„Konfliktus megelőzés-kezelés-közvetítés-tárgyalás/ZH” változatai közötti eltérés
A VIK Wikiből
Szombati előadás második felének hozzáadása |
Elírások javítása |
||
(2 közbenső módosítás ugyanattól a felhasználótól nincs mutatva) | |||
9. sor: | 9. sor: | ||
** a puding próbája az evés | ** a puding próbája az evés | ||
=== 3. Miért fontos, hogy a konfliktuskezelés során leválasszuk a morális és ideológiai kérdéseket? === | === 2. Társadalmi konfliktusok elméletei, 3 releváns tudós === | ||
* ... | |||
=== 3. Miért fontos, hogy a konfliktuskezelés során leválasszuk a morális, érzelmi és ideológiai kérdéseket? === | |||
* anélkül könnyebb stratégiát alkotni | * anélkül könnyebb stratégiát alkotni | ||
20. sor: | 24. sor: | ||
* ezek túllépéséhez kölcsönös tolerancia kell | * ezek túllépéséhez kölcsönös tolerancia kell | ||
=== 6. Tradícionális konfliktusok példái === | === 5. Információalapú konfliktusok példái === | ||
* a hatalom a médián keresztül irányítani tud | |||
** ezért fontos a megszerzése | |||
* így nem vagyunk birtokában minden információnak | |||
=== 6. Strukturális konfliktusok példái === | |||
* gerrymandering | |||
* ösztöndíjak kiosztása | |||
=== 7. Tradícionális konfliktusok példái === | |||
* focicsapatok, egyetemek közti rivalizáció | * focicsapatok, egyetemek közti rivalizáció | ||
* rasszizmus | * rasszizmus | ||
** ezen gyakran a jó tapasztalatok sem változtatnak | ** ezen gyakran a jó tapasztalatok sem változtatnak | ||
=== 8. Miért fontos a legtöbb megoldási lehetőséget felsorakoztatni? === | === 8. Miért fontos a legtöbb megoldási lehetőséget felsorakoztatni? === | ||
38. sor: | 47. sor: | ||
* könnyebb közülük választani | * könnyebb közülük választani | ||
=== 9. | === 9. Konfliktusok fázisai === | ||
* | # lappangás | ||
* | # manifesztáció | ||
#* pl.: nem szólunk egymáshoz | |||
# jelzés | |||
#* pl.: a szülők problémái átterjednek a gyerekük jegyeire | |||
# artikuláció | |||
#* vita | |||
#* párbeszéd | |||
# ''kritikus pont – innentől nehezebb'' | |||
# polarizáció | |||
# izoláció | |||
# gyűlölet | |||
#* ha nem tudjuk kezelni az érzelmeinket | |||
# ''kritikus pont – innentől kimerül a konfliktus'' | |||
#* elfelejtjük az eredeti okokat | |||
# utolsó esély | |||
# ''elveszti az érvényét'' | |||
=== 10. Miért volt korszakalkotó a balanced scorecard? === | |||
* a szervezetek teljesítményét négy szempontból vizsgálja; mindegyik fontos | |||
** vevői mutatók | |||
*** elégedettség | |||
** működési folyamatok | |||
*** pl. hogy a cégen belül hány gen-Z van | |||
** innováció | |||
*** enélkül elhasalhat egy cég | |||
*** az irányairól sok konfliktus | |||
** pénzügyi teljesítmény | |||
* mindezt KPI-k segítségével | |||
=== 11. Melyek a McKinsey-modell legfontosabb dimenziói? === | === 11. Melyek a McKinsey-modell legfontosabb dimenziói? === | ||
71. sor: | 106. sor: | ||
* legtöbbször értékalapú konfliktusokká eszkalálódnak | * legtöbbször értékalapú konfliktusokká eszkalálódnak | ||
=== | === 13. Konfliktuskezelési stílusok === | ||
* problémamegoldó | * problémamegoldó | ||
98. sor: | 121. sor: | ||
** óvatos | ** óvatos | ||
** dacból | ** dacból | ||
* | * kompromisszumkereső | ||
** low effort problémamegoldó | ** low effort problémamegoldó | ||
** Salamon bölcs ítéleténél pl. nem működött volna | ** Salamon bölcs ítéleténél pl. nem működött volna | ||
*** inkább az alkalmazkodó | *** inkább az alkalmazkodó | ||
=== | === 14. Miért fontos megismételni a konfliktuskezelést, ha nem jutottunk eredményre? === | ||
* ... | |||
=== 15. Az altruizmus fontossága === | |||
* ... | |||
A lap jelenlegi, 2025. március 1., 12:51-kori változata
1. Mik az érdekalapú konfliktusmegoldás elemei?
- a konfliktus nyilvánosságra hozatala
- legyen köztünk értékhíd (közös ismeretek)
- tények, szereplők, érdekek meghatározása
- álláspontok tisztázása
- érzelmek, hiedelmek, ideológiák leválasztása
- implementáció
- a puding próbája az evés
2. Társadalmi konfliktusok elméletei, 3 releváns tudós
- ...
