https://vik.wiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Asztalos+D%C3%A1niel 2026-05-17T18:08:01Z Felhasználó közreműködései MediaWiki 1.43.8 https://vik.wiki/index.php?title=M%C3%A9rn%C3%B6ki_menedzsment_-_szervezetek,_vezet%C3%A9s&diff=187698 2016-01-05T15:17:55Z

<p>Asztalos Dániel: Megoldások hozzáadva</p> <hr /> <div>{{Vissza|Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva}}<br /> <br /> 3. témakör<br /> <br /> == 1 pontos ==<br /> {{rejtett|mutatott='''A vállalatok transzformációjában, átalakításában melyik lépés jelenti az áttörést, a &quot;visszafordíthatatlanságot&quot;?''' (2014.01.03.)|szöveg=Szervezet, vezetési struktúra jövőképhez igazítása}}<br /> {{rejtett|mutatott=<br /> '''Soroljon fel logikai sorrendben legalább négyet a vállalatok átalakításának lépései közül!''' (2013.12.19.)&lt;br/&gt;<br /> '''A vállalatok átalakításának alábbi lépéseit helyezze sorrendbe!''' (2011.12.20.)<br /> * A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése <br /> * Vezetési struktúra jövőképhez igazítása <br /> * A változtatás jövőképének kommunikálása <br /> * Eredmények megszilárdítása, további változások elérése <br /> * Gyors sikerek elérése <br /> |szöveg=<br /> Az átalakítás lépései:<br /> #A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése<br /> #A változást irányító csapat létrehozása<br /> #Jövőkép és stratégia kidolgozása<br /> #A változtatás jövőképének kommunikálása<br /> #Szervezet, vezetési struktúra jövőképhez igazítása<br /> #Gyors sikerek kivívása<br /> #Eredmények megszilárdítása, további változások elérése<br /> #Az új megoldások meggyökereztetése a kultúrában<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Az alábbi állítások növekvő (N) vagy hanyatló (H) vállalatra érvényesek?''' (2012.05.24.)<br /> * A vállalatvezetőség irányítja a szervezetet. N vagy H? <br /> * Minden tilos, kivéve, amit engedélyeznek. N vagy H? <br /> |szöveg=Első növekvő, második hanyatló}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Soroljon fel legalább négyet a vállalatok átalakításának tipikus hibáiból!''' (2012.01.13.)|szöveg=<br /> *Az elégedettség túltengése, a veszélyérzet felkeltésének elégtelensége<br /> *Kellő hatalommal rendelkező irányító csapat létrehozásának elmaradása<br /> *A jövőkép erejének alábecslése, a végrehajtás előkészítésének elégtelensége<br /> *A jövőkép szükségesnél gyengébb kommunikálása<br /> *Beletörődés a kulcsszemélyek ellenállásába<br /> *A rövid távú eredmények elszalasztása<br /> *A győzelem túl korai kihirdetése<br /> *A változások nem épülnek be a vállalati kultúrába<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Soroljon fel legalább négy vezetési helyzetet!''' (2012.01.06.)|szöveg=<br /> #Vállalkozás, cégalapítás<br /> #Szervezetépítés, cégépítés<br /> #Működtetés<br /> #*A vezetői szerepek széles körű, konszolidált gyakorlása<br /> #Fejlesztés, változtatás, alkalmazkodás<br /> #*Válasz a környezeti (techn., piaci, szabályozási) kihívásokra<br /> #A vállalat növekedése<br /> #*A vállalat életciklusának dinamikus szakasza, virágkora<br /> #Új vállalkozás létrehozása<br /> #*Belső tevékenység kihelyezése; új lehetőség megragadása<br /> #Felvásárlás, összeolvadás<br /> #Átalakítás, újraszervezés (transzformáció)<br /> #Válságkezelés<br /> #Az üzleti tevékenység megszüntetése<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mi a főtt béka effektus mondanivalója?''' (?)|szöveg=A kis negatív változás is rossz. &lt;nowiki&gt;#randombullshit&lt;/nowiki&gt;}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mi a vállalkozás alapítói kelepce?''' (2010.12.21.)|szöveg=A vállalkozói szemléletről nem térünk át hivatásos menedzsmentre (PaEi-ről pAEi-re)}}<br /> <br /> [[Category:Gazdasági_és_humánismereti_tárgyak]]</div>

