„Integrált információs rendszerek - Projektmenedzsment jegyzet 2007” változatai közötti eltérés
Új oldal, tartalma: „{{GlobalTemplate|Infoszak|IIRProjektMenedzsment2007}} ==Mintakérdések== Néhány, utolsó órán elhangzott mintakérdés a témában. * Mi egy projekt? * Időbec…” |
Nincs szerkesztési összefoglaló |
||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
==Mintakérdések== | ==Mintakérdések== | ||
Néhány, utolsó órán elhangzott mintakérdés a témában. | Néhány, utolsó órán elhangzott mintakérdés a témában. | ||
| 12. sor: | 8. sor: | ||
==Jegyzet== | ==Jegyzet== | ||
'''Begépeltem a 2007 őszi félévének utolsó négy előadásáról készült szkennelt jegyzetet. Csak gépelés, helyesírási és egyéb hibák sem lettek átnézve, strukturálni is lehetne, de holnap vizsga, így kevés az idő rá. Az olvashatatlan részeket dollárjellel jelöltem.''' -- [[KarakoMiklos|palacsint]] - 2008.01.07. | '''Begépeltem a 2007 őszi félévének utolsó négy előadásáról készült szkennelt jegyzetet. Csak gépelés, helyesírási és egyéb hibák sem lettek átnézve, strukturálni is lehetne, de holnap vizsga, így kevés az idő rá. Az olvashatatlan részeket dollárjellel jelöltem.''' -- [[KarakoMiklos|palacsint]] - 2008.01.07. | ||
* Projektirodák ahol a projekteket gyűjtik - ki mire vágyik és miért szeretné azt a projektet megvalósítani | * Projektirodák ahol a projekteket gyűjtik - ki mire vágyik és miért szeretné azt a projektet megvalósítani | ||
* felmérési fázis | * felmérési fázis | ||
** interjúk | |||
** ami le van írva, írásos, azzal lehet mit kezdeni | |||
** a szónak kérnek írásos megerősítést - mindent írásban | |||
* milyen kommunikációt vár el, milyen biztonsági$ megoldások | * milyen kommunikációt vár el, milyen biztonsági$ megoldások | ||
** az adatvédelmi biztosra és törvényekre is hivatkozik az ajánlatkérés | |||
==Bevezetés== | ==Bevezetés== | ||
| 28. sor: | 22. sor: | ||
* belehelyezi a környezetébe a projektet | * belehelyezi a környezetébe a projektet | ||
* hivatkozza a tekintetendő$ jogszabályokat | * hivatkozza a tekintetendő$ jogszabályokat | ||
** 1,5-3 oldal, mert döntéshozó vezetők eddig jutnak el | |||
** 2 oldal - jól összefoglalni amivel el lehet érni, hogy mellénk álljanak | |||
==Terminológia== | ==Terminológia== | ||
* módosítási igény | * módosítási igény | ||
| 43. sor: | 37. sor: | ||
* Projektvezetés: operatív | * Projektvezetés: operatív | ||
* Szervezők: | * Szervezők: | ||
** valamikor kapcsolatban voltak a fejlesztéssel | |||
** ők dokumentálnak, és vannak kapcsolatban a vezetéssel | |||
** nekik van szüksége az iparágban eltöltött hosszú időre (évekre) | |||
* Fejlesztők | * Fejlesztők | ||
| 54. sor: | 48. sor: | ||
* minél szigorúbban és sokáig jól gondolkozzunk ezen | * minél szigorúbban és sokáig jól gondolkozzunk ezen | ||
* dobozos szoftver szállításakor is | * dobozos szoftver szállításakor is | ||
** mik azok amikkel mi foglalkozunk? | |||
* Amikor valaki módosítást akar kérni kész rendszerrel kapcsolatban | * Amikor valaki módosítást akar kérni kész rendszerrel kapcsolatban | ||
** szigorú szabályokat fektetni, amik mellett kérhet módosítást | |||
* Az ügyfélnek sürgős minden, ami ezt tereljük normális mederbe | * Az ügyfélnek sürgős minden, ami ezt tereljük normális mederbe | ||
** sok-sok oldalon keresztül | |||
Projekt mérföldkövek - határidővel együtt - hozzárendelt pénzösszeg | Projekt mérföldkövek - határidővel együtt - hozzárendelt pénzösszeg | ||