3. Miért fontos, hogy a konfliktuskezelés során leválasszuk a morális, érzelmi és ideológiai kérdéseket?
- anélkül könnyebb stratégiát alkotni
4. Értékalapú konfliktusok példái
- eltérő értékrendek
- stilisztikai különbségek (pl. zenei ízlés)
- rivalizáció
- ezek túllépéséhez kölcsönös tolerancia kell
5. Információalapú konfliktusok példái
- a hatalom a médián keresztül irányítani tud
- ezért fontos a megszerzése
- így nem vagyunk birtokában minden információnak
6. Strukturális konfliktusok példái
- gerrymandering
- ösztöndíjak kiosztása
7. Tradícionális konfliktusok példái
- focicsapatok, egyetemek közti rivalizáció
- rasszizmus
- ezen gyakran a jó tapasztalatok sem változtatnak
8. Miért fontos a legtöbb megoldási lehetőséget felsorakoztatni?
- rávezethet az ideális megoldásra
- ezalatt lecsillapodhatnak az indulatok
- könnyebb közülük választani
9. Konfliktusok fázisai
- lappangás
- manifesztáció
- pl.: nem szólunk egymáshoz
- jelzés
- pl.: a szülők problémái átterjednek a gyerekük jegyeire
- artikuláció
- vita
- párbeszéd
- kritikus pont – innentől nehezebb
- polarizáció
- izoláció
- gyűlölet
- ha nem tudjuk kezelni az érzelmeinket
- kritikus pont – innentől kimerül a konfliktus
- elfelejtjük az eredeti okokat
- utolsó esély
- elveszti az érvényét
10. Miért volt korszakalkotó a balanced scorecard?
- a szervezetek teljesítményét négy szempontból vizsgálja; mindegyik fontos
- vevői mutatók
- elégedettség
- működési folyamatok
- pl. hogy a cégen belül hány gen-Z van
- innováció
- enélkül elhasalhat egy cég
- az irányairól sok konfliktus
- pénzügyi teljesítmény
- vevői mutatók
- mindezt KPI-k segítségével
11. Melyek a McKinsey-modell legfontosabb dimenziói?
- stratégia
- lkm
- vállalatoknál fontos meghatározni, pontosítani
- szorult helyzetekben irányt mutat
- a Lucky Gold Star átnevezése LG-re (Life's Good) sokkal feljebb pozícionálta őket
- shared vision
- volt vezetői stratégia: to be in the [top] three in the next three years (engedelmességre nevelés a csapatépítőn: himnusz, tánc, csoportos kötélugrás, 10 km futás)
- stílus
- lead by examples: lelkesnek lenni
- field management: a munkatársakkal együtt dolgozni
- csapat
- fontos az együttműködés a munkatársakkal, főnökökkel
- készségek
- fontos lehet a munkahely megtartásához a nyelvtudás
- struktúra
- a stratégia meghatározza az organogram típusát (lapos / hierarchikus)
- rendszerek
12. Érdekalapú konfliktusok példái
- Balkán-háború
- Wilkommenskultur
- célja lehetett a nyugdíjrendszer finanszírozása is
- de erről nem beszélt Merkel
- legtöbbször értékalapú konfliktusokká eszkalálódnak
13. Konfliktuskezelési stílusok
- problémamegoldó
- racionális
- alkalmazkodó
- irracionális
- visszavonja az érdekérvényesítését
- pl.: altruizmus, ami mégis racionális
- van egy hosszútávú tervem, ami miatt alkalmazkodom
- domináns
- elönti az érdelem
- elkerülő
- önbizalomhiány
- óvatos
- dacból
- kompromisszumkereső
- low effort problémamegoldó
- Salamon bölcs ítéleténél pl. nem működött volna
- inkább az alkalmazkodó
14. Miért fontos megismételni a konfliktuskezelést, ha nem jutottunk eredményre?
- ...
15. Az altruizmus fontossága
- ...