Asztalos Dániel https://vik.wiki/index.php?title=M%C3%A9rn%C3%B6ki_menedzsment_-_strat%C3%A9gia,_d%C3%B6nt%C3%A9s,_projekt&diff=187697 2016-01-05T14:43:11Z

<p>Asztalos Dániel: További 3 pontos feladatok megoldása</p> <hr /> <div>{{Vissza|Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva}}<br /> <br /> 2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek)<br /> <br /> == 3 pontos ==<br /> {{rejtett|mutatott='''Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát!''' (3 pont, 2011.01.04., 2012.01.20.)| szöveg=<br /> A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely<br /> * megalapozott<br /> * reális<br /> * átlátható<br /> * elfogadott<br /> * szilárd<br /> és kitűzi<br /> * a távlati célokat,<br /> * hozzájuk vezető utat, és<br /> * a prioritásokat.<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat!''' (3 pont, 2011.01.18.)|szöveg=allokáció, elosztás (adott cuccot milyen arányban a jelentkezők között), hitel (aki megfelelő, megugorja a lécet, annak adunk hitelt), kiválasztás (egy helyre a legjobb pályázót választjuk)}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket!''' (3 pont, 2012.01.13.)| szöveg=<br /> * küldetés<br /> * fejlesztési vízió<br /> * átfogó teljesítménycélok<br /> * prioritások<br /> * értékrend<br /> * vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.<br /> }}<br /> <br /> # Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.)<br /> # Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.)<br /> # Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.)<br /> # Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.)<br /> <br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép?''' (2011.12.15.)|szöveg=<br /> * Tulajdonosi szempont (E)<br /> * Ügyfél szempont (P)<br /> * Értéklánc szempont (A)<br /> * Fejlődés szempont (I)<br /> A stratégiai térkép megmutatja a stratégiai tényezőket és összefüggéseiket.<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse az AHP döntési módszert!''' (2011.12.20.)|szöveg=cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt!''' (2014.01.03.)|szöveg=[[File:Mernokimenedzsment_porter.PNG]]}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem?''' (2014.01.03.)|szöveg=<br /> Ha megengedjük a párhuzamosítást, csökkenthetjük a kritikus út hosszát.&lt;br /&gt;<br /> Előfordulhat, például, ha a hálótervezés során az erőforrásokat a kapacitásukon túl terveztük. Ilyenkor erőforrás simítást alkalmazhatunk.<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát!''' (2012.05.24.)|szöveg=<br /> '''Előnye:'''<br /> *könnyen áttekinthető formában ábrázolja az ütemtervet<br /> '''Hátránya:'''<br /> *sok tevékenységből álló, összetett projektek esetén elveszíti előnyét<br /> *nem képes ábrázolni a megfelelő összefüggéseket<br /> '''Hátrány kiküszöbölése:'''<br /> *csúszási időtartam bevezetése<br /> *függőségi nyilak ábrázolása<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját!''' (2012.01.13.)|szöveg=<br /> '''TOP-DOWN:''' Ezt a &quot;fentről lefelé&quot; költségvetést akkor használjuk, ha a vezetés meghatározott egy fix összeget a projekt definiálási fázisában. Vagy ha a projekt finanszírozására rendelkezésre álló pénzösszeg a legnagyobb korlátozó tényező és/vagy a részfeladatok nem határozhatók meg világosan az implementáció előtt.<br /> '''BOTTOM-UP:''' A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra.<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat!''' (2012.01.06.)|szöveg=<br /> '''Klasszikus projekt módszertanok'''<br /> *Cél világos, jól definiált<br /> *Út megtervezve<br /> *Cél elérése érdekében alakítjuk a megvalósítást<br /> '''Agilis módszertanok'''<br /> *Változó környezet, nem világos célok (K+F projektek)<br /> *Kijelöljük, hogy körülbelül hova szeretnénk eljutni<br /> *Folyamatos iteráció, meetingek<br /> *Szoros együttműködés az ügyféllel, a meetingen határozzuk meg a következő lépéseket<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert!''' (2011.12.15.)|szöveg=<br /> Akkor használjuk, ha a háló tevékenységeinek időtartamait a véletlen tényezők hatása miatt nem tudjuk pontosan előre meghatározni.&lt;br/&gt;<br /> Alkalmazásának két alapvető követelménye<br /> *egyes tevékenységek időtartamai független valószínűségi változók legyenek<br /> *e valószínűségi változók várható értékei és szórása előre meghatározható, elég jól becsülhető legyen<br /> Három időtartamot kell megbecsülni.<br /> # Optimista (ha minden rendben történik)<br /> # Legvalószínűbb (legreálisabb becslés)<br /> # Pesszimista (ha minden rosszul megy)<br /> [[File:Mernokimenedzsment_pert.PNG]]<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is!''' (2011.01.11.)<br /> [[File:Mernokimenedzsment_vizsga_20110111.jpg]]|szöveg=<br /> [[File:Mernokimenedzsment_cpm.png]]<br /> Kritikus út: A B C E<br /> }}<br /> <br /> == 1 pontos ==<br /> {{rejtett|mutatott='''Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)?'''&lt;br /&gt;<br /> '''Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)?''' (2011.01.11., 2013.12.19)|szöveg= S-Strengths-erősségek, W-Weaknesses-gyengeségek,O-Opportunities-lehetőségek,T-Threats-veszélyek,fenyegetések}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Sorolja fel a projektháromszög elemeit!''' (2014.01.03.)|szöveg=célok, idő, költségek}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum?''' (2011.01.04.)|szöveg=Projekt alapító dokumentum: Ez a projekt alkotmánya. Itt részletezzük a működés kereteit, az elvárásokat, a terjedelmet, határidőket, a projektcsapatot.}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mit értünk üzleti szegmensen?''' (2012.01.06., 2012.05.24.)|szöveg=homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mit értünk erőforrás simításon?''' (2012.01.20.)|szöveg=Az erőforrásokat újraosztjuk az egységesebb kihasználtság érdekében.}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével!''' (2012.01.13.)|szöveg=Lentről föl: regionális, funkcionális, üzletági, cégstratégia, jövőkép, küldetés.}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mi az a WBS a projekteknél?''' (2011.12.20.)|szöveg=(WBS: work breakdown structure)&lt;br /&gt;<br /> Munkalebontási szerkezet<br /> A projekt olyan kis részekre való felosztása, amellyel az egyes feladatokhoz megállapíthatók az egyes a megvalósítási idők, az erőforrások és a feladat megvalósításáért felelős személyek.}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül)''' (2011.01.18.)<br /> * Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat.<br /> * Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete.<br /> * Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.|szöveg=Mindegyik}}<br /> <br /> [[Category:Gazdasági_és_humánismereti_tárgyak]]</div>

