggéseiket.
Ismertesse az AHP döntési módszert! (2011.12.20.)
cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium
Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt! (2014.01.03.)
Hiba a bélyegkép létrehozásakor: Nem lehet a bélyegképet a célhelyre menteni
Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem? (2014.01.03.)
Ha megengedjük a párhuzamosítást, csökkenthetjük a kritikus út hosszát.
Előfordulhat, például, ha a hálótervezés során az erőforrásokat a kapacitásukon túl terveztük. Ilyenkor erőforrás simítást alkalmazhatunk.
Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát! (2012.05.24.)
Előnye:
- könnyen áttekinthető formában ábrázolja az ütemtervet
Hátránya:
- sok tevékenységből álló, összetett projektek esetén elveszíti előnyét
- nem képes ábrázolni a megfelelő összefüggéseket
Hátrány kiküszöbölése:
- csúszási időtartam bevezetése
- függőségi nyilak ábrázolása
Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját! (2012.01.13.)
TOP-DOWN: Ezt a "fentről lefelé" költségvetést akkor használjuk, ha a vezetés meghatározott egy fix összeget a projekt definiálási fázisában. Vagy ha a projekt finanszírozására rendelkezésre álló pénzösszeg a legnagyobb korlátozó tényező és/vagy a részfeladatok nem határozhatók meg világosan az implementáció előtt.
BOTTOM-UP: A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra.
Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (2012.01.06.)
Klasszikus projekt módszertanok
- Cél világos, jól definiált
- Út megtervezve
- Cél elérése érdekében alakítjuk a megvalósítást
Agilis módszertanok
- Változó környezet, nem világos célok (K+F projektek)
- Kijelöljük, hogy körülbelül hova szeretnénk eljutni
- Folyamatos iteráció, meetingek
- Szoros együttműködés az ügyféllel, a meetingen határozzuk meg a következő lépéseket
Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (2011.12.15.)
Akkor használjuk, ha a háló tevékenységeinek időtartamait a véletlen tényezők hatása miatt nem tudjuk pontosan előre meghatározni.
Alkalmazásának két alapvető követelménye
- egyes tevékenységek időtartamai független valószínűségi változók legyenek
- e valószínűségi változók várható értékei és szórása előre meghatározható, elég jól becsülhető legyen
Három időtartamot kell megbecsülni.
- Optimista (ha minden rendben történik)
- Legvalószínűbb (legreálisabb becslés)
- Pesszimista (ha minden rosszul megy)
Hiba a bélyegkép létrehozásakor: Nem lehet a bélyegképet a célhelyre menteni
Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (2011.01.11.)
Hiba a bélyegkép létrehozásakor: Nem lehet a bélyegképet a célhelyre menteni
Hiba a bélyegkép létrehozásakor: Nem lehet a bélyegképet a célhelyre menteni
Kritikus út: A B C E
1 pontos
Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)?
Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)? (2011.01.11., 2013.12.19)
S-Strengths-erősségek, W-Weaknesses-gyengeségek,O-Opportunities-lehetőségek,T-Threats-veszélyek,fenyegetések
Sorolja fel a projektháromszög elemeit! (2014.01.03.)
célok, idő, költségek
Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum? (2011.01.04.)
Projekt alapító dokumentum: Ez a projekt alkotmánya. Itt részletezzük a működés kereteit, az elvárásokat, a terjedelmet, határidőket, a projektcsapatot.
Mit értünk üzleti szegmensen? (2012.01.06., 2012.05.24.)
homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese
Mit értünk erőforrás simításon? (2012.01.20.)
Az erőforrásokat újraosztjuk az egységesebb kihasználtság érdekében.
Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével! (2012.01.13.)
Lentről föl: regionális, funkcionális, üzletági, cégstratégia, jövőkép, küldetés.
Mi az a WBS a projekteknél? (2011.12.20.)
(WBS: work breakdown structure)
Munkalebontási szerkezet
A projekt olyan kis részekre való felosztása, amellyel az egyes feladatokhoz megállapíthatók az egyes a megvalósítási idők, az erőforrások és a feladat megvalósításáért felelős személyek.
Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül) (2011.01.18.)
- Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat.
- Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete.
- Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.
Mindegyik