„Mérnöki menedzsment - stratégia, döntés, projekt” változatai közötti eltérés
Néhány 3 pontos feladat megoldása |
További 3 pontos feladatok megoldása |
||
58. sor: | 58. sor: | ||
'''BOTTOM-UP:''' A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra. | '''BOTTOM-UP:''' A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra. | ||
}} | }} | ||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat!''' (2012.01.06.)|szöveg= | |||
'''Klasszikus projekt módszertanok''' | |||
*Cél világos, jól definiált | |||
# Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! ( | *Út megtervezve | ||
*Cél elérése érdekében alakítjuk a megvalósítást | |||
'''Agilis módszertanok''' | |||
*Változó környezet, nem világos célok (K+F projektek) | |||
*Kijelöljük, hogy körülbelül hova szeretnénk eljutni | |||
*Folyamatos iteráció, meetingek | |||
*Szoros együttműködés az ügyféllel, a meetingen határozzuk meg a következő lépéseket | |||
}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert!''' (2011.12.15.)|szöveg= | |||
Akkor használjuk, ha a háló tevékenységeinek időtartamait a véletlen tényezők hatása miatt nem tudjuk pontosan előre meghatározni.<br/> | |||
Alkalmazásának két alapvető követelménye | |||
*egyes tevékenységek időtartamai független valószínűségi változók legyenek | |||
*e valószínűségi változók várható értékei és szórása előre meghatározható, elég jól becsülhető legyen | |||
Három időtartamot kell megbecsülni. | |||
# Optimista (ha minden rendben történik) | |||
# Legvalószínűbb (legreálisabb becslés) | |||
# Pesszimista (ha minden rosszul megy) | |||
[[File:Mernokimenedzsment_pert.PNG]] | |||
}} | |||
{{rejtett|mutatott='''Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is!''' (2011.01.11.) | |||
[[File:Mernokimenedzsment_vizsga_20110111.jpg]]|szöveg= | |||
[[File:Mernokimenedzsment_cpm.png]] | |||
Kritikus út: A B C E | |||
}} | |||
== 1 pontos == | == 1 pontos == |
A lap 2016. január 5., 16:43-kori változata
2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek)
3 pontos
A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely
- megalapozott
- reális
- átlátható
- elfogadott
- szilárd
és kitűzi
- a távlati célokat,
- hozzájuk vezető utat, és
- a prioritásokat.
- küldetés
- fejlesztési vízió
- átfogó teljesítménycélok
- prioritások
- értékrend
- vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.
- Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.)
- Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.)
- Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.)
- Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.)
- Tulajdonosi szempont (E)
- Ügyfél szempont (P)
- Értéklánc szempont (A)
- Fejlődés szempont (I)
Ha megengedjük a párhuzamosítást, csökkenthetjük a kritikus út hosszát.
Előnye:
- könnyen áttekinthető formában ábrázolja az ütemtervet
Hátránya:
- sok tevékenységből álló, összetett projektek esetén elveszíti előnyét
- nem képes ábrázolni a megfelelő összefüggéseket
Hátrány kiküszöbölése:
- csúszási időtartam bevezetése
- függőségi nyilak ábrázolása
TOP-DOWN: Ezt a "fentről lefelé" költségvetést akkor használjuk, ha a vezetés meghatározott egy fix összeget a projekt definiálási fázisában. Vagy ha a projekt finanszírozására rendelkezésre álló pénzösszeg a legnagyobb korlátozó tényező és/vagy a részfeladatok nem határozhatók meg világosan az implementáció előtt.
BOTTOM-UP: A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra.Klasszikus projekt módszertanok
- Cél világos, jól definiált
- Út megtervezve
- Cél elérése érdekében alakítjuk a megvalósítást
Agilis módszertanok
- Változó környezet, nem világos célok (K+F projektek)
- Kijelöljük, hogy körülbelül hova szeretnénk eljutni
- Folyamatos iteráció, meetingek
- Szoros együttműködés az ügyféllel, a meetingen határozzuk meg a következő lépéseket
Akkor használjuk, ha a háló tevékenységeinek időtartamait a véletlen tényezők hatása miatt nem tudjuk pontosan előre meghatározni.
Alkalmazásának két alapvető követelménye
- egyes tevékenységek időtartamai független valószínűségi változók legyenek
- e valószínűségi változók várható értékei és szórása előre meghatározható, elég jól becsülhető legyen
Három időtartamot kell megbecsülni.
- Optimista (ha minden rendben történik)
- Legvalószínűbb (legreálisabb becslés)
- Pesszimista (ha minden rosszul megy)
1 pontos
Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)? (2011.01.11., 2013.12.19)
(WBS: work breakdown structure)
Munkalebontási szerkezet
- Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat.
- Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete.
- Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.