Asztalos Dániel https://vik.wiki/index.php?title=F%C3%A1jl:Mernokimenedzsment_cpm.png&diff=187696 2016-01-05T14:39:50Z

<p>Asztalos Dániel: File uploaded with MsUpload</p> <hr /> <div>File uploaded with MsUpload</div>

Asztalos Dániel https://vik.wiki/index.php?title=F%C3%A1jl:Mernokimenedzsment_pert.PNG&diff=187695 2016-01-05T14:20:23Z

<p>Asztalos Dániel: File uploaded with MsUpload</p> <hr /> <div>File uploaded with MsUpload</div>

Asztalos Dániel https://vik.wiki/index.php?title=Szerkeszt%C5%91:Asztalos_D%C3%A1niel&diff=187694 2016-01-05T12:52:22Z

<p>Asztalos Dániel: Új oldal, tartalma: „Template: {{rejtett|mutatott=&#039;&#039;&#039;XXX&#039;&#039;&#039; (XXX)|szöveg=XXX}}”</p> <hr /> <div>Template:<br /> <br /> {{rejtett|mutatott='''XXX''' (XXX)|szöveg=XXX}}</div>

Asztalos Dániel https://vik.wiki/index.php?title=M%C3%A9rn%C3%B6ki_menedzsment_-_strat%C3%A9gia,_d%C3%B6nt%C3%A9s,_projekt&diff=187693 2016-01-05T12:50:52Z

<p>Asztalos Dániel: Néhány 3 pontos feladat megoldása</p> <hr /> <div>{{Vissza|Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva}}<br /> <br /> 2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek)<br /> <br /> == 3 pontos ==<br /> {{rejtett|mutatott='''Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát!''' (3 pont, 2011.01.04., 2012.01.20.)| szöveg=<br /> A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely<br /> * megalapozott<br /> * reális<br /> * átlátható<br /> * elfogadott<br /> * szilárd<br /> és kitűzi<br /> * a távlati célokat,<br /> * hozzájuk vezető utat, és<br /> * a prioritásokat.<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat!''' (3 pont, 2011.01.18.)|szöveg=allokáció, elosztás (adott cuccot milyen arányban a jelentkezők között), hitel (aki megfelelő, megugorja a lécet, annak adunk hitelt), kiválasztás (egy helyre a legjobb pályázót választjuk)}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket!''' (3 pont, 2012.01.13.)| szöveg=<br /> * küldetés<br /> * fejlesztési vízió<br /> * átfogó teljesítménycélok<br /> * prioritások<br /> * értékrend<br /> * vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.<br /> }}<br /> <br /> # Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.)<br /> # Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.)<br /> # Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.)<br /> # Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.)<br /> <br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép?''' (2011.12.15.)|szöveg=<br /> * Tulajdonosi szempont (E)<br /> * Ügyfél szempont (P)<br /> * Értéklánc szempont (A)<br /> * Fejlődés szempont (I)<br /> A stratégiai térkép megmutatja a stratégiai tényezőket és összefüggéseiket.<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse az AHP döntési módszert!''' (2011.12.20.)|szöveg=cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt!''' (2014.01.03.)|szöveg=[[File:Mernokimenedzsment_porter.PNG]]}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem?''' (2014.01.03.)|szöveg=<br /> Ha megengedjük a párhuzamosítást, csökkenthetjük a kritikus út hosszát.&lt;br /&gt;<br /> Előfordulhat, például, ha a hálótervezés során az erőforrásokat a kapacitásukon túl terveztük. Ilyenkor erőforrás simítást alkalmazhatunk.