Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan ZH1 – kvíz forrásának megtekintése

{{Vissza|Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan}}

{{Kvízoldal
|cím=Vállgazd ZH2 kikérdező
|pontozás=-
}}

== A mátrix szervezeti forma ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,4,5,}}

# lehetővé teszi a többoldalú problémakezelést.
# ma már túlhaladottnak tekinthető.
# esetén az elsődleges munkamegosztási elv a feladatok szerinti felosztás.
# a dinamikus szervezeti formák közé sorolható.
# ~ -ban a konfliktusok megléte állandó.

== Mi lehet a felfelé irányuló kommunikáció tartalma? (Egy lehetséges példa, a zh-n a másik két típus is szerepelhet!) ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=2,3,4,5,}}

# Eljárások, szabályok 
# Beszámolók 
# Problémák közlése
# Sérelmek és viták 
# Javaslatok 
# Tanácsadás
# Visszajelzés a teljesítményről

== Jelölje meg a szervezet legfontosabb jellemzőit! ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,2,3,5,6,}}

# Több emberből áll 
# Hatékonyan kell működnie
# Fennmaradásra törekszik 
# Célja a minél nagyobb profit
# Rendelkezésre álló erőforrásait a célja(i) érdekében mozgósítja
# Rendelkezik valamilyen céllal 
# Törekszik arra, hogy tagjai elégedettek legyenek

== Jelölje meg a formális csoportok főbb jellemzőit! (Egy lehetséges példa, a zh-n az informális csoport is szerepelhet!) ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,2,3,}}

# Szabályokon alapszik
# Fentről jövő kezdeményezések alapján jön létre.
# A tagok közötti kommunikáció esetleges, főként a munka indokolja.
# A tagoknak önként vállalt funkciója van.
# Közös érdekeken és értékrendszeren alapszik.

== Douglas McGregor ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,3,}}

# kidolgozta az X-Y elméletet.
# a szervezetben fellépő konfliktusokat vizsgálta.
# az emberközpontú irányzat képviselője.
# dolgozta ki a bürokráciaelméletet.
# szerint a fizikai és a szellemi munkát szét kell választani.
# nevéhez kötődik a szituációelmélet.

== Mi a szervezet? ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,}}

# A szervezet bármely, emberek közös tevékenysége révén kialakult társadalmi formáció, melynek jellemzője, hogy rendelkezik valamilyen céllal, hosszú ideig igyekszik fennmaradni és a hatékony működésre törekszik.
# A szervezet bármely, emberek közös tevékenysége révén kialakult társadalmi formáció, melynek jellemzője, hogy rendelkezik valamilyen céllal és fogyasztói igények kielégítése révén nyereség elérésére törekszik.
# A szervezet bármely, emberek közös tevékenysége révén kialakult társadalmi formáció, melynek jellemzője, hogy rendelkezik valamilyen céllal, hosszú ideig igyekszik fennmaradni és jogi keretek között működik.

== A szervezeti egységek közötti kapcsolatok, az együttműködés kialakításánál ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=2,}}

# technikai, strukturális és konceptuális eszközöket használhatunk.
# technokratikus, strukturális és személyorientált eszközöket használhatunk.
# személyorientált, lineáris és autokratikus eszközöket használhatunk.
# információs, interperszonális és kommunikációs eszközöket használhatunk.
# technikai, humán és konceptuális eszközöket használhatunk.

== Az alábbi, vállalatra vonatkozó állítások közül jelölje meg az igazakat! ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=2,5,}}

# A vállalat és a vállalkozás azonos fogalmak, közöttük csak a szervezetek létszámában, nagyságában van különbség.
# A vállalat vevői igény kielégítése által nyereség elérésére törekvő, meghatározott cél- és érdekrendszer alapján működő, jogi személyiséggel bíró szervezet.
# A vállalat olyan emberi tevékenységek összessége, melynek alapvető célja fogyasztói igények kielégítése.
# A vállalat emberek szövetsége valamilyen cél elérésére, egy feladat végrehajtására.
# A vállalat az üzleti vállalkozás szervezeti kerete, jogilag körülhatárolt struktúra.