| 79. sor: | 73. sor: | ||
==Kommunikáció== | ==Kommunikáció== | ||
* havi, mérföldkő utáni beszámoló | * havi, mérföldkő utáni beszámoló | ||
** mit csináltunk, milyen nehézség volt, csúszunk-e, miért, jó volt | |||
* a papírmunka | * a papírmunka | ||
* Mindenkinek tudnia kell egy projekt hogyan halad előre. | * Mindenkinek tudnia kell egy projekt hogyan halad előre. | ||
| 85. sor: | 79. sor: | ||
==Kockázatkezelés== | ==Kockázatkezelés== | ||
* pozitív-negatív kockázat | * pozitív-negatív kockázat | ||
** pozitív kockázat: amivel le lehet rövidíteni a fejlesztést | |||
* kockázatkezelés az ügyfélnek | * kockázatkezelés az ügyfélnek | ||
** olyanokat írok le, ami az ügyfélviszonyt érinti | |||
*** pl.: jogszabálykörnyezet változásai, új igények, változtatás | |||
** Az ügyfélnek is dolgozni kell, sok! Abból indul ki, ő fizet, mi mindent megcsinálunk. Nem! | |||
** Ha azt látjuk, hoyg az ügyfélnél nincs elég erőforrás a projektre fordítva meg mondani a vezetésnek, ha ő nem tesztel, akkor nem tudunk fejleszteni, mással kell foglalkoznunk. | |||
** Az ügyfelet a tervezés minden fázisába vonjuk be. | |||
*** a tervezéstől a tesztelésig | |||
*** ültessük oda, vele együtt történjen a tervezés | |||
** Előre megmondjuk az ügyfélnek, hogy mi nem csak egy projekttel foglalkozunk, nincs arra mód, hogy az ember teljes idejében foglalkozzon, más projekteket kell csinálni, és ha éppen $$$ nem tud mást csinálni | |||
** Csapatépítés egy hétvégén a projekt elején! Vannak csapatépítő cégek. Értelme az, hogy az emberek megismerjék egymást egy más környezetben. | |||
** Ha egy olyan csapat épül, ami ütőképes már megérte. | |||
** Fejlesztési szinten ne pénzről beszéljenek, fejlesztési szinten szerződésről $ | |||
** Jöjjenek elő a technológiai kérdések | |||
** Ki kell kényszeríteni a cégektől, hogy tényleg jöjjön el egy-két ember az ügyféltől, különben nincs meg a szükséges kontroll - csak így lehet fejleszteni. | |||
==Feltételek== | ==Feltételek== | ||
| 116. sor: | 110. sor: | ||
* 20% évente pl (eredeti ár 20%-a) | * 20% évente pl (eredeti ár 20%-a) | ||
* garancia a szerződésben van leírva - szavatosság más, jogász kell | * garancia a szerződésben van leírva - szavatosság más, jogász kell | ||
** 1 év | |||
** 5 év garancia, de csak akkor, ha más nem nyúl hozzá | |||
** lefagy a rendszer kéthetente - a hiba kinyomozása a supportban benne van | |||
*** ha nem a szoftver hibája, akkor kifizettetjük vele a nyomozás költségét | |||
* Minden újfajta szerződést jó ha megnézi vagy több jogász külön-külön. | * Minden újfajta szerződést jó ha megnézi vagy több jogász külön-külön. | ||
* Szépen kikötni, hogy a szoftver hibájából eredő következményes kár nincs benne | * Szépen kikötni, hogy a szoftver hibájából eredő következményes kár nincs benne | ||
** jogászok fontosak | |||
* Dokumentálás | * Dokumentálás | ||
** elnevezési szabályok | |||
** Microsoft Sharepoint (vagy más hely, ahonnan mindenki elérheti a doksikat, legyen rendezett, stb.) | |||
** külön emberek - ők tartsák rendben a doksikat | |||
*** 30 fős csapat: biztos kell ilyen | |||
* Eszközök - milyen PowerPointot, Excelt, stb-t használ mindenki | * Eszközök - milyen PowerPointot, Excelt, stb-t használ mindenki | ||