<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát!''' (2012.05.24.)|szöveg=<br /> '''Előnye:'''<br /> *könnyen áttekinthető formában ábrázolja az ütemtervet<br /> '''Hátránya:'''<br /> *sok tevékenységből álló, összetett projektek esetén elveszíti előnyét<br /> *nem képes ábrázolni a megfelelő összefüggéseket<br /> '''Hátrány kiküszöbölése:'''<br /> *csúszási időtartam bevezetése<br /> *függőségi nyilak ábrázolása<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját!''' (2012.01.13.)|szöveg=<br /> '''TOP-DOWN:''' Ezt a &quot;fentről lefelé&quot; költségvetést akkor használjuk, ha a vezetés meghatározott egy fix összeget a projekt definiálási fázisában. Vagy ha a projekt finanszírozására rendelkezésre álló pénzösszeg a legnagyobb korlátozó tényező és/vagy a részfeladatok nem határozhatók meg világosan az implementáció előtt.<br /> '''BOTTOM-UP:''' A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra.<br /> }}<br /> <br /> # Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (3 pont, 2012.01.06.) -&gt; hagyományos, RUP, PERT, CCPM<br /> # Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont, 2011.12.15.)<br /> # Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (3 pont, 2011.01.11.)<br /> #* ábra: [[File:Mernokimenedzsment_vizsga_20110111.jpg]]<br /> <br /> == 1 pontos ==<br /> {{rejtett|mutatott='''Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)?'''&lt;br /&gt;<br /> '''Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)?''' (2011.01.11., 2013.12.19)|szöveg= S-Strengths-erősségek, W-Weaknesses-gyengeségek,O-Opportunities-lehetőségek,T-Threats-veszélyek,fenyegetések}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Sorolja fel a projektháromszög elemeit!''' (2014.01.03.)|szöveg=célok, idő, költségek}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum?''' (2011.01.04.)|szöveg=Projekt alapító dokumentum: Ez a projekt alkotmánya. Itt részletezzük a működés kereteit, az elvárásokat, a terjedelmet, határidőket, a projektcsapatot.}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mit értünk üzleti szegmensen?''' (2012.01.06., 2012.05.24.)|szöveg=homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mit értünk erőforrás simításon?''' (2012.01.20.)|szöveg=Az erőforrásokat újraosztjuk az egységesebb kihasználtság érdekében.}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével!''' (2012.01.13.)|szöveg=Lentről föl: regionális, funkcionális, üzletági, cégstratégia, jövőkép, küldetés.}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mi az a WBS a projekteknél?''' (2011.12.20.)|szöveg=(WBS: work breakdown structure)&lt;br /&gt;<br /> Munkalebontási szerkezet<br /> A projekt olyan kis részekre való felosztása, amellyel az egyes feladatokhoz megállapíthatók az egyes a megvalósítási idők, az erőforrások és a feladat megvalósításáért felelős személyek.}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül)''' (2011.01.18.)<br /> * Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat.<br /> * Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete.<br /> * Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.|szöveg=Mindegyik}}<br /> <br /> [[Category:Gazdasági_és_humánismereti_tárgyak]]</div>