== Jelölje a centralizált kommunikációs hálózatok jellemzőit! (Egy lehetséges példa, a zh-n a decentralizált kommunikációs hálózat is szerepelhet!) ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=3,5,}}

# Nehéz biztosítani az azonos informáltsági szintet
# Tagjai általában elégedettebbek, mint a decentralizálaké
# A központban lévő személy dominánssá válik
# Komplex feladat esetén hatásos
# A központban lévő személy gyakran túlterhelt

== A lineáris szervezeti forma ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,2,}}

# esetén az új feladatok új szervezeti egységeket produkálnak.
# egyszerű, jól áttekinthető, minden beosztottnak egy főnöke van.
# kialakulása H. Fayol nevéhez köthető.
# kialakulása F. W. Taylor nevéhez köthető.
# kialakulása M. Weber nevéhez köthető.
# esetén az egyértelmű alá- és fölérendeltségi viszonyok miatt gyors az információáramlás.

== A funkcionális szervezeti forma ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,2,}}

# előnye a szakmai színvonal erősödése.
# esetén problémás lehet a más egységekkel való együttműködés.
# kialakulása H. Fayol nevéhez köthető.
# kialakulása M. Weber nevéhez köthető.
# előnye az egyértelmű alá- és fölérendeltségi viszony.

== A törzsegységi szervezeti forma előnye a lineáris szervezethez képest, hogy ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,3,}}

# tehermentesíti a vezetőt.
# lehetővé teszi a helyzethez való gyors alkalmazkodást. 
# növeli a vezető döntéseinek szakmai színvonalát 
# feleslegessé válik a szolgálati út. irányítás
# elválik a stratégiai és az operatív

== A divizionális szervezeti formára jellemző, hogy ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,4,}}

# elválik a startégiai és az operatív irányítás.
# csak nagy, multinacionális vállalatok esetében alkalmazható.
# egyszerre két munkamegosztási elv érvényesül.
# párhuzamos funkciók miatt megnőhet a létszámigény.
# a döntések centralizáltak, a központ direkt módon irányítja a divíziók tevékenységét.

== Kik a vállalati működés érintettjei? ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=2,}}

# Azok az emberek, közösségek, akik a vállalat termékeit megvásárolják és/vagy a vállalat működésének hatásait (zaj, környezetszennyezés, nagy forgalom, stb.) elszenvedik.
# Minden olyan személy/csoport, aki/amely a vállalat működését befolyásolhatja, és érdekelt annak következményeiben.
# Minden olyan személy/csoport, akit/amelyet a vállalat működése közvetlenül érint. Ezek az összes beszállító, vásárló, a dolgozók, menedzserek és a tulajdonosok.

== Jelölje meg az alábbi, csoportokra vonatkozó állítások közül az igazakat! ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=2,3,}}

# A formális csoportok az egyéni vonzalmak alapján jönnek létre, az informálisakban deklarált működési elvek vannak.
# A formális csoportokat a szervezet, a menedzsment hozza létre, míg az informálisak az egyéni vonzalmak alapján alakulnak.
# A formális csoportok a szervezet munkamegosztása alapján jönnek létre, míg az informálisban az állandó kommunikáció biztosítja a működést.
# A formális csoportok nyitottak és változtathatóak, míg az informálisak a szervezet munkamegosztása alapján jönnek létre.
# A formális csoportban az állandó kommunikáció biztosítja a működést, az informálisak állandó és zárt csoportok.

== Mi a fogyasztói igény? ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,}}

# Azon emberi/vállalati igények, melyeket nem saját munkával vagy közösségi intézmények útján igyekszünk kielégíteni.
# Emberi/vállalati igények, melyeket közösségi intézmények vagy más vállalatok segítségével igyekszünk kielégíteni.
# Az ember létfenntartásához, társadalmi, szociális helyzetéhez kötődő szükségletek.

== Melyek a menedzsment funkciói? ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,}}

# Szervezés, vezetés, tervezés, irányítás. 
# Irányítás, vezetés, ellenőrzés, döntés. 
# Irányítás, kapcsolattartás, tervezés, tárgyalás. 
# Döntés, tervezés, szervezés, ellenőrzés.
# Tervezés, tárgyalás, szervezés, döntés.
# Tervezés, irányítás, szervezés, ellenőrzés.

== A lineáris szervezeti forma ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=2,3,4,}}

# segíti a szakmai színvonal javítását. 
# az egyértelmű akaratérvényesítést segíti. 
# a statikus szervezeti formák közé sorolható. 
# esetében a döntések központosítottak.
# lehetővé teszi a helyzethez való gyors alkalmazkodást.
# ~-nál felesleges a szolgálati út betartása.

== Funkcionális szervezeti forma esetén ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=2,3,4,}}

# a szabályozottság, formalizáltság viszonylag alacsony mértékű.
# az egyes szakterületek önálló egységben jelennek meg.
# koordinációs problémák lehetnek a többvonalas irányítás miatt.
# a folyamatok kialakítása és szabályozottsága növeli a termelékenységet.

