VIK Wiki

„Szoftverminőség - Vizsga 2011.01.17.” változatai közötti eltérés

← Régebbi szerkesztés
VizuálisWikiszöveges
Halacs (vitalap | szerkesztései)
99 szerkesztés
Szikszayl (vitalap | szerkesztései)
4 274 szerkesztés
aNincs szerkesztési összefoglaló
 
(22 közbenső módosítás, amit 2 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva)
1. sor: 1. sor:
{{Vissza|Szoftverminőség}}
Én is fejből írtam, és én sem vagyok mindben 100%-ig biztos :]
Én is fejből írtam, és én sem vagyok mindben 100%-ig biztos :]
Főleg az igaz-hamis feladatoknál lehetnek pontatlanságok.
Főleg az igaz-hamis feladatoknál lehetnek pontatlanságok.


===1. QIP-t és 2 jellemző módszere (GQM, EF) - 5p===
===1. QIP-t és 2 jellemző módszere (GQM, EF) - 5p===
'''QIP'''
'''QIP (Quality Improvement Paradigm)'''
* Minőségjavítási paradigma
* Minőségjavítási paradigma
* Folyamatos javításra koncentrál
* Folyamatos javításra koncentrál
10. sor: 12. sor:
Alapfázisai:
Alapfázisai:
* A szoftverfolyamat megértése
* A szoftverfolyamat megértése
* Az alkalmazott technológiák (munkamódszerek) hatékonyságának
* Az alkalmazott technológiák (munkamódszerek) hatékonyságának figyelése, mérésekkel. Annak meghatározása, hogy mely technológiák megfelelőek az adott környezetben.
figyelése, mérésekkel. Annak meghatározása, hogy mely
* A tapasztalatok „csomagolása”. Szabványok, képzés, fejlődési stratégia kialakítása.
technológiák megfelelőek az adott környezetben.
* A tapasztalatok „csomagolása”. Szabványok, képzés, fejlődési
stratégia kialakítása.


Lépései:
Lépései:
28. sor: 27. sor:
** Gyakorlati módszer
** Gyakorlati módszer
** Eredetileg a NASA/GSFC környezetben végrehajtott projektek hibáinak felmérésére fejlesztették (Basili), azután általánosították
** Eredetileg a NASA/GSFC környezetben végrehajtott projektek hibáinak felmérésére fejlesztették (Basili), azután általánosították
* A GQM változatos módokon használható, a szoftvergyártás minden elemére
** A GQM változatos módokon használható, a szoftvergyártás minden elemére
* Alkalmazható a szoftverprojektre, a szoftvert előállító folyamatra és a termékre is, úgy, hogy
** Alkalmazható a szoftverprojektre, a szoftvert előállító folyamatra és a termékre is, úgy, hogy
** A definiált metrikák a szervezethez és a szervezet céljaihoz igazodnak
*** A definiált metrikák a szervezethez és a szervezet céljaihoz igazodnak
** A mért adatok konstruktívak, és a szervezet tanulhat az elemzésükből.
*** A mért adatok konstruktívak, és a szervezet tanulhat az elemzésükből.
** A metrikák és a metrikák értelmezése a különböző érdekelt felek / csoportok nézőpontját tükrözik (pl. fejlesztőkét, felhasználókét,
*** A metrikák és a metrikák értelmezése a különböző érdekelt felek / csoportok nézőpontját tükrözik (pl. fejlesztőkét, felhasználókét, rendszergazdákét stb.)
rendszergazdákét stb.)
** 3 lépcsős mérési modellt határoz meg:
** 3 lépcsős mérési modellt határoz meg:
**# '''Fogalmi szint (conceptual)(cél):''' Egy célt egy objektumra vonatkozóan, határozunk meg, különböző okok miatt, különböző minőségi modelleket figyelembe véve, különböző nézőpontok alapján, az objektum sajátos környezetét figyelembe véve
**# '''Fogalmi szint (conceptual)(cél):''' Egy célt egy objektumra vonatkozóan, határozunk meg, különböző okok miatt, különböző minőségi modelleket figyelembe véve, különböző nézőpontok alapján, az objektum sajátos környezetét figyelembe véve
78. sor: 76. sor:


===3. Mi a TSP? Hogyan kapcsolódik a PSP-hez és CMMI-hez? - 3p===
===3. Mi a TSP? Hogyan kapcsolódik a PSP-hez és CMMI-hez? - 3p===
A CMMI nem tartalmaz előírásokat a mérésekre vonatkozóan, ezt a TSP teszi meg. A TSP és a PSP is mérési előírásokat tartalmaz.
''A CMMI mér, de nem tartalmaz előírásokat a mérések megvalósítására vonatkozóan, ezeket a TSP és a PSP teszi meg amik viszont feltételeznek egy jó minőségű keretet a fejlesztéshez (amit pedig már a CMMI ad). A PSP és TSP a CMMI-ban ismertetett folyamatcsoportokat (Key Process Area) az egyénekre és a csoportokra alkalmazza''
 
Már a legalacsonyabb szinten is kell mérni. A mérés jelen van a CMM-ben, de a CMM nem mérési módszertan, az nem ad konkrét mérési eljárást, sem metrikákat. Így viszont több kritika érte a CMM-t (ma CMMI), hogy csak a szervezettel foglalkozik, és az egyének saját folyamataira nem ad előírásokat.
 
'''CMMI:'''
* a szervezet képességeit fejleszti
* a menedzsmentre fókuszál
* keretet ad a jó minőségű fejlesztéshez
* (feltételezi, hogy a fejlesztők hatékony módszereket használnak)
 
'''PSP (Personal Software Process - egyéni fejlesztési folyamat):'''
* Az egyéni képességeket fejleszti
* Az egyénre fókuszál
* (feltételez egy jó minőségű keretet a fejlesztéshez - CMMI)
* A PSP pontosabb, a TSP általánosabb mérési elveket kínál
* A PSP konkrét, mérendő attribútumokat azonosít, de ezek köre igen szűk
 
A PSP célja
* hogy segítségével a szoftverfejlesztők magas minőségű szoftvertermékeket készítsenek a tervezett (és egyeztetett) idő és  öltséghatárokon belül
* a termelékenység növelése.
* (A fordítási és tesztelési hibák száma tipikusan 5-10-szer lesz kevesebb)
 
'''TSP (Team Software Process):'''


* A mérés jelen van a CMM-ben, de a CMM nem mérési módszertan. Nem ad konkrét mérési eljárást, sem metrikákat. Már legalacsonyabb szinten is kell mérni.
Ahhoz, hogy a fejlesztők hatékonyan alkalmazzák a PSP-t, szükséges a saját munkamódszerük és a csapat munkamódszerének összekapcsolása, valamint irányítást és támogatást kapniuk a fegyelmezett munkavégzésben.
* A mérés egy alapfolyamat, amely segít a munkafolyamatokat megérteni.
 
* '''PSP:''' egyéni fejlesztési folyamat
Amíg a CMMI és a PSP a szervezet és az egyén képességeit fejleszti, addig a TSP termékeket állít elő.
** A PSP pontosabb, a TSP általánosabb mérési elveket kínál
 
** A PSP konkrét, mérendő attribútumokat azonosít, de ezek köre igen szűk
* a csapatok teljesítményét növeli
* '''TSP:''' (TODO: minek a rövidítése a TSP?)
* a csapatra és a termékre fókuszál
** Indulás után a TSP pontos mechanizmust nyújt a csapat tevékenységének követésére, vezérlésére
* csapattagok PSP szerint dolgoznak
** A PSP pontosabb, a TSP általánosabb mérési elveket kínál
* (feltételez egy jó minőségű keretet a fejlesztéshez - CMMI)
* A PSP sikere után került kidolgozásra
* A szervezet és az egyén közötti szintre a csoportra tartalmaz előírásokat
* Indulás után a TSP pontos mechanizmust nyújt a csapat tevékenységének követésére, vezérlésére
* A PSP pontosabb, a TSP általánosabb mérési elveket kínál
 
A TSP célja:
* Önálló, saját magukat vezető csapatokat kialakítani, amelyek tervezik és követik saját munkájukat.
* Megmutatni a vezetőknek, hogyan kell csapataikat irányítani és motiválni, munkájukat segíteni
* Gyorsítani a szoftverfejlesztési folyamat javulását, a CMMI 5 szintre jellemző magatartást természetessé téve
* Magas érettségi szintű szervezetek számára támogatást nyújtani a folyamatjavításban
* Támogatni a szoftveriparban szükséges képességek egyetemi szintű oktatását.


===4. ISO 9001:2000 kötelező eljárási utasításaira vonatkozó dokumentumok - 5p===
===4. ISO 9001:2000 kötelező eljárási utasításaira vonatkozó dokumentumok - 5p===
* dokumentumkezelés
* bizonylatkezelés
* belső auditok
* nemmegfelelő termék kezelése
* helyesbítő tevékenységek
* megelőző tevékenységek


===5. Igaz-hamis, igazt karikázni, hamist X-elni. Jó válasz +1, rossz válasz -1, nincs válasz 0. - 12p===
===5. Igaz-hamis, igazt karikázni, hamist X-elni. Jó válasz +1, rossz válasz -1, nincs válasz 0. - 12p===
112. sor: 149. sor:
-- [[BalazsPapp]] - 2011.01.17.
-- [[BalazsPapp]] - 2011.01.17.


[[Category:InfoMsc]]
--[[Szerkesztő:Halacs|Halacs]] ([[Szerkesztővita:Halacs|vita]]) 2014. január 20., 16:35 (UTC)
 
[[Kategória:Mérnök informatikus MSc]]
A lap eredeti címe: „https://vik.wiki/Szoftverminőség_-_Vizsga_2011.01.17.”