Asztalos Dániel https://vik.wiki/index.php?title=F%C3%A1jl:Mernokimenedzsment_porter.PNG&diff=187692 2016-01-05T12:33:20Z

<p>Asztalos Dániel: File uploaded with MsUpload</p> <hr /> <div>File uploaded with MsUpload</div>

Asztalos Dániel https://vik.wiki/index.php?title=M%C3%A9rn%C3%B6ki_menedzsment_-_strat%C3%A9gia,_d%C3%B6nt%C3%A9s,_projekt&diff=187691 2016-01-05T12:13:00Z

<p>Asztalos Dániel: 1 pontos feladatok megoldásai</p> <hr /> <div>{{Vissza|Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva}}<br /> <br /> 2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek)<br /> <br /> == 3 pontos ==<br /> {{rejtett|mutatott='''Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát!''' (3 pont, 2011.01.04., 2012.01.20.)| szöveg=<br /> A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely<br /> * megalapozott<br /> * reális<br /> * átlátható<br /> * elfogadott<br /> * szilárd<br /> és kitűzi<br /> * a távlati célokat,<br /> * hozzájuk vezető utat, és<br /> * a prioritásokat.<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat!''' (3 pont, 2011.01.18.)|szöveg=allokáció, elosztás (adott cuccot milyen arányban a jelentkezők között), hitel (aki megfelelő, megugorja a lécet, annak adunk hitelt), kiválasztás (egy helyre a legjobb pályázót választjuk)}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket!''' (3 pont, 2012.01.13.)| szöveg=<br /> * küldetés<br /> * fejlesztési vízió<br /> * átfogó teljesítménycélok<br /> * prioritások<br /> * értékrend<br /> * vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.<br /> }}<br /> # Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.)<br /> # Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.)<br /> # Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (3 pont, 2011.12.15.)<br /> # Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont, 2011.12.20.) -&gt; cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium<br /> # Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.)<br /> # Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt! (3 pont, 2014.01.03.) -&gt; középen: versenytásak, körben: új belépők, vásárlók, helyettesítők, szállítók<br /> # Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem? (3 pont, 2014.01.03.)<br /> # Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.) <br /> # Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát! (3 pont, 2012.05.24.) <br /> # Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját! (3 pont, 2012.01.13.) -&gt; bottom-up, top-down<br /> # Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (3 pont, 2012.01.06.) -&gt; hagyományos, RUP, PERT, CCPM<br /> # Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont, 2011.12.15.)<br /> # Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (3 pont, 2011.01.11.)<br /> #* ábra: [[File:Mernokimenedzsment_vizsga_20110111.jpg]]<br /> # Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont)<br /> <br /> == 1 pontos ==<br /> {{rejtett|mutatott='''Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)?'''&lt;br /&gt;<br /> '''Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)?''' (2011.01.11., 2013.12.19)|szöveg= S-Strengths-erősségek, W-Weaknesses-gyengeségek,O-Opportunities-lehetőségek,T-Threats-veszélyek,fenyegetések}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Sorolja fel a projektháromszög elemeit!''' (2014.01.03.)|szöveg=célok, idő, költségek}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum?''' (2011.01.04.)|szöveg=Projekt alapító dokumentum: Ez a projekt alkotmánya. Itt részletezzük a működés kereteit, az elvárásokat, a terjedelmet, határidőket, a projektcsapatot.}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mit értünk üzleti szegmensen?''' (2012.01.06., 2012.05.24.)|szöveg=homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mit értünk erőforrás simításon?''' (2012.01.20.)|szöveg=Az erőforrásokat újraosztjuk az egységesebb kihasználtság érdekében.}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével!''' (2012.01.13.)|szöveg=Lentről föl: regionális, funkcionális, üzletági, cégstratégia, jövőkép, küldetés.}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mi az a WBS a projekteknél?''' (2011.12.20.)|szöveg=(WBS: work breakdown structure)&lt;br /&gt;<br /> Munkalebontási szerkezet<br /> A projekt olyan kis részekre való felosztása, amellyel az egyes feladatokhoz megállapíthatók az egyes a megvalósítási idők, az erőforrások és a feladat megvalósításáért felelős személyek.}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül)''' (2011.01.18.)<br /> * Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat.<br /> * Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete.<br /> * Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.|szöveg=Mindegyik}}<br /> <br /> [[Category:Gazdasági_és_humánismereti_tárgyak]]</div>

Asztalos Dániel https://vik.wiki/index.php?title=M%C3%A9rn%C3%B6ki_menedzsment_-_strat%C3%A9gia,_d%C3%B6nt%C3%A9s,_projekt&diff=187690 2016-01-05T11:52:26Z

