„Mérnöki menedzsment - vezetés” változatai közötti eltérés
a Fbobe átnevezte a(z) Szerkesztő:Fbobe/MM1 lapot a következő névre: Mérnöki menedzsment - vezetés: szerkesztő névtérben elkészített lap mozgatása fő névtérbe |
1 pontos kérdések kidolgozása |
||
| (4 közbenső módosítás, amit 4 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
{{Vissza|Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva}} | |||
1. témakör | 1. témakör | ||
3 pontos kérdések | == 3 pontos kérdések == | ||
# Ismertesse Vogelauer munkastílus elemzési módszerét! ( | # Ismertesse Vogelauer munkastílus elemzési módszerét! (2011.12.20.) | ||
# Ismertesse a szervezeti célok sikeres megvalósításának összetevőit, összefüggésüket és a menedzsment team kívánatos képességét! ( | # Ismertesse a szervezeti célok sikeres megvalósításának összetevőit, összefüggésüket és a menedzsment team kívánatos képességét! (2011.01.18.) | ||
== 1 pontos kérdések == | |||
{{rejtett | |||
|mutatott= | |||
'''Soroljon legalább négyet a vezető tevékenység összetevői (a vezetők 7 sapkája) közül!''' (2014.01.03.) | |||
|szöveg= | |||
A vezető hét sapkája: | |||
#Emberekkel való foglalkozás (people) | |||
#Kommunikáció (communication) | |||
#Cselekvés (action) | |||
#Adminisztráció (administration) | |||
#Üzlet, vállalkozás (business) | |||
#Irányítás (direction) | |||
#Aggódás, töprengés (anxiety) | |||
}} | |||
{{rejtett | |||
|mutatott= | |||
'''Soroljon fel legalább 4 tipikus érdekcsoportot egy vállalat piaci környezetében!''' (2013.12.19.) | |||
|szöveg= | |||
Vevők, beszállítók, versenytársak, kooperáló üzlettársak, munkavállalók, K+F+I szervezetek, pénzügyi szervezetek, tulajdonos, közigazgatás, média, szakmai szervezetek, politikai pártok, tanácsadó cégek | |||
}} | |||
{{rejtett | |||
|mutatott= | |||
'''Sorolja fel Vogelauer munkastílus elemzésében szereplő legalább 4 vizsgált tulajdonságot!''' (2012.01.20.) | |||
|szöveg= | |||
Kezdeményező - Alkalmazkodó, Vizionáló - Megőrző, Intuitív - Rendszerező, Specialista - Generalista | |||
}} | |||
{{rejtett | |||
|mutatott= | |||
'''Sorolja fel Edward de Bono legalább 4 gondolkodó kalapjának színét és a hozzátartozó megközelítéseket!''' (2011.12.20.) | |||
|szöveg= | |||
*Fehér kalap: tények, adatok felsorakoztatása, érzelemmentesen | |||
*Piros kalap: érzések, megérzések, érzelmi nézőpont | |||
*Zöld kalap: kreativitás, ötletek, alternatívák, lehetőségek gyűjtése | |||
*Sárga kalap: értékeket, előnyöket keresünk, miért jó | |||
*Fekete kalap: veszélyek, nehézségek kutatása, kritikus megítélés | |||
*Kék kalap: átfogó gondolkodás (egy kalap alá vesz): célok, összehangolás, összegzés | |||
}} | |||
{{rejtett | |||
|mutatott= | |||
'''Mi az alapja a távközlés, az informatika és a média konvergenciájának?''' (2011.01.11.) | |||
|szöveg= | |||
Alapja a digitális technológia és az internet fejlődése: a tárolás, feldolgozás, átvitel bitenkénti költsége folyamatosan csökken, ez pedig a szolgáltatások szinergiájával okozza. | |||
}} | |||
{{rejtett | |||
|mutatott= | |||
'''Sorolja fel az ügyvezetés legalább négy jellegzetességét!''' (2011.01.11, 2012.01.06.) | |||
|szöveg= | |||
*Szevezetfüggő, környezetfüggő, pozíciófüggő | |||
*Rendszerjelleg, viszonylagosan szabványosíthatatlan, korlátozott racionalitás | |||
*Összetett, fejlődő és adaptív, duális | |||
}} | |||
{{rejtett | |||
|mutatott= | |||
'''Mi a sikeres vezetői team összeállításának kulcsa?''' (2010.12.14.) | |||
|szöveg= | |||
A PAEI képesség minden összetevője jelenjen meg a menedzsment teamben, pl. PaEi és pAeI menedzser egyűtt működőképes, de PaEi és PaeI nem, mert senki se rendelkezik az Adminisztratív képességgel. | |||
}} | |||
{{rejtett | |||
|mutatott= | |||
'''Mi az ügyvezetés három dimenziója!''' (2011.01.18.) | |||
|szöveg= | |||
Vezetői funkciók, vezetés eszközei és vezetési helyzetek | |||
}} | |||
{{rejtett | |||
|mutatott= | |||
'''Mit jelent az ügyvezetés korlátozott racionalitása?''' (2014.01.24.) | |||
|szöveg= | |||
A döntéseket tudás és/vagy idő hiányában kell meghozni | |||
}} | |||
[[Category:Gazdasági_és_humánismereti_tárgyak]] | |||