„Mérnöki menedzsment” változatai közötti eltérés

25. sor:

==ZH==

*[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2010_minta.pdf | 2010. őszi mintazh]]

{{Rejtett | mutatott='''2010. őszi mintazh''' | szöveg=

*[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2010.~~pdf~~ | 2010. őszi zh]]

#Ismertesse, hogy mit értünk mérnöki menedzsmenten, mint diszciplínán! A szakterület innovációjának menedzsmentje beletartozik-e? Miért? (3 pont)

*[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2010_pot.~~pdf~~ | 2010. őszi pótzh]]

# Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata (cégfilozófia), tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont)

*[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2010_potpot.pdf | 2010. őszi pótpótzh]]

# Egy műszaki termék éves eladási száma 40 ezer. Egyik termékfejlesztő egy új terméket tervez a meglevő termék lecserélésére, azonban ennek az eladási száma bizonytalan (világpiactól függ). Ha a világpiac kedvezően alakul (melynek esélye 20%), akkor az éves eladási szám 100 ezer lesz; kedvezőtlen esetben pedig 20 ezer lesz. Csupán az eladások szempontjából mi lesz a cégvezetőség döntése arról, hogy bevezessék-e az új terméket vagy maradjon-e a régi? Válaszát indokolja! (3 pont)

*~~[[Media:Mernokimenedzsment_zh_20110104_potlas.jpg~~ | 2011.01.04. zh pótlás]]

# Mit értünk elektronikus hírközlésen? (1 pont)

*~~[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2011~~.~~pdf~~ | 2011. őszi zh]]

# Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (magyarul)? (1 pont)

*[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2011_pot.jpg | 2011. őszi pótzh]]

# Mi a különbség a DSS és GDSS között? (1 pont)

*[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2011_potpot.jpg | 2011. őszi pótpótzh]]

# Mi az a WBS a projekteknél? (1 pont)

*2013. őszi zh~~: [[Media:Mernokimenedzsment_zh_2013_A.jpg |~~ A csoport]], ~~[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2013_B~~.~~jpg |~~ B csoport]], ~~[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2013_eng~~.~~jpg~~ | ~~angol]]~~

# Melyek a vezetői hatalom forrásai? (1 pont)

* [[Mérnöki menedzsment - pótZH, ~~2013. ősz~~| 2013. őszi ~~pótZH]]~~

# Melyik az a tudásfajta, amelyik nem megfogható, hanem az egyén személyes tudását tartalmazza? (1 pont)

}}

{{Rejtett | mutatott='''2010. őszi zh A csoport''' | szöveg=

# Ismertesse, hogy mit értünk mérnöki menedzsmenten, mint diszciplínán! A szakterület innovációjának menedzsmentje beletartozik-e? Miért? (3 pont)

# Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (3 pont)

# Ismertesse az innováció komplex modelljét! (3 pont)

# Mit értünk szakmai kompetencián? (1 pont)

# Mi az ügyvezetés három dimenziója? (1 pont)

# Mi a különbség a DSS és GDSS között? (1 pont)

# Mit ad meg a vezetői hatalom három forrása együttesen és metszetében? (1 pont)

# Mit értünk a tudástranszfer sűrűségén? (1 pont)

# Lehet-e cég feltaláló? Indokolja a választ! (1 pont)

}}

{{Rejtett | mutatott='''2010. őszi zh B csoport''' | szöveg=

# Ismertesse az információs társadalom intelligens infrastruktúrájának rétegeit és változási trendjeiket! (3 pont)

# Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata (cégfilozófia), tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont)

# Ismertesse az innováció fogalmát és alapeseteit az Oslo kézikönyv szerint! (3 pont)

# Sorolja fel az ICT egyes korszakait egy-egy jellemzőjükkel! (1 pont)

# Mi a Pareto módszer? (1 pont)

# Egy vállalatnál el kell dönteni, hogy a bevételből az egyes részlegek mekkora összeget kapjanak. Milyen ennek a döntésnek a döntési logikája? (1 pont)

# A vállalatok transzformációjában, átalakításában melyik lépések jelenti az áttörést, a "visszafordíthatatlanságot"? (1 pont)