<p>Asztalos Dániel: 1 és 3 pontos feladatok rendezése</p> <hr /> <div>{{Vissza|Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva}}<br /> <br /> 2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek)<br /> <br /> == 3 pontos ==<br /> {{rejtett|mutatott='''Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát!''' (3 pont, 2011.01.04., 2012.01.20.)| szöveg=<br /> A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely<br /> * megalapozott<br /> * reális<br /> * átlátható<br /> * elfogadott<br /> * szilárd<br /> és kitűzi<br /> * a távlati célokat,<br /> * hozzájuk vezető utat, és<br /> * a prioritásokat.<br /> }}<br /> {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat!''' (3 pont, 2011.01.18.)|szöveg=allokáció, elosztás (adott cuccot milyen arányban a jelentkezők között), hitel (aki megfelelő, megugorja a lécet, annak adunk hitelt), kiválasztás (egy helyre a legjobb pályázót választjuk)}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket!''' (3 pont, 2012.01.13.)| szöveg=<br /> * küldetés<br /> * fejlesztési vízió<br /> * átfogó teljesítménycélok<br /> * prioritások<br /> * értékrend<br /> * vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.<br /> }}<br /> # Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.)<br /> # Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.)<br /> # Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (3 pont, 2011.12.15.)<br /> # Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont, 2011.12.20.) -&gt; cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium<br /> # Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.)<br /> # Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt! (3 pont, 2014.01.03.) -&gt; középen: versenytásak, körben: új belépők, vásárlók, helyettesítők, szállítók<br /> # Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem? (3 pont, 2014.01.03.)<br /> # Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.) <br /> # Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát! (3 pont, 2012.05.24.) <br /> # Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját! (3 pont, 2012.01.13.) -&gt; bottom-up, top-down<br /> # Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (3 pont, 2012.01.06.) -&gt; hagyományos, RUP, PERT, CCPM<br /> # Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont, 2011.12.15.)<br /> # Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (3 pont, 2011.01.11.)<br /> #* ábra: [[File:Mernokimenedzsment_vizsga_20110111.jpg]]<br /> # Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont)<br /> <br /> == 1 pontos ==<br /> {{rejtett|mutatott='''Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)? Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)?''' (1 pont, 2011.01.11., 2013.12.19)|szöveg= S-erősségek, W-gyengeségek,O-lehetőségek,T-veszélyek,fenyegetések}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Sorolja fel a projektháromszög elemeit!''' (1 pont, 2014.01.03.)|szöveg=idő, technikai elvárások, erőforrások}}<br /> {{rejtett|mutatott='''Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum?''' (2011.01.04.)|szöveg=Projekt alapító dokumentum Ez a projekt alkotmánya. Itt részletezzük a működés kereteit, az elvárásokat, a terjedelmet, határidőket, a projektcsapatot.}}<br /> <br /> # Mit értünk üzleti szegmensen? (1 pont, 2012.01.06., 2012.05.24.) -&gt; néhány piaci szegmens, ahol homogén stratégiát követünk<br /> # Mit értünk erőforrás simításon? (1 pont, 2012.01.20.)<br /> # Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével! (1 pont, 2012.01.13.) -&gt; lentről föl: regionális, funkcionális, üzletági, cégstratégia, jövőkép, küldetés.<br /> # Mi az a WBS a projekteknél? (1 pont, 2011.12.20.)<br /> # Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül) (1 pont, 2011.01.18.)<br /> #* Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat.<br /> #* Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete.<br /> #* Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.<br /> <br /> [[Category:Gazdasági_és_humánismereti_tárgyak]]</div>

Asztalos Dániel https://vik.wiki/index.php?title=M%C3%A9rn%C3%B6ki_menedzsment_-_vezet%C3%A9s&diff=187689 2016-01-05T11:23:44Z

<p>Asztalos Dániel: Redundáns pontkiírás törölve, két egyforma kérdés egyesítve</p> <hr /> <div>{{Vissza|Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva}}<br /> <br /> 1. témakör<br /> <br /> 3 pontos kérdések:<br /> # Ismertesse Vogelauer munkastílus elemzési módszerét! (2011.12.20.)<br /> # Ismertesse a szervezeti célok sikeres megvalósításának összetevőit, összefüggésüket és a menedzsment team kívánatos képességét! (2011.01.18.)<br /> <br /> 1 pontos kérdések:<br /> # Soroljon legalább négyet a vezető tevékenység összetevői (a vezetők 7 sapkája) közül! (2014.01.03.)<br /> # Soroljon fel legalább 4 tipikus érdekcsoportot egy vállalat piaci környezetében! (2013.12.19.)<br /> # Sorolja fel Vogelauer munkastílus elemzésében szereplő legalább 4 vizsgált tulajdonságot! (2012.01.20.)<br /> # Sorolja fel Edward de Bono legalább 4 gondolkodó kalapjának színét és a hozzátartozó megközelítéseket! (2011.12.20.)<br /> # Mi az alapja a távközlés, az informatika és a média konvergenciájának? (2011.01.11.)<br /> # Sorolja fel az ügyvezetés legalább négy jellegzetességét! (2011.01.11, 2012.01.06.)<br /> # Mi a sikeres vezetői team összeállításának kulcsa? (2010.12.14.)<br /> # Mi az ügyvezetés három dimenziója! (2011.01.18.)<br /> # Mit jelent az ügyvezetés korlátozott racionalitása? ()<br /> <br /> [[Category:Gazdasági_és_humánismereti_tárgyak]]</div>

Asztalos Dániel