== Az alábbi, menedzsment funkciókra vonatkozó állítások közül jelölje meg az igazakat!<br>(Egy lehetséges példa, a zh-n a többi funkció is szerepelhet!) ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=3,}}

# Az irányítás az a menedzsment funkció, amely az elvégzendő feladatok, az azokat elvégző emberek és egyéb erőforrások csoportosítása, elrendezése, összekapcsolása.
# Az ellenőrzés az a menedzsment funkció, amely az elért eredmények és a szervezeti célok összevetését, az eredmények értékelését, esetleges korrekciók végrehajtását jelenti.
# A tervezés azon tevékenységek, melyek segítségével a menedzsment a jövőre vonatkozó célokat határozza meg, s dönt a szükséges tevékenységekről és erőforrásokról.
# A tervezés az a menedzsment funkció, amely a célok elérése érdekében a szervezet tagjainak viselkedését befolyásolja.

== Jelölje meg az alábbi csoportokból az(oka)t, mely(ek) csak a menedzsment funkcióit tartalmazza(ák)!<br>(A zh-n más kombinációk is lehetnek!) ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=3,4,}}

# Tervezés, tárgyalás, szervezés. 
# Döntés, irányítás, szervezés.
# Irányítás, tervezés, szervezés 
# Vezetés, irányítás, tervezés
# Irányítás, vezetés, ellenőrzés. 
# Vállalkozás, vezetés, tervezés.
# Döntés, tervezés, szervezés. 
# Ellenőrzés, tervezés, irányítás.

== Jelölje meg a helyes állításokat!<br>(Egy lehetséges példa, a zh-n a többi funkció is szerepelhet!) ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=3,5,}}

# Az irányítás a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása.
# Az irányítás a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.
# A szervezés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.
# A tervezés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.
# A vezetés a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása.

== Jelölje be a Mintzberg-féle menedzseri szerepeket! (Egy lehetséges kombináció, de a zh-n több, kevesebb helyes válasz is lehet, a többi szerepkör is szerepelhet.!) ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=2,8,9,10,11,}}

# irányító 
# képviselő 
# tervező
# eladó 
# vevő
# mérlegelő 
# csoportépítő 
# szóvivő 
# tárgyaló 
# vezető
# vállalkozó 
# szervező 

== Melyek a tervezés résztevékenységei? (Egy lehetséges példa, a zh-n a többi funkció is szerepelhet!) ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,2,3,6,7,8,}}

# Előrejelzés 
# Ütemterv kidolgozása
# Költségvetés kidolgozása 
# Mérés 
# Munkaerő biztosítás 
# Célkitűzés 
# Eljárások kidolgozása 
# Program kidolgozása
# Szervezeti felépítés kialakítása
# Követelmények megfogalmazása 
# Beavatkozás
# Erőforrások allokálása 

== A Mintzberg-féle menedzseri szerepekre vonatkozó alábbi állítások közül jelölje be a helyeseket! (Egy lehetséges példa, a zh-n más szerepek is lehetnek ill. több helyes válasz is lehet!) ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=2,3,}}

# A Mintzberg féle interperszonális szerepek közé tartozik a zavarelhárító, az információs szerepek közé a képviselő szerep.
# A Mintzberg féle döntési szerepek közé tartozik az erőforráselosztó, az információs szerepek közé a szóvivő szerep.
# A Mintzberg féle döntési szerepek közé tartozik a tárgyaló, az információs szerepek közé az információelosztó szerep.

== A menedzsment klasszikus irányzata ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,3,}}

# nagymértékben alkalmazta a munkamegosztást.
# még nem használt fel a munkaszervezésben semmilyen tudományos eredményt.
# nem foglalkozott az informális szervezetekkel.
# nem foglalkozott a dolgozók ösztönzésével, motiválásával.
# a hatékonyabb munkavégzés érdekében ösztönözte a csoportmunkát.

