Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan ZH1 – igaz-hamis forrásának megtekintése

{{Vissza|Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan}}

{{Kvízoldal
|cím=Vállgazd ZH2 igazhamis
}}

== Schein értelmezésében a szervezeti kultúra összetevői többek között a gazdasági környezet, a kulturális hálózat, a történetek és hősök. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A Handy-féle szervezeti kultúrák csak a kereskedelmi vállalatok eseteinek a leírására használhatók. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A Handy-féle feladatkultúra elsősorban a mátrixszervezetek jellemző kultúratípusa. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A Handy-féle szervezeti kultúrák közül egy szervezet esetében több típus is jellemző lehet az adott szervezetre. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A szervezet bármely, emberek közös tevékenysége révén kialakult társadalmi formáció, melynek jellemzője, hogy rendelkezik valamilyen céllal, hosszú ideig igyekszik fennmaradni és jogi keretekközött működik. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az irányítás résztevékenységei közé tartozik többek között a mérés, az értékelés, a beavatkozás és a munkaerő-biztosítás. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az irányítás résztevékenységei közé tartozik többek között a célkitűzés, az értékelés, a mérés és a beavatkozás. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az irányítás résztevékenységei közé tartozik többek között a mérés, az értékelés, a beavatkozás és a követelmények felállítása. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A vezetés résztevékenységei közé tartozik többek között az ellenőrzés, a felügyelet, a döntéshozatal és a képzés. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A vezetés résztevékenységei közé tartozik többek között a képzés, a felügyelet, a döntéshozatal és a motiváció. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A klasszikus szervezetelméleti iskola a munkafolyamatok megfigyelését, mérési eljárások alkalmazását, és az adatok elemzését helyezi előtérbe. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A vezetés résztevékenységei közé tartozik többek között a képzés, a felügyelet, a döntéshozatal és a költségvetés kidolgozása. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az interperszonális szerepek közé soroljuk a képviselői, a vezetői és a tárgyalói szerepeket ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A menedzsment klasszikus irányzatának képviselői: F. W. Taylor, H. Ford, M. Weber és H. Fayol. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az ideális bürokratikus szervezet csak a XX. század végén alakult ki. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Fayol fogalmazta meg elsőként többek között a menedzsment funkcióit, a menedzselés 14 alapelvét és az iparvállalatok működésének fő tevékenységi területeit. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az információs szerepek közé soroljuk az információgyűjtő, információelosztó és a szóvivői szerepeket. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A munkafolyamatok menedzsmentje a munkafolyamatok megfigyelését, mérési eljárások alkalmazását, és az adatok elemzését helyezi előtérbe. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A tervezés azon tevékenységek, melyek segítségével a menedzsment a jövőre vonatkozó célokat határozza meg, s dönt a szükséges tevékenységekről és erőforrásokról. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A Porter-féle értéklánc modell szerint a szolgáltatás támogató, míg a beszerzés/ellátás elsődleges folyamat. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az ideális bürokratikus szervezet jellemzői: munkamegosztás, szabályozottság, hierarchia, aktaszerűség, szakmai hozzáértés, személytelenség, tárgyilagosság ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A Mintzberg féle döntési szerepek közé tartozik a tárgyaló, az információs szerepek közé az információelosztó szerep. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A menedzseri feladatok közé sorolandó a tervezés és szervezés, míg az irányítás és vezetés a vezető feladata. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Weber szerint az ideális szervezet ismérvének három alappillére: a munkamegosztás, a szabályozottság, és a teljesítményelv. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A menedzseri funkciók négy alapeleme a tervezés, a szervezés, az ellenőrzés, és a vezetés. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az üzleti vállalkozás olyan emberi tevékenység, melynek alapvető célja a piaci részesedés növelése. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A megbízó-ügynökelmélet foglalkozik az információs aszimmetria kérdéskörével. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az interperszonális szerepek közé soroljuk a képviselői, a vezetői és a szóvivői szerepeket. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az irányítás az a menedzsment funkció, amely az elvégzendő feladatok, az azokat elvégző emberek és egyéb erőforrások csoportosítása, elrendezése, összekapcsolása. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az információs szerepek közé soroljuk az információgyűjtő, az erőforráselosztó és a szóvivői szerepeket. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az üzleti vállalkozás olyan emberi tevékenységek összessége, melynek alapvető célja fogyasztói igények kielégítése. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A menedzseri készségek közé tartoznak a technikai, a konceptuális, és a humán készségek. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== E. Mayo a vállalati vezetést ill. a menedzseri funkciókat tanulmányozta, ő fogalmazta meg először a vállalatvezetés alapelveit, a menedzsment funkcióit. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A vállalkozás általános környezete a SWOT modellel írható le. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A döntési szerepek közé soroljuk az tárgyaló, az erőforráselosztó és a vezetői szerepeket. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az üzleti vállalkozás olyan emberi tevékenység, melynek alapvető célja a fogyasztói igények kielégítése, nyereség elérése mellett. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A klasszikus irányzatra jellemző a munkamegosztás és a racionalizálás alkalmazása, a társas valamint a vállalati vezetés és a dolgozók közötti kapcsolatok vizsgálata. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Egy szervezet a kompetitív környezetének elemeit rendszerint könnyebben képes befolyásolni, mint az általános környezeti elemeket. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A döntési szerepek közé soroljuk a vállalkozó, az erőforráselosztó és a zavarelhárító szerepeket. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A tervezés a célok kitűzése és elérésük módjának eldöntése, résztevékenysége pl. a program kidolgozása. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== H. Mintzberg (1980) a menedzseri szerepek három nagy csoportját különítette el: az interperszonális, a döntési, és a vezetői szerepek csoportját. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A klasszikus irányzatra jellemző a munkamegosztás és a racionalizálás alkalmazása, az egységesítés és szabványosítás. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Egy szervezet a kompetitív környezetének elemeit rendszerint nehezebben képes befolyásolni, mint az általános környezeti elemeket. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A menedzseri készségek közé tartoznak a technikai, a konceptuális, és az interperszonális készségek. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A menedzseri funkciók négy alapeleme a tervezés, a szervezés, az irányítás, és a visszacsatolás. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az ideális bürokratikus szervezet tudományos kutatás eredménye. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Egy szervezet az iparági környezetének elemeit rendszerint nehezebben képes befolyásolni, mint az általános környezeti elemeket. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A humán készség az a menedzseri képesség, mely az emberek számára biztonságot nyújtó, és véleményük kifejezését lehetővé tevő környezet megteremtését jelenti. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A technikai készség a szakterületen való jártasságot, szaktudást jelenti, míg a konceptuális készség az átlátást, az összefüggések megértését. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A technikai készség az a menedzseri képesség, mely az emberek számára biztonságot nyújtó, és véleményük kifejezését lehetővé tevő környezet megteremtését jelenti. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A STEP elemzés során többek között vizsgálat alá kerülnek a társadalmi, a technológiai, gazdasági és politikai tényezők. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A konceptuális készség olyan képességeket jelent, mint a módszerekkel, folyamatokkal, eljárásokkal kapcsolatos jártasság, szaktudás. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az ideális bürokratikus szervezet jellemzői: szabályozottság, munkamegosztás, dolgozók bevonása, hierarchia, aktaszerűség, szakmai hozzáértés, tárgyilagosság ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A menedzsment egy szervezetben fellelhető erőforrások tervezésének, szervezésének és irányításának folyamata a szervezet céljainak eredményes megvalósítása érdekében. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Weber szerint a bürokrácia intézménye alkalmas arra, hogy stabilitásában, fegyelemben, megbízhatóságában felülmúljon minden más szervezeti formát. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A humán készség a tervezés-szervezés-irányítás, míg a technikai készség teljes egészében a vezetési menedzsment funkció ellátásához szükséges. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== E. Mayo nevéhez köthető az emberközpontú irányzat elindulása, ő figyelt fel először arra, hogy a dolgozók munkájának hatékonyságát pszichikai tényezők, a társas kapcsolatok is befolyásolják. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az ideális bürokratikus szervezet jellemzői: munkamegosztás, méltányosság, hierarchia, fegyelem, szakmai hozzáértés, személytelenség, tárgyilagosság ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A szervezés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása, résztevékenysége pl. az ütemterv kidolgozása. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A fogyasztói igény az ember létfenntartásához, társadalmi, szociális helyzetéhez kötődő szükségletek. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az emberközpontú irányzat eredménye a motivációs elméletek kialakulása, az informális hierarchia szerepének, jelentőségének megállapítása. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A menedzseri készségek közül a legkomplexebb igény a konceptuális készségre áll fent, mivel ez a készség mind a négy menedzseri funkció gyakorlásához szükséges. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Taylor szerint tudományos módszer alkalmazása mellett elért termelékenységnövekedés csak még több emberi energia befektetéssel érhető el. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A konceptuális készség a tervezés-szervezés-irányítás, míg a technikai készség teljes egészében a vezetési menedzsment funkció ellátásához szükséges. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az emberközpontú kapcsolatok irányzat képviselői felhívták a figyelmet az egyének meghatározó szerepére a szervezet sikereiben vagy bukásában. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az ideális bürokratikus szervezet Max Weber kutatásaihoz kapcsolódik, melyekre az 1890-es évek porosz államának felépítése is hatással volt. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A dolgozók ösztönzésével a klasszikus irányzat egyáltalán nem foglalkozott, annak jelentőségét csak az emberközpontú irányzat ismerte fel. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A vállalat az üzleti vállalkozás szervezeti kerete, jogilag körülhatárolt struktúra. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az emberközpontú irányzatra jellemző a munkamegosztás és a racionalizálás alkalmazása, a társas valamint a vállalati vezetés és a dolgozók közötti kapcsolatok vizsgálata. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== H. Fayol a vállalati vezetést ill. a menedzseri funkciókat tanulmányozta, ő fogalmazta meg először a vállalatvezetés alapelveit, a menedzsment funkcióit. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Ford legfontosabb eredményei közé soroljuk a napi 8 órás munkavégzés előírását és a műhely(üzem)- szintű munkavégzés átszervezését, azaz a futószalag melletti munkavégzés kialakítását. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A vállalat olyan emberi tevékenységek összessége, melynek alapvető célja fogyasztói igények kielégítése. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A fogyasztói igény olyan emberi/vállalati igény, amit közösségi intézmények vagy más vállalatok segítségével igyekszünk kielégíteni. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Gantt a taylorizmus követőjeként továbbfejlesztette a mozdulatelemzést, mellyel akár 200%-os teljesítményjavulást is elértek. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A szervezés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása, résztevékenysége pl. a szervezeti felépítés kialakítása. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az ellenőrzés az a menedzsment funkció, amely az elért eredmények és a szervezeti célok összevetését, az eredmények értékelését, esetleges korrekciók végrehajtását jelenti. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A Porter-féle értéklánc modellben az elsődleges folyamatok közé soroljuk többek között a marketinget, a termelést, az input- és output logisztikát. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A STEP elemzés során többek között vizsgálat alá kerülnek a vevőket kiszolgáló módszerek, az emberi tényezők, és a fizikai jellemzők is. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A szervezet bármely, emberek közös tevékenysége révén kialakult társadalmi formáció, melynek jellemzője, hogy rendelkezik valamilyen céllal, hosszú ideig igyekszik fennmaradni és a hatékonyműködésre törekszik. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A Porter-féle értéklánc modell szerint a szolgáltatás elsődleges, míg a beszerzés/ellátás támogató folyamat. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A vállalat vevői igény kielégítése által nyereség elérésére törekvő, meghatározott cél- és érdekrendszer alapján működő, jogi személyiséggel bíró szervezet. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A vállalkozás vevőinek kompetitív ereje alkupozíciójukból ered, mely annál erősebb, minél többen vannak. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A beszállítók, a vevők, a versenytársak, a potenciális új belépők, és a helyettesítő terméket kínálók csoportja alkotja a Porter-féle „öt-erő” modellt. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A vállalkozás általános környezete a STEP modellel írható le. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A tervezés résztevékenységei közé tartozik többek között az előrejelzés, a célkitűzés, az ütemterv kidolgozása és a költségvetések elkészítése. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A menedzseri funkciók négy alapeleme a tervezés, szervezés, irányítás, vezetés. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A vállalkozás szállítóinak kompetitív ereje alkupozíciójukból ered, mely annál erősebb, minél kevesebben vannak. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A megbízó-ügynökelmélet kitér a teljesítményértékelés fontosságára. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A tervezés résztevékenységei közé tartozik többek között az előrejelzés, a célkitűzés, az ütemterv kidolgozása és a munkakörök kialakítása. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A tervezés résztevékenységei közé tartozik többek között az előrejelzés, a célkitűzés, az ütemterv kidolgozása és a követelmények megfogalmazása. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A menedzseri funkciók négy alapeleme a tervezés, irányítás, ellenőrzés, vezetés. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A vállalkozás vevőinek kompetitív ereje alkupozíciójukból ered, mely annál erősebb, minél kevesebben vannak. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A vállalkozás szállítóinak kompetitív ereje alkupozíciójukból ered, mely annál erősebb, minél többen vannak. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A vállalkozás általános környezete a 4P (product, price, place, promotion) modellel írható le. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A szervezés résztevékenységei közé tartozik többek között az ütemterv kialakítása, a kapcsolatok létrehozása, a szervezeti felépítés kialakítása. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A vállalkozás potenciális új belépőinek kompetitív ereje alkupozícióból és befolyásukból ered. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A megbízó-ügynökelmélet a tulajdonos és a menedzser közötti kapcsolatokkal foglalkozik. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A szervezés résztevékenységei közé tartozik többek között az erőforrások allokálása, a kapcsolatok létrehozása, a szervezeti felépítés kialakítása és a követelmények megfogalmazása. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A szervezés résztevékenységei közé tartozik többek között az erőforrások allokálása, a kapcsolatok létrehozása, a szervezeti felépítés kialakítása és a felügyelet. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A megbízó-ügynökelmélet a megbízó és az ügynök közötti konfliktusokkal nem foglalkozik. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== F. W. Taylor tevékenysége nyomán létrejöttek a bürokratikus szervezetek. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A divizionális szervezeti forma csak a multinacionális nagyvállalatok esetében alkalmazható sikeresen. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== F. W. Taylor felismerte, hogy pazarlóan bánnak az emberi erőforrással, ezért a munka hatékonyságát nem a gépek, hanem az emberi munkavégzés fejlesztésével próbálta növelni. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== F. W. Taylor tevékenysége elsősorban a munka(hely) szervezésre irányult. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== H. Fayol tevékenysége a vállalat egészének működésére, a menedzsment funkcióinak meghatározására irányult. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A funkcionális-lineáris szervezeti forma és a szerepkultúra között nincs kölcsönhatás. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A szituációelméleti megközelítés napjainkban veszít jelentőségéből, hiszen kialakultak olyan menedzsment technikák, melyek alkalmazása mellett a külső környezeti hatás elhanyagolható. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== F. W. Taylor tevékenysége a vállalat egészének működésére, a menedzsment funkcióinak meghatározására irányult. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== F. W. Taylor tevékenységével elsősorban egy üzem hatékony működésének kialakítását segítette. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A funkcionális-lineáris szervezeti forma nehezíti az innovációk megvalósítását. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A klasszikus irányzat figyelmen kívül hagyta az emberi kapcsolatokat, az informális hierarchia szerepét a munkavégzésben. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A funkcionális szervezeti forma kialakulása elsősorban F. W. Taylor nevéhez köthető, mivel ő hozott létre először különböző funkcionális osztályokat mint pl. a minőségellenőrzés, a karbantartás,programozás, technológus stb. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az egyvonalas szervezetek előnye, hogy a kapcsolatok egyértelműek és áttekinthetőek, míg a többvonalasé az, hogy produktív konfliktusok jönnek létre. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== E. Mayo dolgozta ki a bürokrácia-elméletet. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A törzsegységi szervezeti forma előnye a lineárishoz képest, hogy elválik a stratégiai és az operatív irányítás, s ezáltal mindkét területen nő a szakmai színvonal. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A törzsegységi szervezeti forma előnye a lineárishoz képest, hogy lehetővé teszi a helyzethez való gyors alkalmazkodást. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A funkcionális-lineáris szervezeti forma jellemző a közszolgálati bürokratikus szervezetekre. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== F. W. Taylor mellett a klasszikus irányzat meghatározó személyisége E. Mayo és D. Mcgregor. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Többvonalas a szervezet, ha termékeit több piacon értékesíti egyidejűleg. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Lineáris szervezeti forma esetén az új feladatok jellemzően új szervezeti egységeket produkálnak. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A funkcionális szervezeti forma előnye a szakmai színvonal erősödése, ugyanakkor problémás lehet a más egységekkel való együttműködés. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== H. Fayol és F. W. Taylor szerint is akkor tud hatékonyan működni egy szervezet, ha egyértelműek az alá-, fölérendeltségi viszonyok, s ezért mindenkinek csak egy főnöke van. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Többvonalas a szervezet, ha többféle terméket állít elő. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A klasszikus irányzat nem foglalkozott a dolgozók ösztönzésével. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Többvonalas a szervezet, ha a munkamegosztás lehetséges megoldásai közül egyidejűleg többet alkalmaz. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A többvonalas szervezet meghatározás helytálló a mátrix szervezetre. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Többvonalas a szervezet, ha a szervezeti egységeket egyidejűleg több helyről is utasíthatják. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== F. W. Taylor elsők között ismerte fel, hogy az embereket nem csak a bérezéssel, hanem pszichikai, szociális tényezőkkel is lehet ösztönözni. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az egyvonalas szervezetek hátránya, hogy hosszú és körülményes utasítási és információs utak alakulnak ki, míg a többvonalasé az, hogy a szakmai konfliktusok személyessé válhatnak. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== E. Mayo nevéhez fűződik az X-Y elmélet. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== M. Weber dolgozta ki a bürokrácia-elméletet. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A divizionális szervezeti forma esetében nincs szerepe a szolgálati útnak. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== E. Mayo a beosztottak és a menedzserek közötti konfliktusokat tanulmányozta. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Egydimenziós munkamegosztású szervezetről beszélünk akkor, ha egy egységet (embert) csak egy felsőbb szint utasíthat. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A többvonalas szervezet hátrányos a hatékony működés szempontjából. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== D. McGregor az emberközpontú irányzat képviselője, ő dolgozta ki az X-Y elméletet. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A többvonalas szervezet jellemző a mai modern nagyvállalatokra. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== M. P. Follett a beosztottak és a menedzserek közötti konfliktusokat tanulmányozta. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== E. Mayo az empirikus irányzat képviselője. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A kontingenciaelméleti irányzat képviselői szerint a szervezet teljesítménye attól függ, hogy adott szituációban a menedzsment hogy képes struktúráját, stratégiáját a megváltozott környezetifeltételekhez igazítani. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== D. McGregor a klasszikus irányzat képviselője, ő dolgozta ki a szituáció törvényt, amely a konfliktusok elkerülésével, feloldásával foglalkozik. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Lewin a magatartás és a teljesítmény kölcsönhatását kutatva három vezetési stílust különített el: a demokratikus, az autokratikus és a konzultatív típusokat. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Lewin a magatartás és a teljesítmény kölcsönhatását kutatva három vezetési stílust különített el: a demokratikus, az autokratikus és a laissez fair típusokat, melyek közül az utóbbit tartotta ideálisnak. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== D. McGregor az emberközpontú irányzat képviselője, ő dolgozta ki az első motivációs elméletet. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== D. McGregor a klasszikus irányzat képviselője, ő dolgozta ki a bürokrácia-elméletet. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Többdimenziós munkamegosztású szervezetről beszélünk akkor, ha egy egységet (embert) több felsőbb szint is utasíthat. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Egydimenziós munkamegosztású szervezetről beszélünk akkor, ha a munka megosztása egy elv (pl. termék vagy vevő) szerint történik. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Egyvonalas hatáskörmegosztású szervezetről beszélünk akkor, ha egy egységet (embert) csak egy felsőbb szint utasíthat. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A kommunikáció több mint információ csere, dinamikus interperszonális folyamat, amely a magatartás megváltoztatására irányul. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az informális csoportok jellemzői többek között a korlátozott csoporttagok száma, a meghatározott szabályokon alapuló tagság, a tagok közti kommunikáció esetlegessége. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A csoportnormákat a csoport vezetőjének írásban ki kell adnia. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A formális csoportok állandóak és zártak, míg az informálisak nyitottak és változtathatóak. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A formális csoportok jellemzői többek között a korlátozott csoporttagok száma, a meghatározott szabályokon alapuló tagság, a tagok közti kommunikáció esetlegessége. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az informális csoportok jellemzői többek között a tagok személyes ismeretsége, a spontán alakulás, a tagok közti folyamatos kommunikáció és interakció. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Többvonalas hatáskörmegosztású szervezetről beszélünk akkor, ha egy egységet (embert) több felsőbb szint is utasíthat. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A formális csoportban deklarált működési elvek vannak, míg az informálisban az állandó kommunikáció biztosítja a működést. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Csoportról akkor beszélünk, ha két vagy több csoportot alkotó tag egy közös cél elérése érdekében szerveződik. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A csoportnormákat a csoport vezetőjének legfeljebb befolyásolnia lehet. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A motiváció módja és a szervezeti kultúra közötti összefüggéseket a menedzselés során figyelembe kell venni. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Többdimenziós munkamegosztású szervezetről beszélünk akkor, ha a munka megosztása több elv (pl. termék, vevő) szerint történik. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az egyes szervezeti egységek összehangolása, együttműködésük szervezése (koordináció) technokratikus, autokratikus és demokratikus módszerekkel valósítható meg. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Csoportról akkor beszélünk, amikor a tagok között kommunikáció és interakció van, cél a hosszútávú fennmaradás. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Az egyes szervezeti egységek összehangolása, együttműködésük szervezése (koordináció) technokratikus, strukturális és személyorientált eszközökkel valósítható meg. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A lineáris szervezetekben egydimenziós irányítás valósul meg, hiszen egy alkalmazottnak csak egy vezető adhat utasítást. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A lineáris szervezetekben többvonalas irányítás valósul meg, hiszen egy alkalmazottnak több vezető is adhat utasítást. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A formális csoportok jellemzői többek között a tagok személyes ismeretsége, a spontán alakulás, a tagok közti folyamatos kommunikáció és interakció. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A kommunikáció egyirányú interakció, mely során az információ közlője megfogalmazza üzenetét, kiválasztja a megfelelő csatornát, a befogadó megpróbálja megérteni az üzenetet, majd reagál rá. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A csoportfejlődés fázisai: ütközés, formálódás, teljesítés, elismerés. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Divízionális szervezeti forma esetében a stratégiai szintű döntések a vállalati központ, míg az operatív döntések a divíziók kezében vannak. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A centralizált kommunikációs hálózatot jellemzően az egyszerű rutin feladatoknál célszerű alkalmazni, de hátránya, hogy gyakran túlterheltté válik. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Rutinfeladatok végzése esetén a centralizált, komplex feladatok végzése esetén a decentralizált kommunikációs hálózat a hatékony. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A csoportnormákat a csoport vezetőjének kell kialakítania. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A csoportfejlődés harmadik szakaszára jellemző, hogy már megszilárdulnak a személyes kapcsolatok, és kialakulnak a csoportnormák. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A lefelé irányuló kommunikáció jellemző formái pl.: a nevelő szándékú üzenetek és a teljesítményről történő visszajelzés. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Rutinfeladatok végzése esetén a decentralizált, komplex feladatok végzése esetén a centralizált kommunikációs hálózat a hatékony. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A funkcionális szervezeti struktúrára egyvonalas irányítás a jellemző, hiszen minden alegységet egy funkcionális egység utasít. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A mátrixszervezeteknek kedvező alkalmazási környezet a rugalmas, dinamikusan változó környezet. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Csoportnorma alatt értjük azt a jelenséget, amikor a csoport új tagjává váló személy szabja meg a konkrét belső szabályokat. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Csoportnorma alatt a mindenki által elfogadott általános szabályokat értjük. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A törzsegységi szervezeti forma a vezetői terheltségének csökkentésére jön létre, így a benne helyet foglaló törzsegységek utasítási joggal rendelkeznek. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A motiváció módja és a szervezeti kultúra közötti kapcsolatok nem térképezhetőek fel. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A csoportfejlődés fázisai: formálódás, ütközés, koncentrálás, teljesítés. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A csoportnormákat a csoport vezetőjének esetenként célszerű elfogadnia. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Csoportról akkor beszélünk, amikor a tagok között kommunikáció és interakció van, lehet formális és informális. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A funkcionális struktúra egyik hátránya a nagyfokú tartalékképződés. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Funkcionális szervezeti struktúrák jellemzője, hogy az egyes funkcionális egységek közötti együttműködés igen szoros. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A csoportfejlődés fázisai: alakulás, ütközés, normázás, teljesítés. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A konformitás a norma szerint viselkedést jelenti. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Gyenge csoportkohézió esetén csökken az együttműködési készség, a közreműködési hajlandóság és romlik a hatékonyság. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A konformitás és a szerep azonosság azonos fogalmat jelent. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Tosi és társai szerint a csoportmunka eredménye pl. a termelékenység, a megelégedettség vagy a tanulás. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A formális csoportok a szervezet munkamegosztása alapján jön létre, míg az informálisak az egyéni vonzalmak alapján. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Tosi és társai szerint a csoportmunka eredménye a hatékonyabb kommunikáció, konfliktushelyzet teremtése és a szervezeti kultúra fejlődése. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A Handy-féle személyiségkultúra meghatározó eleme egy központi szereplő, akinek hatalma és befolyása az egész szervezetre kihat. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== A konformitás és az azonosulás (identifikáció) között van kapcsolat. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=1|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis

== Handy három kultúratípust különböztet meg: hatalom-, szerep- és feladatkultúra. ==

{{kvízkérdés|típus=egy|válasz=2|pontozás=-}}
# Igaz
# Hamis