# Vállalatoknál kinek a feladata a tudás kodifikációjának tervezése és irányítása? (1 pont)

# Mi a szabadalmi helyzet, ha valakinek munkaköréhez tartozik, hogy új dolgokat kutasson és hozzon létre? (1 pont)

}}

{{Rejtett | mutatott='''2010. őszi pótzh''' | szöveg=

# Ismertesse az egyéni és szervezeti szakmai kompetencia összetevőit! (3 pont)

# Ismertesse a SWOT módszert, célját, komponenseit! (3 pont)

# Ismertesse az Európai Innovációs és Technológiai Intézet (EIT) alapításának célját és indokait! (3 pont)

# Mi az EU szóhasználata magyarul és angolul a távközlés fogalmára? (1 pont)

# Az ICT menedzserek kötelező üzleti prioritásai mire vonatkoznak? Soroljon fel legalább négyet! (Gartner felmérés) (1 pont)

# Mi van a BCG portfólió mátrix két tengelyén? Hol helyezkedik el a mátrixban a "fejős tehén"? (1 pont)

# Létezik-e mindig kritikus út a projektek ütemezésénél? Ha igen, hogyan lehet ezt belátni? Ha nem, akkor mutasson ellenpéldát! (1 pont)

# Melyik a két alapvető tudásmenedzsment megközelítés? (1 pont)

# Milyen innovációs intézmények működnek a BME-n? Soroljon fel legalább hármat! (1 pont)

}}

{{Rejtett | mutatott='''2010. őszi pótpótzh''' | szöveg=

# Ismertesse Bono hat gondolkodó kalap módszerét! (3 pont)

# Ismertesse a tantárgyban megismert döntési logikákat! (3 pont)

# Melyek az innovatív vállalat tulajdonságai, főbb típusai? (3 pont)

# Melyek a munkahelyi sikeresség legfőbb elemei (USA felmérés)? (1 pont)

# Mit jelent az ügyvezetés dualitása? (1 pont)

# Sorolja fel a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját! (1 pont)

# Nem kritikus úton lévő tevékenység tD időt csúszik egy projektben. Mennyit fog csúszni az egész projekt, ha:

#* tD kisebb, mint a tevékenységhez tartozó tartalékidő?

#* tD nagyobb, mint a tevékenységhez tartozó tartalékidő? (1 pont)

# Hogyan hívják azt a szervezetekre jellemző tudást, mely független azoktól, akik létrehozták és szervezeti stabilitása van? (1 pont)

# Mely szervezet adja ki a Magyar Innovációs Nagydíjat, milyen vállalatnak ítélik oda? (1 pont)

}}

{{Rejtett | mutatott='''2011.01.04. zh pótlás''' | szöveg=

# Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát! (3 pont)

# Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont)

# Ismertesse a tudásháromszöget! (3 pont)

# Sorolja fel az információs értéklánc integrációjának legalább négy korlátját! (1 pont)

# Sorolja fel az EIT ICT laboratóriumának legalább négy tematikus területét! (1 pont)

# Állítsa helyes sorrendbe az alábbi stratégiaalkotási lépéseket! (Az a - e megfelelő sorrendjének megadásával)

#*a) SWOT analízis b) jövőkép c) üzleti stratégia d) stratégiai állásfoglalás e) funkcionális stratégia (1 pont)

#Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum? (1 pont)

# Soroljon fel legalább négyet az innováció globális feladataiból! (1 pont)

# Milyen információforrásokból lehet felépíteni egy technológiai elemzést? (1 pont)

}}

{{Rejtett | mutatott='''2011. őszi zh A csoport''' | szöveg=

# Ismertesse a vezetői tevékenység összetevőit, a vezetők 7 sapkáját! (3 pont)

# Mutasson egy példát egy olyan többszempontú döntési problémára, amely kiválasztásos típusú döntési logikával rendelkezik! Ismertesse, hogy milyen módszerrel és hogyan oldaná ezt meg! (3 pont)