** mindet le kell írni! szigorú$, buta bürokratikus$ szabályokkal, ez erősen védi a projektet | |||
* Mindig van projektváltoztatás. Lényeg, hogy az átadáskor olyan legyen, amit az ügyél szeret. | * Mindig van projektváltoztatás. Lényeg, hogy az átadáskor olyan legyen, amit az ügyél szeret. | ||
** Módosítás: ami nem strukturál át semmit | |||
** Változtatás: az eredeti projektterjedelem változik | |||
* Két része: | * Két része: | ||
** Milyen hatással van a projekt egészére: megvizsgálni, beárazni | |||
*** ha jóváhagyjuk, akkor milyen feltételekkel tudjunk elfogadni | |||
** alátámasztjuk, javaslatokat adunk | |||
*** fejlesztés | |||
==Átadás== | ==Átadás== | ||
| 147. sor: | 141. sor: | ||
* oktatás | * oktatás | ||
* szoftver átadása | * szoftver átadása | ||
** tesztterv: el kell fogadtatni | |||
** minden teszt megismételhető legyen: valamikor 1 hónap eltelik, szétszedték$ már a tesztkörnyezetet | |||
*** ezért kell nagyon jól meghatározni a tesztkörnyezetet$ | |||
** tesztesetek be és kilépő kritériumait mind leírni | |||
** Nagyon jó szakmai tapasztalattal rendelkező embereket kell magunk köré gyűjtenünk. | |||
** Szerződés körülbástyázása ismeretlen rendszer esetén. | |||
=2007. 12. 11= | =2007. 12. 11= | ||
* Hibáról értesítés pillanatában tilos becslést adni a hiba kijavításának idejéről. | * Hibáról értesítés pillanatában tilos becslést adni a hiba kijavításának idejéről. | ||
* Üzemeltetői szervezet - nekik jelentsék be a hibát. | * Üzemeltetői szervezet - nekik jelentsék be a hibát. | ||
** Itt kell kitölteni a hibajelentő lapot, ez a szervezet szűr, hogy ne a fejlesztőnek kelljen mindennel foglalkoznia. | |||
* Külső minőségbiztosító | * Külső minőségbiztosító | ||
** Nem kell értenie a rendszert, sem a követelményeket | |||
** csak a doksikat nézi, a fejlesztés hogy zajlik, a módszertan szerint-e, megfelel-e a követelményeknek | |||
* WBS | * WBS | ||
** a projekt terjedelmét/méretét felbontja kis részekre, 1-2 hetes feladatcsomagokra | |||
(itt volt vmi krupmlis ábra) | (itt volt vmi krupmlis ábra) | ||
| 178. sor: | 172. sor: | ||
* Fejlesztői dokumentáció: védjük ki azt, hogy a megrendelőnek oda kelljen adni | * Fejlesztői dokumentáció: védjük ki azt, hogy a megrendelőnek oda kelljen adni | ||
* Minden bonyolult rendszert fel lehet osztani, fel kell bontani apró részekre. | * Minden bonyolult rendszert fel lehet osztani, fel kell bontani apró részekre. | ||
** Minden projekt fejlesztésnek ugyanazok a lépései. | |||
* Projekttervező: g$$$ diagram | * Projekttervező: g$$$ diagram | ||
** kritikus út | |||
** a többivel van kis játékterünk | |||
* Költségoldalon az árban a ráfordított erőforrásmennyiségének meg kell jelennie. | * Költségoldalon az árban a ráfordított erőforrásmennyiségének meg kell jelennie. | ||
| 191. sor: | 185. sor: | ||
* részletekből induló becslés: bottom-up | * részletekből induló becslés: bottom-up | ||
* Két típus: | * Két típus: | ||
** ráfordítás alapú | |||
*** Nekünk sokkal jobb: általában csak konzulensként | |||
** fix áras | |||
*** kockázati tartalék kell: +15-25% | |||
**** mennyire komplex, sok rendszer? | |||
**** van már tapasztalatunk? volt már ez az ügyfél? | |||
* Napidíj: sem alsó, sem felső határon nem lepődnek meg | * Napidíj: sem alsó, sem felső határon nem lepődnek meg | ||
** néhány éves tapasztalat: 2x | |||
** bankipar: 2x | |||
* rendszertervező: 2x | * rendszertervező: 2x | ||