== Jelölje meg a menedzsment klasszikus irányzatának képviselőit! (Gant és a Gilbreth házaspár nem fog szerepelni a zh-n az alapkérdések között, csak a négy legmeghatározóbb ember. De közülük nem feltétlenül éppen ez a kettő.) ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=2,4,}}

# R. Reagen
# H. Ford 
# H. Simon 
# H. Fayol 
# M. P. Follett 
# K. Lewin
# D. McGregor 
# A. Maslow
# C. Barnard 

== Jelölje be a klasszikus irányzatra jellemző tényezőket! ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,3,5,7,}}

# munkamegosztás alkalmazása 
# sikeres vezetők tevékenységének vizsgálata 
# rend, fegyelem szerepének hangsúlyozása
# informális hierarchia vizsgálata
# racionalizálás 
# pszichológiai tényezők vizsgálata 
# csoportmunka elutasítása
# konfliktuskezelés

== Melyek a menedzseri készségek fajtái? ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=4,}}

# a konceptuális, döntési és a humán készségek.
# a műszaki, a döntési és a humán készségek.
# a kommunikációs, tárgyaló, műszaki készségek.
# a technikai, a konceptuális és a humán készségek.
# a technikai, a konceptuális és a döntési készségek.

== Jelölje meg a menedzsment emberközpontú irányzatának képviselőit! (Az alapkérdések között csak E. Mayo, D. McGregor, K. Lewin, és A. Maslow(!) fog szerepelni, de közülük nem feltétlenül éppen ez a három.) ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=3,6,8,}}

# F. W. Taylor
# A. P. Sloan 
# A. Maslow
# H. Ford 
# H. Mintzberg
# K. Lewin 
# L. von Bertalanffy 
# E. Mayo 
# H. Fayol 

== Jelölje be az emberközpontú irányzatra jellemző tényezőket! ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,2,5,}}

# informális hierarchia vizsgálata
# konfliktuskezelés 
# racionalizálás 
# csoportmunka elutasítása
# pszichológiai tényezők vizsgálata 
# munkamegosztás alkalmazása

== Frederick Winslow Taylor ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,3,}}

# a leghatékonyabb munkavégzés módját kereste.
# tevékenységével elindította az emberközpontú irányzatot.
# elutasította a csoportmunkát, az egyéni teljesítményt bértöbblettel ösztönözte.
# az egyszemélyi vezetést preferálta.
# elsőként fogalmazta meg a menedzsment funkciókat.
# menedzsment elveket fogalmazott meg.

== Jelölje meg az emberközpontú irányzatra jellemző kijelentés(eke)t! ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,2,}}

# A felelősségérzet és önállóság növeli a teljesítőképességet.
# A munkateljesítmény függ a munkahelyi elégedettségtől.
# A menedzser ismeri a munkavégzés leghatékonyabb módját.
# A piaci vagy menedzseri ügyletek között alternatív viszony van.
# A vezetés nem tudomány, hanem gyakorlat.
# A vezetés „művészet”, a sikeres vezetők módszereit kell megismerni.

== Henry Ford ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=4,5,}}

# fogalmazta meg először a menedzsment funkcióit, alapelveit.
# vezette be a mátrix szervezeti formát az Egyesült Államokban.
# paternalizmusa (magas bér, eü. ellátás, nyolc órás munkaidő, stb.) az alapja az emberközpontú irányzatnak.
# tevékenysége elsősorban az üzemszervezésre irányult.
# sikeresen alkalmazta Taylor munkaszervezési módszereit.

== George Elton. Mayo tevékenysége ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=4,5,}}

# a vállalati konfliktusok vizsgálatára 
# a menedzseri funkciók vizsgálatára
# a vállalat vezetésének vizsgálatára irányult.
# az informális csoportokra 
# a társas kapcsolatok vizsgálatára
# a funkcionális osztályok kialakítására 

== Henry. Fayol ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,2,3,}}

# elsőként fogalmazta meg a menedzsment funkciókat.
# az egyszemélyi vezetést preferálta.
# menedzsment elveket fogalmazott meg.
# elutasította a csoportmunkát, az egyéni teljesítményt bértöbblettel ösztönözte.
# tevékenységével elindította az emberközpontú irányzatot.
# a leghatékonyabb munkavégzés módját kereste.

== Melyek a taylori alapelvek? ==

{{Kvízkérdés|típus=több|válasz=1,2,3,}}

# A fizikai és szellemi munkát külön kell egymástól választani.
# Munkairodák létrehozásával a termelés előkészítését, koordinációját, és ellenőrzését az elvárt tudományos szintű megalapozottságával lehet elvégezni.
# A teljesítményt egyénileg kell előírni, így a munkások bérét a teljesítményük határozza meg.
# Megfelelő hierarchia kialakítása, az alá- és fölérendeltségi viszonyok szigorú rögzítése szükséges.
# Pontos beszállítási és alkatrészgyártási határidők szükségesek a termelési készletek csökkentéséhez.
# A dolgozók között harmóniának kell lennie, az egyéni, csoportos és szervezeti célokat össze kell hangolni.