# Ismertesse az innovációs menedzser feladatait! (3 pont)

# Mit értünk szinergián? (1 pont)

# Mi a sikeresség 2x2 komponense, adja meg betűrövidítésüket is! (1 pont)

# Sorolja fel a projektmenedzsment alkalmazásának legalább négy területét! (1 pont)

# Mi az adaptív vállalati kultúra célja, és mi Ön szerint a két legfontosabb ismérve? (1 pont)

# Mit nevezünk tacit tudásnak? (1 pont)

# Mit véd a forma mintaoltalom? (1 pont)

}}

{{Rejtett | mutatott='''2011. őszi zh b csoport''' | szöveg=

# Ismertesse Bono hat gondolkodó kalap módszerét! (3 pont)

# Ismertesse a Critical Path Method lényegét! (3 pont)

# Melyek a természetes stratégiák, és mi szerint rendezzük őket? (3 pont)

# Mi az alapja a távközlés, az informatika és a média konvergenciájának? (1 pont)

# Mit jelent az ügyvezetés dualitása? (1 pont)

# Mi a Gantt-diagram? Mik a hátrányai? (1 pont)

# Mi a vezetői döntés hatékony megvalósításának feltétele? (1 pont)

# Ábrázolja a tudáskonverzió körfolyamatát, és nevezze meg elemeit! (1 pont)

# Mit jelent a Delphi módszer? (1 pont)

}}

{{Rejtett | mutatott='''2011. őszi pótzh''' | szöveg=

# Ismertesse az ügyvezetés három dimenzióját! (3 pont)

# Ismertesse a MAUT döntési módszert! (3 pont)

# Ismertesse az innováció komplex modelljét! (1 pont)

# Sorolja fel az információs társadalom intelligens infrastruktúrájának rétegeit! (1 pont)

# Mi a PEST/STEP módszer? (1 pont)

# Soroljon fel legalább négy csoportos döntéstámogatási módszert! (1 pont)

# Soroljon fel logikai sorrendben legalább négyet a vállalatok átalakításának lépései közül! (1 pont)

# Mi a különbség az emberi és a beágyazott tudás között? (1 pont)

# Mi a különbség a találmány és a szabadalom között? (1 pont)

}}

{{Rejtett | mutatott='''2011. őszi pótpótzh''' | szöveg=

# Tömören ismertesse az ügyvezetés legalább hat jellegzetességét! (3 pont)

# Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont)

# Ismertesse a BME-n folyó innovációs tevékenységet! (3 pont)

# Sorolja fel az ICT egyes korszakait egy-egy jellemzőjükkel! (1 pont)

# Mi a főtt béka effektus mondanivalója? (1 pont)

# Mi van a BCG portfólió mátrix két tengelyén? Hol helyezkedik el a mátrixban a "fejős tehén"? (1 pont)

# A vállalatok transzformációjában, átalakításában melyik lépés jelenti az áttörést, a "visszafordíthatatlanságot"? (1 pont)

# Mit nevezünk explicit tudásnak? (1 pont)

# Sorolja fel a tudásháromszög elemeit! (1 pont)

}}

{{Rejtett | mutatott='''2013. őszi zh A csoport''' | szöveg=

# Soroljon fel legalább négyet az IT menedzserek alapvető üzleti prioritásai közül, és fejtsen ki közülük legalább kettőt! (3 pont)

# Ismertesse a játékelméletben használatos nyeregpontot! (3 pont)

# Ismertesse a termékfejlesztés lehetséges céljait, eredményeit és típusait! (3 pont)

# Mi az alapja a távközlés, az informatika és a média konvergenciájának? (1 pont)

# Mi és minek a része a horizontális stratégia? (1 pont)

# A diplomamunka melyik projekt fajtába sorolható? (1 pont)

# Melyek a vezetői hatalom forrásai? (1 pont)

# Melyek az innováció információforrásai? (1 pont)

# Mit értünk franchise-on? (1 pont)

}}

{{Rejtett | mutatott='''2013. őszi zh B csoport''' | szöveg=

# Ismertesse a szervezetek vezetésének értelmezését, céljait, feladatait és erőforrásait! (3 pont)

# Mi a különbség a játékelméletben a tiszta és a kevert stratégia között? Az előző definíción túl mennyiben lesz más a játék "megoldása" (azaz melyiknél mit értünk a játék megoldása alatt)? (3 pont)

# Ismertesse a termék életciklus menedzselésének legalább két szakaszát! (3 pont)

# Mit jelent az ügyvezetés dualitása? (1 pont)

# Sorolja fel a természetes versenystratégiákat a BCG mátrix alapján! (1 pont)

# Miért van plusz költség vonzata egy projekt határidőből való kicsúszásának? (1 pont)

# Jellemezze az adaptív vállalati kultúrát legalább 4 ismérvével! (1 pont)

# Sorolja fel a bevételnövelés módjait! (1 pont)

# Mit értünk használati mintaoltalmon? (1 pont)

}}

{{Rejtett | mutatott='''2013. őszi zh angol''' | szöveg=

# List at least four mandatory business priorities of IT managers and give details about two of them! (3 points)

# Explain in details the saddle point applied in game theory! (3 points)

# Explain in details the aims and types of product development! (3 points)

# What is the basis of convergence of telecoms, IT and media? (1 point)

# What and whose part is horizontal strategy? (1 point)

# What kind of project type is the final project at a university? (1 point)

# What are the sources of managerial power? (1 point)

# What are the information sources of innovation? (1 point)

# What do we mean by franchise? (1 point)

}}

{{Rejtett | mutatott='''2013. őszi pótzh''' | szöveg=

# Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével, és részletezze az egyes rétegeket! (3 pont)

# Ismertesse a játékelméletben a Nash-féle egyensúlypontot! (3 pont)

# Ismertesse a hype-görbe módszertant! (3 pont)

# Mit jelent az ügyvezetés korlátozott racionalitása? (1 pont)

# Mi az, és minek a része a vertikális stratégia? (1 pont)

# A kooperatív játékelméletben hol érhető tetten a versengés és hol (kik között figyelhető meg) kooperáció? (1 pont)

# Mit ad meg a vezetői hatalom három forrása együttesen és metszetében? (1 pont)

# Mit jelent a sztárok termék életfázis a BCG mátrixban? (1 pont)

# Mit jelent a földrajzi eredetjelző? (1 pont)

}}

==Vizsga==

@@ 25. sor: / 25. sor: @@
 ==ZH==
-*[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2010_minta.pdf | 2010. őszi mintazh]]
+{{Rejtett | mutatott='''2010. őszi mintazh''' | szöveg=
-*[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2010.pdf | 2010. őszi zh]]
+#Ismertesse, hogy mit értünk mérnöki menedzsmenten, mint diszciplínán! A szakterület innovációjának menedzsmentje beletartozik-e? Miért? (3 pont)
-*[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2010_pot.pdf | 2010. őszi pótzh]]
+# Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata (cégfilozófia), tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont)
-*[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2010_potpot.pdf | 2010. őszi pótpótzh]]
+# Egy műszaki termék éves eladási száma 40 ezer. Egyik termékfejlesztő egy új terméket tervez a meglevő termék lecserélésére, azonban ennek az eladási száma bizonytalan (világpiactól függ). Ha a világpiac kedvezően alakul (melynek esélye 20%), akkor az éves eladási szám 100 ezer lesz; kedvezőtlen esetben pedig 20 ezer lesz. Csupán az eladások szempontjából mi lesz a cégvezetőség döntése arról, hogy bevezessék-e az új terméket vagy maradjon-e a régi? Válaszát indokolja! (3 pont)
-*[[Media:Mernokimenedzsment_zh_20110104_potlas.jpg | 2011.01.04. zh pótlás]]
+# Mit értünk elektronikus hírközlésen? (1 pont)
-*[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2011.pdf | 2011. őszi zh]]
+# Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (magyarul)? (1 pont)
-*[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2011_pot.jpg | 2011. őszi pótzh]]
+# Mi a különbség a DSS és GDSS között? (1 pont)
-*[[Media:Mernokimenedzsment_zh_2011_potpot.jpg | 2011. őszi pótpótzh]]
+# Mi az a WBS a projekteknél? (1 pont)
-*2013. őszi zh: [[Media:Mernokimenedzsment_zh_2013_A.jpg | A csoport]], [[Media:Mernokimenedzsment_zh_2013_B.jpg | B csoport]], [[Media:Mernokimenedzsment_zh_2013_eng.jpg | angol]]
+# Melyek a vezetői hatalom forrásai? (1 pont)
-* [[Mérnöki menedzsment - pótZH, 2013. ősz| 2013. őszi pótZH]]
+# Melyik az a tudásfajta, amelyik nem megfogható, hanem az egyén személyes tudását tartalmazza? (1 pont)
+}}
+{{Rejtett | mutatott='''2010. őszi zh A csoport''' | szöveg=
+# Ismertesse, hogy mit értünk mérnöki menedzsmenten, mint diszciplínán! A szakterület innovációjának menedzsmentje beletartozik-e? Miért? (3 pont)
+# Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (3 pont)
+# Ismertesse az innováció komplex modelljét! (3 pont)
+# Mit értünk szakmai kompetencián? (1 pont)
+# Mi az ügyvezetés három dimenziója? (1 pont)
+# Mi a különbség a DSS és GDSS között? (1 pont)
+# Mit ad meg a vezetői hatalom három forrása együttesen és metszetében? (1 pont)
+# Mit értünk a tudástranszfer sűrűségén? (1 pont)
+# Lehet-e cég feltaláló? Indokolja a választ! (1 pont)
+}}
+{{Rejtett | mutatott='''2010. őszi zh B csoport''' | szöveg=
+# Ismertesse az információs társadalom intelligens infrastruktúrájának rétegeit és változási trendjeiket! (3 pont)
+# Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata (cégfilozófia), tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont)
+# Ismertesse az innováció fogalmát és alapeseteit az Oslo kézikönyv szerint! (3 pont)
+# Sorolja fel az ICT egyes korszakait egy-egy jellemzőjükkel! (1 pont)
+# Mi a Pareto módszer? (1 pont)
+# Egy vállalatnál el kell dönteni, hogy a bevételből az egyes részlegek mekkora összeget kapjanak. Milyen ennek a döntésnek a döntési logikája? (1 pont)
+# A vállalatok transzformációjában, átalakításában melyik lépések jelenti az áttörést, a "visszafordíthatatlanságot"? (1 pont)
+# Vállalatoknál kinek a feladata a tudás kodifikációjának tervezése és irányítása? (1 pont)
+# Mi a szabadalmi helyzet, ha valakinek munkaköréhez tartozik, hogy új dolgokat kutasson és hozzon létre? (1 pont)
+}}
+{{Rejtett | mutatott='''2010. őszi pótzh''' | szöveg=
+# Ismertesse az egyéni és szervezeti szakmai kompetencia összetevőit! (3 pont)
+# Ismertesse a SWOT módszert, célját, komponenseit! (3 pont)
+# Ismertesse az Európai Innovációs és Technológiai Intézet (EIT) alapításának célját és indokait! (3 pont)
+# Mi az EU szóhasználata magyarul és angolul a távközlés fogalmára? (1 pont)
+# Az ICT menedzserek kötelező üzleti prioritásai mire vonatkoznak? Soroljon fel legalább négyet! (Gartner felmérés) (1 pont)
+# Mi van a BCG portfólió mátrix két tengelyén? Hol helyezkedik el a mátrixban a "fejős tehén"? (1 pont)
+# Létezik-e mindig kritikus út a projektek ütemezésénél? Ha igen, hogyan lehet ezt belátni? Ha nem, akkor mutasson ellenpéldát! (1 pont)
+# Melyik a két alapvető tudásmenedzsment megközelítés? (1 pont)
+# Milyen innovációs intézmények működnek a BME-n? Soroljon fel legalább hármat! (1 pont)
+}}
+{{Rejtett | mutatott='''2010. őszi pótpótzh''' | szöveg=
+# Ismertesse Bono hat gondolkodó kalap módszerét! (3 pont)
+# Ismertesse a tantárgyban megismert döntési logikákat! (3 pont)
+# Melyek az innovatív vállalat tulajdonságai, főbb típusai? (3 pont)
+# Melyek a munkahelyi sikeresség legfőbb elemei (USA felmérés)? (1 pont)
+# Mit jelent az ügyvezetés dualitása? (1 pont)
+# Sorolja fel a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját! (1 pont)
+# Nem kritikus úton lévő tevékenység tD időt csúszik egy projektben. Mennyit fog csúszni az egész projekt, ha:
+#* tD kisebb, mint a tevékenységhez tartozó tartalékidő?
+#* tD nagyobb, mint a tevékenységhez tartozó tartalékidő? (1 pont)
+# Hogyan hívják azt a szervezetekre jellemző tudást, mely független azoktól, akik létrehozták és szervezeti stabilitása van? (1 pont)
+# Mely szervezet adja ki a Magyar Innovációs Nagydíjat, milyen vállalatnak ítélik oda? (1 pont)
+}}
+{{Rejtett | mutatott='''2011.01.04. zh pótlás''' | szöveg=
+# Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát! (3 pont)
+# Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont)
+# Ismertesse a tudásháromszöget! (3 pont)
+# Sorolja fel az információs értéklánc integrációjának legalább négy korlátját! (1 pont)
+# Sorolja fel az EIT ICT laboratóriumának legalább négy tematikus területét! (1 pont)
+# Állítsa helyes sorrendbe az alábbi stratégiaalkotási lépéseket! (Az a - e megfelelő sorrendjének megadásával)
+#*a) SWOT analízis b) jövőkép c) üzleti stratégia d) stratégiai állásfoglalás e) funkcionális stratégia (1 pont)
+#Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum? (1 pont)
+# Soroljon fel legalább négyet az innováció globális feladataiból! (1 pont)
+# Milyen információforrásokból lehet felépíteni egy technológiai elemzést? (1 pont)
+}}
+{{Rejtett | mutatott='''2011. őszi zh A csoport''' | szöveg=
+# Ismertesse a vezetői tevékenység összetevőit, a vezetők 7 sapkáját! (3 pont)
+# Mutasson egy példát egy olyan többszempontú döntési problémára, amely kiválasztásos típusú döntési logikával rendelkezik! Ismertesse, hogy milyen módszerrel és hogyan oldaná ezt meg! (3 pont)
+# Ismertesse az innovációs menedzser feladatait! (3 pont)
+# Mit értünk szinergián? (1 pont)
+# Mi a sikeresség 2x2 komponense, adja meg betűrövidítésüket is! (1 pont)
+# Sorolja fel a projektmenedzsment alkalmazásának legalább négy területét! (1 pont)
+# Mi az adaptív vállalati kultúra célja, és mi Ön szerint a két legfontosabb ismérve? (1 pont)
+# Mit nevezünk tacit tudásnak? (1 pont)
+# Mit véd a forma mintaoltalom? (1 pont)
+}}
+{{Rejtett | mutatott='''2011. őszi zh b csoport''' | szöveg=
+# Ismertesse Bono hat gondolkodó kalap módszerét! (3 pont)
+# Ismertesse a Critical Path Method lényegét! (3 pont)
+# Melyek a természetes stratégiák, és mi szerint rendezzük őket? (3 pont)
+# Mi az alapja a távközlés, az informatika és a média konvergenciájának? (1 pont)
+# Mit jelent az ügyvezetés dualitása? (1 pont)
+# Mi a Gantt-diagram? Mik a hátrányai? (1 pont)
+# Mi a vezetői döntés hatékony megvalósításának feltétele? (1 pont)
+# Ábrázolja a tudáskonverzió körfolyamatát, és nevezze meg elemeit! (1 pont)
+# Mit jelent a Delphi módszer? (1 pont)
+}}
+{{Rejtett | mutatott='''2011. őszi pótzh''' | szöveg=
