„Mérnöki menedzsment - stratégia, döntés, projekt” változatai közötti eltérés
(1 pontos feladatok megoldásai) |
(Néhány 3 pontos feladat megoldása) |
||
25. sor: | 25. sor: | ||
* vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez. | * vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez. | ||
}} | }} | ||
# Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.) | # Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.) | ||
# Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.) | # Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.) | ||
# | # Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.) | ||
# Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.) | # Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.) | ||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép?''' (2011.12.15.)|szöveg= | |||
* Tulajdonosi szempont (E) | |||
* Ügyfél szempont (P) | |||
* Értéklánc szempont (A) | |||
* Fejlődés szempont (I) | |||
A stratégiai térkép megmutatja a stratégiai tényezőket és összefüggéseiket. | |||
}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse az AHP döntési módszert!''' (2011.12.20.)|szöveg=cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt!''' (2014.01.03.)|szöveg=[[File:Mernokimenedzsment_porter.PNG]]}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem?''' (2014.01.03.)|szöveg= | |||
Ha megengedjük a párhuzamosítást, csökkenthetjük a kritikus út hosszát.<br /> | |||
Előfordulhat, például, ha a hálótervezés során az erőforrásokat a kapacitásukon túl terveztük. Ilyenkor erőforrás simítást alkalmazhatunk. | |||
}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát!''' (2012.05.24.)|szöveg= | |||
'''Előnye:''' | |||
*könnyen áttekinthető formában ábrázolja az ütemtervet | |||
'''Hátránya:''' | |||
*sok tevékenységből álló, összetett projektek esetén elveszíti előnyét | |||
*nem képes ábrázolni a megfelelő összefüggéseket | |||
'''Hátrány kiküszöbölése:''' | |||
*csúszási időtartam bevezetése | |||
*függőségi nyilak ábrázolása | |||
}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját!''' (2012.01.13.)|szöveg= | |||
'''TOP-DOWN:''' Ezt a "fentről lefelé" költségvetést akkor használjuk, ha a vezetés meghatározott egy fix összeget a projekt definiálási fázisában. Vagy ha a projekt finanszírozására rendelkezésre álló pénzösszeg a legnagyobb korlátozó tényező és/vagy a részfeladatok nem határozhatók meg világosan az implementáció előtt. | |||
'''BOTTOM-UP:''' A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra. | |||
}} | |||
# Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (3 pont, 2012.01.06.) -> hagyományos, RUP, PERT, CCPM | # Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (3 pont, 2012.01.06.) -> hagyományos, RUP, PERT, CCPM | ||
# Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont, 2011.12.15.) | # Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont, 2011.12.15.) | ||
# Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (3 pont, 2011.01.11.) | # Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (3 pont, 2011.01.11.) | ||
#* ábra: [[File:Mernokimenedzsment_vizsga_20110111.jpg]] | #* ábra: [[File:Mernokimenedzsment_vizsga_20110111.jpg]] | ||
== 1 pontos == | == 1 pontos == |
A lap 2016. január 5., 14:50-kori változata
2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek)
3 pontos
A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely
- megalapozott
- reális
- átlátható
- elfogadott
- szilárd
és kitűzi
- a távlati célokat,
- hozzájuk vezető utat, és
- a prioritásokat.
- küldetés
- fejlesztési vízió
- átfogó teljesítménycélok
- prioritások
- értékrend
- vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.
- Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.)
- Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.)
- Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.)
- Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.)
- Tulajdonosi szempont (E)
- Ügyfél szempont (P)
- Értéklánc szempont (A)
- Fejlődés szempont (I)
Ha megengedjük a párhuzamosítást, csökkenthetjük a kritikus út hosszát.
Előnye:
- könnyen áttekinthető formában ábrázolja az ütemtervet
Hátránya:
- sok tevékenységből álló, összetett projektek esetén elveszíti előnyét
- nem képes ábrázolni a megfelelő összefüggéseket
Hátrány kiküszöbölése:
- csúszási időtartam bevezetése
- függőségi nyilak ábrázolása
TOP-DOWN: Ezt a "fentről lefelé" költségvetést akkor használjuk, ha a vezetés meghatározott egy fix összeget a projekt definiálási fázisában. Vagy ha a projekt finanszírozására rendelkezésre álló pénzösszeg a legnagyobb korlátozó tényező és/vagy a részfeladatok nem határozhatók meg világosan az implementáció előtt.
BOTTOM-UP: A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra.- Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (3 pont, 2012.01.06.) -> hagyományos, RUP, PERT, CCPM
- Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont, 2011.12.15.)
- Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (3 pont, 2011.01.11.)
1 pontos
Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)? (2011.01.11., 2013.12.19)
(WBS: work breakdown structure)
Munkalebontási szerkezet
- Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat.
- Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete.
- Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.