* senior konzulensek az iparágban: 2x: ő az, aki ha dolgozik 1 órát, akkor tud már olyat mondani, amin más két hétig gondolkodik | * senior konzulensek az iparágban: 2x: ő az, aki ha dolgozik 1 órát, akkor tud már olyat mondani, amin más két hétig gondolkodik | ||
* szumma: 16x | * szumma: 16x | ||
=utolsó előadás= | =utolsó előadás= | ||
Költségbecslés, kommunikáció, kockázatkezelés | Költségbecslés, kommunikáció, kockázatkezelés | ||
* kutatások, a szoftverprojektek hány százaléka sikeres | * kutatások, a szoftverprojektek hány százaléka sikeres | ||
* trendek | * trendek | ||
** figyelni, mikor miben gondolkodnak az ügyfelek | |||
*** régen: | |||
**** CRM | |||
**** adattárház, vállalatirányítási rendszerek | |||
** közigazgatási jellegű ismeretek | |||
** minden figyelni milyen irányban érdemes tudást szerezni | |||
* Becslés: bottom-up: ez a legpontosabb | * Becslés: bottom-up: ez a legpontosabb | ||
* Parametrikus becslés: | * Parametrikus becslés: | ||
** amikor az elején még nem látszik milyen munkacsomagok vannak | |||
** Ft/valami | |||
** múltbeli tapasztalatok alapján | |||
** táblák számából, bemenő paraméterek számából pl. | |||
==Költségfelügyelet== | ==Költségfelügyelet== | ||
| 228. sor: | 220. sor: | ||
* tervezett érték, megtermelt érék, tényleges költség | * tervezett érték, megtermelt érék, tényleges költség | ||
* Hogy áll most? | * Hogy áll most? | ||
** Jól -> ahelyett: még nem lehet megmondani, hogy állnak, amíg nem mutattam egy verziót és nem kaptam visszajelzést a megrendelőtől | |||
* Legyen egészen addig 0%, amíg nincs kész | * Legyen egészen addig 0%, amíg nincs kész | ||
** akkor 50%, amikor az ügyfél már látta, és mondott pár kisebb észrevételt | |||
*** betervezni, hogy megváltozhat | |||
* befejezésig hátralévő becsült költség (Estimate to complete) | * befejezésig hátralévő becsült költség (Estimate to complete) | ||
| 245. sor: | 237. sor: | ||
* Status meetingnél: döntéshozók összehozása azokról, amik nem feltétlenül szakmai kérdések | * Status meetingnél: döntéshozók összehozása azokról, amik nem feltétlenül szakmai kérdések | ||
** Konstruktív együttdolgozás, följebb viszik a problémákat a döntéshozóknak | |||
* Válságmenedzsment | * Válságmenedzsment | ||
** Minden nap report, előre a következő hét feladatai napról-napra lebontva - overheadet jelent | |||
* Megbeszélések | * Megbeszélések | ||
** felkészülni | |||
** a végén szülessen róla beszámoló | |||
** az emberek fele (az előadók fele) felkészületlenül megy a meetingre, pedig a megfelelő témákról kell, hogy szó essen! | |||
** $$lni kell, milyen kérdéseket akar, hogy megválaszoljanak | |||
** a jó tárgyaló tudja, mik az ő ellene szóló érvek, előre tudni$, mit fognak mondani | |||
** tárgyalástechnika tréningek: a komfortzónán kívül eső témák, legközelebb jobb lesz | |||
** prezentációtechnika | |||
** lejegyezni ki mikor mi mellett állt, ezzel kivédeni lehet dolgokat | |||
*** emlékeztetni rá, hogy két hete azt mondta | |||
Kockázatok | Kockázatok | ||
| 271. sor: | 263. sor: | ||
{| border="1" | {| border="1" | ||
| bekövetkezési valószínűség || kár || szorzat | | bekövetkezési valószínűség || kár || szorzat | ||
| | |- | ||
| 10% || x || 0,1x | | 10% || x || 0,1x | ||
| | |- | ||
| 20% || 4x || 0,8x | | 20% || 4x || 0,8x | ||
|- | |- | ||
| 323. sor: | 311. sor: | ||
* a főnök azért tart téged, hogy ezt megmondd neki | * a főnök azért tart téged, hogy ezt megmondd neki | ||
[[Category:InfoMsc]] | |||
[[Category: | |||