+# Ismertesse az ügyvezetés három dimenzióját! (3 pont)
+# Ismertesse a MAUT döntési módszert! (3 pont)
+# Ismertesse az innováció komplex modelljét! (1 pont)
+# Sorolja fel az információs társadalom intelligens infrastruktúrájának rétegeit! (1 pont)
+# Mi a PEST/STEP módszer? (1 pont)
+# Soroljon fel legalább négy csoportos döntéstámogatási módszert! (1 pont)
+# Soroljon fel logikai sorrendben legalább négyet a vállalatok átalakításának lépései közül! (1 pont)
+# Mi a különbség az emberi és a beágyazott tudás között? (1 pont)
+# Mi a különbség a találmány és a szabadalom között? (1 pont)
+}}
+{{Rejtett | mutatott='''2011. őszi pótpótzh''' | szöveg=
+# Tömören ismertesse az ügyvezetés legalább hat jellegzetességét! (3 pont)
+# Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont)
+# Ismertesse a BME-n folyó innovációs tevékenységet! (3 pont)
+# Sorolja fel az ICT egyes korszakait egy-egy jellemzőjükkel! (1 pont)
+# Mi a főtt béka effektus mondanivalója? (1 pont)
+# Mi van a BCG portfólió mátrix két tengelyén? Hol helyezkedik el a mátrixban a "fejős tehén"? (1 pont)
+# A vállalatok transzformációjában, átalakításában melyik lépés jelenti az áttörést, a "visszafordíthatatlanságot"? (1 pont)
+# Mit nevezünk explicit tudásnak? (1 pont)
+# Sorolja fel a tudásháromszög elemeit! (1 pont)
+}}
+{{Rejtett | mutatott='''2013. őszi zh A csoport''' | szöveg=
+# Soroljon fel legalább négyet az IT menedzserek alapvető üzleti prioritásai közül, és fejtsen ki közülük legalább kettőt! (3 pont)
+# Ismertesse a játékelméletben használatos nyeregpontot! (3 pont)
+# Ismertesse a termékfejlesztés lehetséges céljait, eredményeit és típusait! (3 pont)
+# Mi az alapja a távközlés, az informatika és a média konvergenciájának? (1 pont)
+# Mi és minek a része a horizontális stratégia? (1 pont)
+# A diplomamunka melyik projekt fajtába sorolható? (1 pont)
+# Melyek a vezetői hatalom forrásai? (1 pont)
+# Melyek az innováció információforrásai? (1 pont)
+# Mit értünk franchise-on? (1 pont)
+}}
+{{Rejtett | mutatott='''2013. őszi zh B csoport''' | szöveg=
+# Ismertesse a szervezetek vezetésének értelmezését, céljait, feladatait és erőforrásait! (3 pont)
+# Mi a különbség a játékelméletben a tiszta és a kevert stratégia között? Az előző definíción túl mennyiben lesz más a játék "megoldása" (azaz melyiknél mit értünk a játék megoldása alatt)? (3 pont)
+# Ismertesse a termék életciklus menedzselésének legalább két szakaszát! (3 pont)
+# Mit jelent az ügyvezetés dualitása? (1 pont)
+# Sorolja fel a természetes versenystratégiákat a BCG mátrix alapján! (1 pont)
+# Miért van plusz költség vonzata egy projekt határidőből való kicsúszásának? (1 pont)
+# Jellemezze az adaptív vállalati kultúrát legalább 4 ismérvével! (1 pont)
+# Sorolja fel a bevételnövelés módjait! (1 pont)
+# Mit értünk használati mintaoltalmon? (1 pont)
+}}
+{{Rejtett | mutatott='''2013. őszi zh angol''' | szöveg=
+# List at least four mandatory business priorities of IT managers and give details about two of them! (3 points)
+# Explain in details the saddle point applied in game theory! (3 points)
+# Explain in details the aims and types of product development! (3 points)
+# What is the basis of convergence of telecoms, IT and media? (1 point)
+# What and whose part is horizontal strategy? (1 point)
+# What kind of project type is the final project at a university? (1 point)
+# What are the sources of managerial power? (1 point)
+# What are the information sources of innovation? (1 point)
+# What do we mean by franchise? (1 point)
+}}
+{{Rejtett | mutatott='''2013. őszi pótzh''' | szöveg=
+# Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével, és részletezze az egyes rétegeket! (3 pont)
+# Ismertesse a játékelméletben a Nash-féle egyensúlypontot! (3 pont)
+# Ismertesse a hype-görbe módszertant! (3 pont)
+# Mit jelent az ügyvezetés korlátozott racionalitása? (1 pont)
+# Mi az, és minek a része a vertikális stratégia? (1 pont)
+# A kooperatív játékelméletben hol érhető tetten a versengés és hol (kik között figyelhető meg) kooperáció? (1 pont)
+# Mit ad meg a vezetői hatalom három forrása együttesen és metszetében? (1 pont)
+# Mit jelent a sztárok termék életfázis a BCG mátrixban? (1 pont)
+# Mit jelent a földrajzi eredetjelző? (1 pont)
+}}
 ==Vizsga==