„Mérnöki menedzsment - stratégia, döntés, projekt” változatai közötti eltérés
Ugrás a navigációhoz
Ugrás a kereséshez
(Mérnöki menedzsment kérdések a második témakörhöz) |
(még több kérdés) |
||
6. sor: | 6. sor: | ||
# Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)? (1 pont, 2011.01.11.) | # Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)? (1 pont, 2011.01.11.) | ||
# Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat! (3 pont, 2011.01.18.) | # Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat! (3 pont, 2011.01.18.) | ||
− | |||
# Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (3 pont, 2011.12.15.) | # Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (3 pont, 2011.12.15.) | ||
# Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont, 2011.12.20.) | # Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont, 2011.12.20.) | ||
# Mit értünk üzleti szegmensen? (1 pont, 2012.01.06.) | # Mit értünk üzleti szegmensen? (1 pont, 2012.01.06.) | ||
# Adja meg a stratégia általános definícióját, beleértve öt fő jellemzőjét! (3 pont, 2012.01.20.) | # Adja meg a stratégia általános definícióját, beleértve öt fő jellemzőjét! (3 pont, 2012.01.20.) | ||
− | |||
# Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.) | # Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.) | ||
# Sorolja fel a projektháromszög elemeit! (1 pont, 2014.01.03.) | # Sorolja fel a projektháromszög elemeit! (1 pont, 2014.01.03.) | ||
+ | # Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt! (3 pont, 2014.01.03.) | ||
+ | # Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem? (3 pont, 2014.01.03.) | ||
+ | # Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.) | ||
+ | # Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)? (1 pont, 2013.12.19.) | ||
+ | # Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.) | ||
+ | # Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát! (3 pont, 2012.05.24.) | ||
+ | # Mit értünk üzleti szegmensen? (1 pont, 2012.05.24.) | ||
+ | # Mit értünk erőforrás simításon? (1 pont, 2012.01.20.) | ||
+ | # Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2012.01.13.) | ||
+ | # Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját! (3 pont, 2012.01.13.) | ||
+ | # Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével! (1 pont, 2012.01.13.) | ||
+ | # Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (3 pont, 2012.01.06.) | ||
+ | # Mi az a WBS a projekteknél? (1 pont, 2011.12.20.) | ||
+ | # Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont, 2011.12.15.) | ||
+ | # Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül) (1 pont, 2011.01.18.) | ||
+ | #* Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat. | ||
+ | #* Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete. | ||
+ | #* Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese. | ||
+ | # Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (3 pont, 2011.01.11.) | ||
+ | #* ábra: [[File:Mernokimenedzsment_vizsga_20110111.jpg]] | ||
+ | # Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont) |
A lap 2014. január 8., 19:36-kori változata
2. témakör
- Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát! (3 pont, 2011.01.04.)
- Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum? (1 pont, 2011.01.04.)
- Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.)
- Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)? (1 pont, 2011.01.11.)
- Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat! (3 pont, 2011.01.18.)
- Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (3 pont, 2011.12.15.)
- Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont, 2011.12.20.)
- Mit értünk üzleti szegmensen? (1 pont, 2012.01.06.)
- Adja meg a stratégia általános definícióját, beleértve öt fő jellemzőjét! (3 pont, 2012.01.20.)
- Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.)
- Sorolja fel a projektháromszög elemeit! (1 pont, 2014.01.03.)
- Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt! (3 pont, 2014.01.03.)
- Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem? (3 pont, 2014.01.03.)
- Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.)
- Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)? (1 pont, 2013.12.19.)
- Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.)
- Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát! (3 pont, 2012.05.24.)
- Mit értünk üzleti szegmensen? (1 pont, 2012.05.24.)
- Mit értünk erőforrás simításon? (1 pont, 2012.01.20.)
- Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2012.01.13.)
- Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját! (3 pont, 2012.01.13.)
- Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével! (1 pont, 2012.01.13.)
- Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (3 pont, 2012.01.06.)
- Mi az a WBS a projekteknél? (1 pont, 2011.12.20.)
- Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont, 2011.12.15.)
- Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül) (1 pont, 2011.01.18.)
- Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat.
- Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete.
- Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.
- Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (3 pont, 2011.01.11.)
- ábra: Hiba a bélyegkép létrehozásakor: Nem lehet a bélyegképet a célhelyre menteni
- ábra:
- Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont)