https://vik.wiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Szak%C3%A1llas+D%C3%A1vid 2026-05-17T21:06:37Z Felhasználó közreműködései MediaWiki 1.43.8 https://vik.wiki/index.php?title=M%C3%A9rn%C3%B6ki_menedzsment_-_szervezetek,_vezet%C3%A9s&diff=190591 2016-11-08T13:13:09Z

<p>Szakállas Dávid: </p> <hr /> <div>{{Vissza|Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva}}<br /> <br /> 3. témakör<br /> <br /> == 1 pontos ==<br /> {{rejtett|mutatott='''A vállalatok transzformációjában, átalakításában melyik lépés jelenti az áttörést, a &quot;visszafordíthatatlanságot&quot;?''' (2014.01.03.)|szöveg=Szervezet, vezetési struktúra jövőképhez igazítása}}<br /> {{rejtett|mutatott=<br /> '''Soroljon fel logikai sorrendben legalább négyet a vállalatok átalakításának lépései közül!''' (2013.12.19.)&lt;br/&gt;<br /> '''A vállalatok átalakításának alábbi lépéseit helyezze sorrendbe!''' (2011.12.20.)<br /> * A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése <br /> * Vezetési struktúra jövőképhez igazítása <br /> * A változtatás jövőképének kommunikálása <br /> * Eredmények megszilárdítása, további változások elérése <br /> * Gyors sikerek elérése <br /> |szöveg=<br /> Az átalakítás lépései:<br /> #A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése<br /> #A változást irányító csapat létrehozása<br /> #Jövőkép és stratégia kidolgozása<br /> #A változtatás jövőképének kommunikálása<br /> #Szervezet, vezetési struktúra jövőképhez igazítása<br /> #Gyors sikerek kivívása<br /> #Eredmények megszilárdítása, további változások elérése<br /> #Az új megoldások meggyökereztetése a kultúrában<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Az alábbi állítások növekvő (N) vagy hanyatló (H) vállalatra érvényesek?''' (2012.05.24.)<br /> * A vállalatvezetőség irányítja a szervezetet. N vagy H? <br /> * Minden tilos, kivéve, amit engedélyeznek. N vagy H? <br /> |szöveg=Első növekvő, második hanyatló}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Soroljon fel legalább négyet a vállalatok átalakításának tipikus hibáiból!''' (2012.01.13.)|szöveg=<br /> *Az elégedettség túltengése, a veszélyérzet felkeltésének elégtelensége<br /> *Kellő hatalommal rendelkező irányító csapat létrehozásának elmaradása<br /> *A jövőkép erejének alábecslése, a végrehajtás előkészítésének elégtelensége<br /> *A jövőkép szükségesnél gyengébb kommunikálása<br /> *Beletörődés a kulcsszemélyek ellenállásába<br /> *A rövid távú eredmények elszalasztása<br /> *A győzelem túl korai kihirdetése<br /> *A változások nem épülnek be a vállalati kultúrába<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Soroljon fel legalább négy vezetési helyzetet!''' (2012.01.06.)|szöveg=<br /> #Vállalkozás, cégalapítás<br /> #Szervezetépítés, cégépítés<br /> #Működtetés<br /> #*A vezetői szerepek széles körű, konszolidált gyakorlása<br /> #Fejlesztés, változtatás, alkalmazkodás<br /> #*Válasz a környezeti (techn., piaci, szabályozási) kihívásokra<br /> #A vállalat növekedése<br /> #*A vállalat életciklusának dinamikus szakasza, virágkora<br /> #Új vállalkozás létrehozása<br /> #*Belső tevékenység kihelyezése; új lehetőség megragadása<br /> #Felvásárlás, összeolvadás<br /> #Átalakítás, újraszervezés (transzformáció)<br /> #Válságkezelés<br /> #Az üzleti tevékenység megszüntetése<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mi a főtt béka effektus mondanivalója?''' (?)|szöveg= akkor is lépni kell, ha jól mennek a dolgok}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mi a vállalkozás alapítói kelepce?''' (2010.12.21.)|szöveg=A vállalkozói szemléletről nem térünk át hivatásos menedzsmentre (PaEi-ről pAEi-re)}}<br /> <br /> [[Category:Gazdasági_és_humánismereti_tárgyak]]</div>

Szakállas Dávid