„Mérnöki menedzsment - stratégia, döntés, projekt” változatai közötti eltérés
(További 3 pontos feladatok megoldása) |
(1 pontos javítások) |
||
86. sor: | 86. sor: | ||
}} | }} | ||
− | == 1 pontos == | + | == 1 pontos kérdések == |
{{rejtett|mutatott='''Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)?'''<br /> | {{rejtett|mutatott='''Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)?'''<br /> | ||
− | '''Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)?''' (2011.01.11., 2013.12.19)|szöveg= S-Strengths-erősségek, W-Weaknesses-gyengeségek,O-Opportunities-lehetőségek,T-Threats-veszélyek,fenyegetések}} | + | '''Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)?''' (2011.01.11., 2013.12.19)|szöveg= S-Strengths-erősségek, W-Weaknesses-gyengeségek,O-Opportunities-lehetőségek,T-Threats-veszélyek,fenyegetések |
− | {{rejtett|mutatott='''Sorolja fel a projektháromszög elemeit!''' (2014.01.03.)|szöveg= | + | A stratégia-alkotás helyzetfelmérésnek egyik fő eszközeként találkoztunk vele.}} |
+ | {{rejtett|mutatott='''Sorolja fel a projektháromszög elemeit!''' (2014.01.03.)|szöveg=Célok, idő, költségek}} | ||
{{rejtett|mutatott='''Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum?''' (2011.01.04.)|szöveg=Projekt alapító dokumentum: Ez a projekt alkotmánya. Itt részletezzük a működés kereteit, az elvárásokat, a terjedelmet, határidőket, a projektcsapatot.}} | {{rejtett|mutatott='''Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum?''' (2011.01.04.)|szöveg=Projekt alapító dokumentum: Ez a projekt alkotmánya. Itt részletezzük a működés kereteit, az elvárásokat, a terjedelmet, határidőket, a projektcsapatot.}} | ||
− | {{rejtett|mutatott='''Mit értünk üzleti szegmensen?''' (2012.01.06., 2012.05.24.)|szöveg= | + | {{rejtett|mutatott='''Mit értünk üzleti szegmensen?''' (2012.01.06., 2012.05.24.)|szöveg=Homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese}} |
{{rejtett|mutatott='''Mit értünk erőforrás simításon?''' (2012.01.20.)|szöveg=Az erőforrásokat újraosztjuk az egységesebb kihasználtság érdekében.}} | {{rejtett|mutatott='''Mit értünk erőforrás simításon?''' (2012.01.20.)|szöveg=Az erőforrásokat újraosztjuk az egységesebb kihasználtság érdekében.}} | ||
− | {{rejtett|mutatott='''Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével!''' (2012.01.13.)|szöveg=Lentről föl: regionális, funkcionális, üzletági, cégstratégia, jövőkép, küldetés.}} | + | {{rejtett|mutatott='''Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével!''' (2012.01.13.)|szöveg=Lentről föl: regionális stratégia, funkcionális stratégia, üzletági stratégia, cégstratégia, jövőkép, küldetés.}} |
− | {{rejtett|mutatott='''Mi az a WBS a projekteknél?''' (2011.12.20.)|szöveg= | + | {{rejtett|mutatott='''Mi az a WBS a projekteknél?''' (2011.12.20.)|szöveg=WBS: work breakdown structure, munkalebontási szerkezet |
− | |||
A projekt olyan kis részekre való felosztása, amellyel az egyes feladatokhoz megállapíthatók az egyes a megvalósítási idők, az erőforrások és a feladat megvalósításáért felelős személyek.}} | A projekt olyan kis részekre való felosztása, amellyel az egyes feladatokhoz megállapíthatók az egyes a megvalósítási idők, az erőforrások és a feladat megvalósításáért felelős személyek.}} | ||
{{rejtett|mutatott='''Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül)''' (2011.01.18.) | {{rejtett|mutatott='''Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül)''' (2011.01.18.) |
A lap 2018. április 25., 11:07-kori változata
2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek)
3 pontos
A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely
- megalapozott
- reális
- átlátható
- elfogadott
- szilárd
és kitűzi
- a távlati célokat,
- hozzájuk vezető utat, és
- a prioritásokat.
- küldetés
- fejlesztési vízió
- átfogó teljesítménycélok
- prioritások
- értékrend
- vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.
- Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.)
- Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.)
- Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.)
- Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.)
- Tulajdonosi szempont (E)
- Ügyfél szempont (P)
- Értéklánc szempont (A)
- Fejlődés szempont (I)
Ha megengedjük a párhuzamosítást, csökkenthetjük a kritikus út hosszát.
Előnye:
- könnyen áttekinthető formában ábrázolja az ütemtervet
Hátránya:
- sok tevékenységből álló, összetett projektek esetén elveszíti előnyét
- nem képes ábrázolni a megfelelő összefüggéseket
Hátrány kiküszöbölése:
- csúszási időtartam bevezetése
- függőségi nyilak ábrázolása
TOP-DOWN: Ezt a "fentről lefelé" költségvetést akkor használjuk, ha a vezetés meghatározott egy fix összeget a projekt definiálási fázisában. Vagy ha a projekt finanszírozására rendelkezésre álló pénzösszeg a legnagyobb korlátozó tényező és/vagy a részfeladatok nem határozhatók meg világosan az implementáció előtt.
BOTTOM-UP: A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra.Klasszikus projekt módszertanok
- Cél világos, jól definiált
- Út megtervezve
- Cél elérése érdekében alakítjuk a megvalósítást
Agilis módszertanok
- Változó környezet, nem világos célok (K+F projektek)
- Kijelöljük, hogy körülbelül hova szeretnénk eljutni
- Folyamatos iteráció, meetingek
- Szoros együttműködés az ügyféllel, a meetingen határozzuk meg a következő lépéseket
Akkor használjuk, ha a háló tevékenységeinek időtartamait a véletlen tényezők hatása miatt nem tudjuk pontosan előre meghatározni.
Alkalmazásának két alapvető követelménye
- egyes tevékenységek időtartamai független valószínűségi változók legyenek
- e valószínűségi változók várható értékei és szórása előre meghatározható, elég jól becsülhető legyen
Három időtartamot kell megbecsülni.
- Optimista (ha minden rendben történik)
- Legvalószínűbb (legreálisabb becslés)
- Pesszimista (ha minden rosszul megy)
1 pontos kérdések
Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)? (2011.01.11., 2013.12.19)
S-Strengths-erősségek, W-Weaknesses-gyengeségek,O-Opportunities-lehetőségek,T-Threats-veszélyek,fenyegetések
A stratégia-alkotás helyzetfelmérésnek egyik fő eszközeként találkoztunk vele.WBS: work breakdown structure, munkalebontási szerkezet
A projekt olyan kis részekre való felosztása, amellyel az egyes feladatokhoz megállapíthatók az egyes a megvalósítási idők, az erőforrások és a feladat megvalósításáért felelős személyek.- Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat.
- Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete.
- Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.