Mérnöki menedzsment - szervezetek, vezetés

← Vissza az előző oldalra – Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva

3. témakör

1 pontos

A vállalatok transzformációjában, átalakításában melyik lépés jelenti az áttörést, a "visszafordíthatatlanságot"? (2014.01.03.)

Szervezet, vezetési struktúra jövőképhez igazítása

Soroljon fel logikai sorrendben legalább négyet a vállalatok átalakításának lépései közül! (2013.12.19.)

A vállalatok átalakításának alábbi lépéseit helyezze sorrendbe! (2011.12.20.)

• A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése
• Vezetési struktúra jövőképhez igazítása
• A változtatás jövőképének kommunikálása
• Eredmények megszilárdítása, további változások elérése
• Gyors sikerek elérése

Az átalakítás lépései:

1. A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése
2. A változást irányító csapat létrehozása
3. Jövőkép és stratégia kidolgozása
4. A változtatás jövőképének kommunikálása
5. Szervezet, vezetési struktúra jövőképhez igazítása
6. Gyors sikerek kivívása
7. Eredmények megszilárdítása, további változások elérése
8. Az új megoldások meggyökereztetése a kultúrában

Az alábbi állítások növekvő (N) vagy hanyatló (H) vállalatra érvényesek? (2012.05.24.)

• A vállalatvezetőség irányítja a szervezetet. N vagy H?
• Minden tilos, kivéve, amit engedélyeznek. N vagy H?

Első növekvő, második hanyatló

Soroljon fel legalább négyet a vállalatok átalakításának tipikus hibáiból! (2012.01.13.)

• Az elégedettség túltengése, a veszélyérzet felkeltésének elégtelensége
• Kellő hatalommal rendelkező irányító csapat létrehozásának elmaradása
• A jövőkép erejének alábecslése, a végrehajtás előkészítésének elégtelensége
• A jövőkép szükségesnél gyengébb kommunikálása
• Beletörődés a kulcsszemélyek ellenállásába
• A rövid távú eredmények elszalasztása
• A győzelem túl korai kihirdetése
• A változások nem épülnek be a vállalati kultúrába

Soroljon fel legalább négy vezetési helyzetet! (2012.01.06.)

1. Vállalkozás, cégalapítás
2. Szervezetépítés, cégépítés
3. Működtetés
   • A vezetői szerepek széles körű, konszolidált gyakorlása
4. Fejlesztés, változtatás, alkalmazkodás
   • Válasz a környezeti (techn., piaci, szabályozási) kihívásokra
5. A vállalat növekedése
   • A vállalat életciklusának dinamikus szakasza, virágkora
6. Új vállalkozás létrehozása
   • Belső tevékenység kihelyezése; új lehetőség megragadása
7. Felvásárlás, összeolvadás
8. Átalakítás, újraszervezés (transzformáció)
9. Válságkezelés
10. Az üzleti tevékenység megszüntetése

Mi a főtt béka effektus mondanivalója? (2011.12.15.)

Akkor is lépni kell, ha jól mennek a dolgok

Mi a vállalkozás alapítói kelepce? (2010.12.21.)

A vállalkozói szemléletről nem térünk át hivatásos menedzsmentre (PaEi-ről pAEi-re)